某知名保安器材公司-生產(chǎn)計(jì)劃管理體系-物業(yè)管理-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 將規(guī)定的采購(gòu)數(shù)量、價(jià)格表象化，便于庫(kù)房、財(cái)務(wù)對(duì)采購(gòu)進(jìn)行及時(shí)監(jiān)控。? xxxxx生產(chǎn)計(jì)劃管理體系 1 ? 生產(chǎn)領(lǐng)用 計(jì)劃功能缺失，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)失真，目前的生產(chǎn)計(jì)劃管理體系不能滿足成本控制、進(jìn)度管理的要求 目 前 方 式 ?將合同評(píng)審表分別交生產(chǎn) /外協(xié)和采購(gòu)作計(jì)劃。 ?依據(jù)采購(gòu)部取得的降價(jià)成果或市場(chǎng)行情動(dòng)態(tài)地調(diào)整 BOM表中的采購(gòu)單價(jià)，能及時(shí)享有材料降價(jià)的好處。 ?財(cái)務(wù)按采購(gòu)計(jì)劃和與供應(yīng)商的放帳協(xié)議付款，超計(jì)劃、超預(yù)算采購(gòu)不付款。 ?下料完成后，全部零件入中間庫(kù)，此時(shí)所有下料成型的板材件不作成本歸結(jié)，仍為庫(kù)存。 ?所有板料件集中套料 /下料 庫(kù)存數(shù)據(jù) ?按計(jì)劃領(lǐng)用該訂單所需成型部件 此區(qū)域材料視為庫(kù)存材料 按領(lǐng)用單作成本歸結(jié) 7 ? 實(shí)施手工 MRP生產(chǎn)計(jì)劃管理方式需完成以下主要工作 序號(hào) 工作內(nèi)容 主要內(nèi)容 負(fù)責(zé)人 完成時(shí)間 1 確定計(jì)劃擔(dān)當(dāng)部門(mén)及人員 2 設(shè)立中間庫(kù) 確定人員、制定中間庫(kù)管理制度 3 制定采購(gòu)基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 采購(gòu)周期、經(jīng)濟(jì)批量、完全庫(kù)存等 4 制定材料消耗定額 5 建立 BOM表 6 制定 BOM表數(shù)據(jù)變更制度 價(jià)格、定額等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)變更的流程與制度
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