卓有成效的管理者讀書(shū)體會(huì)(更新版)
【正文】 heckaction）原則中，我們通常是想到了，做個(gè)計(jì)劃，做著做著，計(jì)劃亂套了，后續(xù)的 c 和 a 那就更無(wú)從談起了。 全書(shū)分 7 部分，分問(wèn)題列表，時(shí)間管理，我能貢獻(xiàn)什么，發(fā)揮別人長(zhǎng)處，要事優(yōu)先，決策要素和有效決策幾個(gè)模塊。這就要求我們首先要關(guān)注經(jīng)營(yíng)核 第 2 頁(yè) 共 8 頁(yè) 心，集中有限的精力投入到影響經(jīng)營(yíng)結(jié)果的核心業(yè)務(wù)上，從關(guān)乎企業(yè)命運(yùn)的戰(zhàn)略目標(biāo)著手，審慎制定戰(zhàn)術(shù)策略和行動(dòng)措施，按工作的輕重緩急安排先后順序，充分發(fā)揮組織內(nèi)各人的專(zhuān) 業(yè)學(xué)歷、經(jīng)歷特長(zhǎng)，在總結(jié)過(guò)往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上做好綜合分析和換位思考，把握機(jī)遇，有膽有謀，進(jìn)行有效的決策，完成組織目標(biāo)。 二、做好時(shí)間管理。 第 1 頁(yè) 共 8 頁(yè) 《卓有成效的管理者》讀書(shū)體會(huì) 根據(jù)人力資源課老師的推薦，我有幸拜讀了德魯克的名著《卓有成效的管理者》，并受益匪淺。這要求我們要加強(qiáng)組織內(nèi)部溝通和團(tuán)隊(duì)合作，通過(guò)各種激勵(lì)手段和培訓(xùn)等手段來(lái)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。管理者每天要做很多決策，這必然分散他的注意力，降低決策的效益。這段話寫(xiě)在開(kāi)頭，算是對(duì)自己的一個(gè)警醒：不要夜郎自大。大家都會(huì)說(shuō)，根據(jù)當(dāng)前的情況，做一個(gè)計(jì)劃，執(zhí)行。如果一個(gè)人只能靠外部的刺激來(lái)做事，那么，他永遠(yuǎn)無(wú)法達(dá)到期望的成就。所以 團(tuán)隊(duì)關(guān)系，具體而言就是團(tuán)隊(duì)中的人際關(guān)系非常重要，如何有效和團(tuán)隊(duì)中其他成員有效合作，相當(dāng)大程度取決于人際關(guān)系，包括：上司，同事以及下屬。如果尋找最低要求候選人，那么該崗位大概很少能有創(chuàng)新以及突破，只能因循守舊。時(shí)刻的剖析自己必不可少，也許痛苦但是必定有效。所以過(guò)去是成功還是失敗，都應(yīng)該暫時(shí)的放到一邊。這一點(diǎn)在企業(yè)做戰(zhàn)略決策時(shí)候特別注意。還有一類(lèi)問(wèn)題是戰(zhàn)略問(wèn)題，戰(zhàn)略問(wèn)題要求在還沒(méi)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，來(lái)看問(wèn)題可能產(chǎn)生的環(huán)境。從 b2b 開(kāi)始做，市場(chǎng)鋪墊，誠(chéng)信體系，物流整合，支付方案，將所有制約電子商務(wù)發(fā)展的因素在最開(kāi)始就計(jì)劃進(jìn)去。 書(shū)中給出了 5 個(gè)決策要素如下： 1，了解問(wèn)題的性質(zhì)，經(jīng)常性問(wèn)題，要規(guī)范和流程解決 2，找出解決問(wèn)題的邊界條件 3，仔細(xì)思考解決問(wèn)題的正確方法是什么 4，確定的解決方案是必須可執(zhí)行和貫徹到 5，重視執(zhí)行過(guò)程中的反饋。
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1