企業(yè)并購概念及案例(專業(yè)版)
【正文】 當日， “為了一個美麗的追求－－吉利－沃爾沃專場音樂會 ”在瑞典哥德堡音樂廳舉行。 ? 沃爾沃不想取代奔馳、寶馬、奧迪，沃爾沃就是沃爾沃，就是安全、低調(diào)、高品位。 ?多元化經(jīng)營理論 是指企業(yè)持有并經(jīng)營多種收益相關程度較低的資產(chǎn)的情況。 ? 收購的本質(zhì)是收購企業(yè)通過現(xiàn)金購買或證券互換取得被收購企業(yè)的全部或部分所有權，從而掌握被收購企業(yè)的經(jīng)營控制權。 ?兼并案例： 1995年 7月，西屋電氣公司出價 54億美元兼并哥倫比亞廣播公司（ CBS）。 特點：實現(xiàn)多元化經(jīng)營、降低經(jīng)營風險。 1999年福特汽車以 美元收購沃爾沃轎車公司。游戲、表演、美食，愛 ”沃 “愛家—沃爾沃汽車中國員工家庭日即將傾情舉行，與家人一起分享沃爾沃汽車帶來的快樂周末 ?學生參觀，宣講會 ?林書豪成為沃爾沃的全球代言人 沃爾沃高爾夫官方公開賽 ? 2023沃爾沃國際高爾夫挑戰(zhàn)賽（中國站）總決賽在海南萬寧神州沙丘高爾夫球會圓滿收桿。生產(chǎn)進行得非常順利，供應鏈也很順，工程師可以根據(jù)他們的規(guī)范工作，所以整個過渡階段都進行的非常好，這是過去和現(xiàn)在管理層相互配合努力的結果。 ? 吉利收購 DSI 高層領導 董事長：李書福（吉利董事長） 副董事長：奧爾森（福特全球營銷高級副總裁）、 總裁兼首席執(zhí)行官：雅各布（北美大眾 CEO） 副總裁：沈暉（海外業(yè)務的副總裁） ?為進一步提高員工的英語技能，幫助大家更好地適應國際化團隊的工作氛圍，開設了針對辦公室員工的 “英語口語培訓 ”課程。 ?企業(yè)并購中的文化沖突 不同的價值觀念 不同的經(jīng)營管理理念 不同的行為方式 不同制度管理 不同的宗教信仰 企業(yè)簡介 VS 吉利 吉利控股（ Zhejiang Geely Holding Co.） ? 浙江吉利控股集團有限公司是一家以汽車及汽車零部件生產(chǎn)經(jīng)營為主要產(chǎn)業(yè)的大型民營企業(yè)集團，建于 1986年。 收購案例 ? 2023年 3月 28日，吉利簽署股權收購協(xié)議時以 18億美元的價格收購沃爾沃轎車公司100%的股權以及包括知識產(chǎn)權在內(nèi)的相關資產(chǎn)。 ?兼并的本質(zhì)是兼并公司取得被兼并公司的資產(chǎn)和負債，使得被兼并公司失去法人地位。 案例：國美先后并購永樂電器、大中電器成就國美帝國，在店面擴張速度上遠遠甩下蘇寧。 沃爾沃集團 沃爾沃汽車公司
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