某知名保安器材公司-生產(chǎn)計劃管理體系-物業(yè)管理-全文預覽
【正文】 消耗定額算出每種材料什么時候買、買多少、多少錢。所有的控制要素都體現(xiàn)在計劃表中，采購部門只是執(zhí)行部門，執(zhí)行的結(jié)果由庫房、財務(wù)監(jiān)控。 ?生產(chǎn)按計劃領(lǐng)料，計劃外領(lǐng)用必須出具報廢單或超額申請單。 ?制定板材的下料工藝及消耗定額 ?制定 MRP運行所必需的采購周期、安全庫存、經(jīng)濟批量等基礎(chǔ)情報 ?設(shè)立中間庫，建立中間庫管理制度 中間庫管理 ?板材加工計劃按優(yōu)化套料所必須的下料量下達計劃。 6 ? 手工 MRP生產(chǎn)計劃管理方式下的中間庫管理 生產(chǎn)計劃 發(fā)料計劃 手工 MRP計劃 裝配工序 板材 剪裁 /彎形工序 中間庫 庫房 發(fā)料計劃 沖壓件 沖壓件 ?按計劃發(fā)料，強制執(zhí)行出料率。 ?領(lǐng)用計劃按該訂單實際所需板材件數(shù)量下達，中間庫按計劃發(fā)放。 ?制定準確的消耗定額 ? B類訂單工藝 /定額的及時性 ? BOM表中的價格隨市場行情變化的價格情報機制 ?制定庫房管理制度 5 ? 手工 MRP生產(chǎn)計劃管理方式下的板材管理 步驟 要點說明 成功的關(guān)鍵因素 采購數(shù)量 領(lǐng)用數(shù)量 ?工藝部在優(yōu)化套料的基礎(chǔ)上編制下料工藝，并制定板材消耗定額。 ?通過計劃表
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