【正文】 書中給出了 5 個決策要素如下： 1，了解問題的性質，經(jīng)常性問題，要規(guī)范和流程解決 2，找出解決問題的邊界條件 3，仔細思考解決問題的正確方法是什么 4，確定的解決方案是必須可執(zhí)行和貫徹到 5，重視執(zhí)行過程中的反饋。還有一類問題是戰(zhàn)略問題，戰(zhàn)略問題要求在還沒出現(xiàn)問題的時候，來看問題可能產(chǎn)生的環(huán)境。所以過去是成功還是失敗，都應該暫時的放到一邊。如果尋找最低要求候選人，那么該崗位大概很少能有創(chuàng)新以及突破，只能因循守舊。如果一個人只能靠外部的刺激來做事，那么，他永遠無法達到期望的成就。這段話寫在開頭，算是對自己的一個警醒：不要夜郎自大。這要求我們要加強組織內部溝通和團隊合作，通過各種激勵手段和培訓等手段來實現(xiàn)組織目標。 二、做好時間管理。 全書分 7 部分，分問題列表，時間管理，我能貢獻什么，發(fā)揮別人長處，要事優(yōu)先，決策要素和有效決策幾個模塊。如果在自我貢獻超出一般水平之前，期望靠跳槽或者其他方式進行薪水的提高， 排除意外橫財可能，那么他只能處于該水平。如果是一個財務會計之類的還可以接受，如果是市場策劃，研發(fā)創(chuàng)意，那么則是災難。當然生活中，沒有這么絕對的，人也不是那么容易擺脫過去，不像電腦重新開機一下，就是嶄新的未來。 5 年前，手機設計是個新興市場，進入是正確的決策。 對于第二個要素，這里需要補充一下：解決問題的邊界，不是說解決到哪一步就可以了，而是要確認，什么樣的答案是不可接受的。策略性的 第 8 頁 共 8 頁 問題，是執(zhí)行層要考慮到權變問題。策略性的問題，則宜用權變理論來對付。都是昨天的因素影響了今天的行動和明天的未來。后來想想還是有部分道理的。自我貢獻的意識實際上是一個自我激勵的源泉。這次看完《卓有成效的管理者》后，更是印 第 3 頁 共 8 頁 證 了這個想法。而現(xiàn)實中團隊的目標，要通過組織來實現(xiàn)。我認為要更好的實現(xiàn)目標，同一時間只做一件最重要的事情，這樣才能做到最好。除了第一部分仍然有部分意見不能茍同外，其他部分，看了深受啟發(fā)。一般員工的思路是：刺激（比如加薪，晉職等） —— 努力 —— 刺激。管理上司，主要是如何有效和上司溝通的問題。這也就是把擺脫