企業(yè)并購(gòu)概念及案例(專(zhuān)業(yè)版)
【正文】 當(dāng)日， “為了一個(gè)美麗的追求－－吉利－沃爾沃專(zhuān)場(chǎng)音樂(lè)會(huì) ”在瑞典哥德堡音樂(lè)廳舉行。 ? 沃爾沃不想取代奔馳、寶馬、奧迪，沃爾沃就是沃爾沃，就是安全、低調(diào)、高品位。 ?多元化經(jīng)營(yíng)理論 是指企業(yè)持有并經(jīng)營(yíng)多種收益相關(guān)程度較低的資產(chǎn)的情況。 ? 收購(gòu)的本質(zhì)是收購(gòu)企業(yè)通過(guò)現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)或證券互換取得被收購(gòu)企業(yè)的全部或部分所有權(quán)，從而掌握被收購(gòu)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)控制權(quán)。 ?兼并案例： 1995年 7月，西屋電氣公司出價(jià) 54億美元兼并哥倫比亞廣播公司（ CBS）。 特點(diǎn)：實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 1999年福特汽車(chē)以 美元收購(gòu)沃爾沃轎車(chē)公司。游戲、表演、美食，愛(ài) ”沃 “愛(ài)家—沃爾沃汽車(chē)中國(guó)員工家庭日即將傾情舉行，與家人一起分享沃爾沃汽車(chē)帶來(lái)的快樂(lè)周末 ?學(xué)生參觀(guān)，宣講會(huì) ?林書(shū)豪成為沃爾沃的全球代言人 沃爾沃高爾夫官方公開(kāi)賽 ? 2023沃爾沃國(guó)際高爾夫挑戰(zhàn)賽（中國(guó)站）總決賽在海南萬(wàn)寧神州沙丘高爾夫球會(huì)圓滿(mǎn)收桿。生產(chǎn)進(jìn)行得非常順利，供應(yīng)鏈也很順，工程師可以根據(jù)他們的規(guī)范工作，所以整個(gè)過(guò)渡階段都進(jìn)行的非常好，這是過(guò)去和現(xiàn)在管理層相互配合努力的結(jié)果。 ? 吉利收購(gòu) DSI 高層領(lǐng)導(dǎo) 董事長(zhǎng)：李書(shū)福（吉利董事長(zhǎng)） 副董事長(zhǎng)：奧爾森（福特全球營(yíng)銷(xiāo)高級(jí)副總裁）、 總裁兼首席執(zhí)行官：雅各布（北美大眾 CEO） 副總裁：沈暉（海外業(yè)務(wù)的副總裁） ?為進(jìn)一步提高員工的英語(yǔ)技能，幫助大家更好地適應(yīng)國(guó)際化團(tuán)隊(duì)的工作氛圍，開(kāi)設(shè)了針對(duì)辦公室員工的 “英語(yǔ)口語(yǔ)培訓(xùn) ”課程。 ?企業(yè)并購(gòu)中的文化沖突 不同的價(jià)值觀(guān)念 不同的經(jīng)營(yíng)管理理念 不同的行為方式 不同制度管理 不同的宗教信仰 企業(yè)簡(jiǎn)介 VS 吉利 吉利控股（ Zhejiang Geely Holding Co.） ? 浙江吉利控股集團(tuán)有限公司是一家以汽車(chē)及汽車(chē)零部件生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主要產(chǎn)業(yè)的大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)，建于 1986年。 收購(gòu)案例 ? 2023年 3月 28日，吉利簽署股權(quán)收購(gòu)協(xié)議時(shí)以 18億美元的價(jià)格收購(gòu)沃爾沃轎車(chē)公司100%的股權(quán)以及包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)在內(nèi)的相關(guān)資產(chǎn)。 ?兼并的本質(zhì)是兼并公司取得被兼并公司的資產(chǎn)和負(fù)債，使得被兼并公司失去法人地位。 案例：國(guó)美先后并購(gòu)永樂(lè)電器、大中電器成就國(guó)美帝國(guó)，在店面擴(kuò)張速度上遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩下蘇寧。 沃爾沃集團(tuán) 沃爾沃汽車(chē)公司
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