某知名保安器材公司-生產(chǎn)計(jì)劃管理體系-物業(yè)管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 ?下料完成后，全部零件入中間庫，此時(shí)所有下料成型的板材件不作成本歸結(jié)，仍為庫存。 ?依據(jù)采購部取得的降價(jià)成果或市場行情動(dòng)態(tài)地調(diào)整 BOM表中的采購單價(jià)，能及時(shí)享有材料降價(jià)的好處。 ?通過計(jì)劃表將規(guī)定的采購數(shù)量、價(jià)格表象化，便于庫房、財(cái)務(wù)對(duì)采購進(jìn)行及時(shí)監(jiān)控。 ?領(lǐng)用計(jì)劃按該訂單實(shí)際所需板材件數(shù)量下達(dá)，中間庫按計(jì)劃發(fā)放。 ?制定板材的下料工藝及消耗定額 ?制定 MRP運(yùn)行所必需的采購周期、安全庫存、經(jīng)濟(jì)批量等基礎(chǔ)情報(bào) ?設(shè)立中間庫，建立中間庫管理制度 中間庫管理 ?板材加工計(jì)劃按優(yōu)化套料所必須的下料量下達(dá)計(jì)劃。所有的控制要素都體現(xiàn)在計(jì)劃表中，采購部門只是執(zhí)行部門，執(zhí)行的結(jié)果由庫房、財(cái)務(wù)監(jiān)控。 ?入庫以收貨計(jì)劃為依據(jù)，超計(jì)劃采購、超預(yù)算采購不予辦理入庫。 ?中間庫中剩余板材件列入下一訂單 MRP凈所要量計(jì)算。 ?手工 MRP作計(jì)劃時(shí)，用優(yōu)化套料所需最小材料量、凈所要量、經(jīng)濟(jì)批量三個(gè)數(shù)據(jù)中的最大值訂貨。 ?根據(jù)銷售部門口頭通知安排計(jì)劃 ?生產(chǎn)部接到通知后安排生產(chǎn) /外協(xié)計(jì)劃 ?采購部接到通知后按排采購計(jì)劃 ?按實(shí)際購回?cái)?shù)入庫 ?按實(shí)際購回?cái)?shù)、購入價(jià)格付款 ?生產(chǎn)部門
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