企業(yè)并購概念及案例(文件)
【正文】 100%的股權(quán)以及包括知識產(chǎn)權(quán)在內(nèi)的相關(guān)資產(chǎn)。 ?兼并的本質(zhì)是取得被兼并企業(yè)的資產(chǎn)；收購的本質(zhì)是取得被收購企業(yè)的股份和控制權(quán)。 ?縱向并購，一種具有現(xiàn)實(shí)和潛在顧客關(guān)系的企業(yè)間的并購，即統(tǒng)一產(chǎn)業(yè)鏈的上下游企業(yè)間的一體化。通常用于橫向并購，如聯(lián)想收購 IBM,通過擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，降低成本，提高利潤實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。 ?企業(yè)并購中的文化沖突 不同的價(jià)值觀念 不同的經(jīng)營管理理念 不同的行為方式 不同制度管理 不同的宗教信仰 企業(yè)簡介 VS 吉利 吉利控股（ Zhejiang Geely Holding Co.） ? 浙江吉利控股集團(tuán)有限公司是一家以汽車及汽車零部件生產(chǎn)經(jīng)營為主要產(chǎn)業(yè)的大型民營企業(yè)集團(tuán)，建于 1986年。 沃爾沃汽車公司成立于 1927 年，總部設(shè)在瑞典的哥德堡，在全世界擁有超過 19,000 名員工。創(chuàng)立于 1924年，創(chuàng)始人是古斯塔夫 〃 拉爾松和阿薩爾 〃 加布里爾松。 ? 至于說將來不買奧迪買沃爾沃，這是不可能的，我們沒有這個(gè)想法，也不想取代任何一個(gè)汽車品牌。 ? 吉利收購 DSI 高層領(lǐng)導(dǎo) 董事長：李書福（吉利董事長） 副董事長：奧爾森（福特全球營銷高級副總裁）、 總裁兼首席執(zhí)行官：雅各布（北美大眾 CEO） 副總裁：沈暉（海外業(yè)務(wù)的副總裁） ?為進(jìn)一步提高員工的英語技能，幫助大家更好地適應(yīng)國際化團(tuán)隊(duì)的工作氛圍，開設(shè)了針對辦公室員工的 “英語口語培訓(xùn) ”課程。這種傳統(tǒng)也是員工們聯(lián)絡(luò)感情很好的一種方式。讓我們下班之余，一起揮灑汗水 ?沃爾沃家庭日，展現(xiàn)公司文化風(fēng)貌，讓員工和其家屬能充分感受到公司的文化，同時(shí)也增進(jìn)了員工間的交流。 ? 放虎歸山 ?他對沃爾沃的態(tài)度是兩個(gè)尊重：尊重歐洲成熟的商業(yè)文明，尊重沃爾沃領(lǐng)導(dǎo)世界的品牌價(jià)值 ? 2023年 ? 9月 28日晚（當(dāng)?shù)貢r(shí)間），中國音樂家在演奏交響樂作品《為了一個(gè)美麗的追求》。生產(chǎn)進(jìn)行得非常順利，供應(yīng)鏈也很順，工程師可以根據(jù)他們的規(guī)范工作，所以整個(gè)過渡階段都進(jìn)行的非常好，這是過去和現(xiàn)在管理層相互配合努力的結(jié)果。 ?如果說最初他在倫敦對沃爾沃高調(diào)說出 “我愛它 ”三個(gè)字時(shí)，表達(dá)的是一種一見傾心，那么 “低調(diào)、安全、高品質(zhì) ”這七個(gè)顯示出的，是這個(gè) “汽車狂人 ”多了幾分底氣的堅(jiān)持。我相信沃爾沃的前途是光明的，我們會(huì)證明李書福決定購買沃爾沃沒錯(cuò)，這是一個(gè)競爭力很強(qiáng)的企
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