某知名保安器材公司-生產(chǎn)計(jì)劃管理體系-物業(yè)管理(專業(yè)版)
【正文】 ?財(cái)務(wù)按采購(gòu)計(jì)劃和與供應(yīng)商的放帳協(xié)議付款，超計(jì)劃、超預(yù)算采購(gòu)不付款。 ?制定準(zhǔn)確的消耗定額 ? B類訂單工藝 /定額的及時(shí)性 ? BOM表中的價(jià)格隨市場(chǎng)行情變化的價(jià)格情報(bào)機(jī)制 ?制定庫(kù)房管理制度 5 ? 手工 MRP生產(chǎn)計(jì)劃管理方式下的板材管理 步驟 要點(diǎn)說明 成功的關(guān)鍵因素 采購(gòu)數(shù)量 領(lǐng)用數(shù)量 ?工藝部在優(yōu)化套料的基礎(chǔ)上編制下料工藝，并制定板材消耗定額。 ?生產(chǎn)按計(jì)劃領(lǐng)料，計(jì)劃外領(lǐng)用必須出具報(bào)廢單或超額申請(qǐng)單。 ?手工 MRP作計(jì)劃時(shí)，用優(yōu)化套料所需最小材料量、凈所要量、經(jīng)濟(jì)批量三個(gè)數(shù)據(jù)中的最大值訂貨。 ?入庫(kù)以收貨計(jì)劃為依據(jù)，超計(jì)劃采購(gòu)、超預(yù)算采購(gòu)不予辦理入庫(kù)。 ?制定板材的下料工藝及消耗定額 ?制定 MRP運(yùn)行所必需的采購(gòu)周期、安全庫(kù)存、經(jīng)濟(jì)批量等基礎(chǔ)情報(bào) ?設(shè)立中間庫(kù)，建立中間庫(kù)管理制度 中間庫(kù)管理 ?板材加工計(jì)劃按優(yōu)化套料所必須的下料量下達(dá)計(jì)劃。 ?通過計(jì)劃表將規(guī)定的采購(gòu)數(shù)量、價(jià)格表象化，便于庫(kù)房、財(cái)務(wù)對(duì)采購(gòu)進(jìn)行及時(shí)監(jiān)控。 ?下料完成后，全部零件入中間庫(kù)，此時(shí)所有下料成型的板材件不作成本歸結(jié)，仍為庫(kù)存。 ?依據(jù)采購(gòu)部取得的降價(jià)成果或市場(chǎng)行情動(dòng)態(tài)地調(diào)整 BOM表中的
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