某知名保安器材公司-生產(chǎn)計劃管理體系-物業(yè)管理(專業(yè)版)
【正文】 ?財務(wù)按采購計劃和與供應(yīng)商的放帳協(xié)議付款，超計劃、超預(yù)算采購不付款。 ?制定準(zhǔn)確的消耗定額 ? B類訂單工藝 /定額的及時性 ? BOM表中的價格隨市場行情變化的價格情報機制 ?制定庫房管理制度 5 ? 手工 MRP生產(chǎn)計劃管理方式下的板材管理 步驟 要點說明 成功的關(guān)鍵因素 采購數(shù)量 領(lǐng)用數(shù)量 ?工藝部在優(yōu)化套料的基礎(chǔ)上編制下料工藝，并制定板材消耗定額。 ?生產(chǎn)按計劃領(lǐng)料，計劃外領(lǐng)用必須出具報廢單或超額申請單。 ?手工 MRP作計劃時，用優(yōu)化套料所需最小材料量、凈所要量、經(jīng)濟(jì)批量三個數(shù)據(jù)中的最大值訂貨。 ?入庫以收貨計劃為依據(jù)，超計劃采購、超預(yù)算采購不予辦理入庫。 ?制定板材的下料工藝及消耗定額 ?制定 MRP運行所必需的采購周期、安全庫存、經(jīng)濟(jì)批量等基礎(chǔ)情報 ?設(shè)立中間庫，建立中間庫管理制度 中間庫管理 ?板材加工計劃按優(yōu)化套料所必須的下料量下達(dá)計劃。 ?通過計劃表將規(guī)定的采購數(shù)量、價格表象化，便于庫房、財務(wù)對采購進(jìn)行及時監(jiān)控。 ?下料完成后，全部零件入中間庫，此時所有下料成型的板材件不作成本歸結(jié)，仍為庫存。 ?依據(jù)采購部取得的降價成果或市場行情動態(tài)地調(diào)整 BOM表中的
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