【正文】 (假定在13:00發(fā)生 LINE STOP),此時(shí)以影響后工程作考量 ,1日1回的仕掛僅制品 A,1日分的必要量生產(chǎn)可對(duì)應(yīng)后工程,制品 ,后工程即完全 LINE STOP,假如以 1日 4回仕掛 ,制品 ,以此生產(chǎn)量可對(duì)應(yīng) ,后工程的需要 ,就可使后工程不會(huì) LINE STOP,這時(shí)即可采取對(duì)策 .仕掛中仕掛中仕掛管理板仕掛管理板班長(zhǎng)班長(zhǎng)3等分等分? (D)與后工程的同期化 如果能與后工程同期化生產(chǎn) ,就不需要完成品的在庫(kù) ,實(shí)際需要很多的條件 ,不然無(wú)法實(shí)施 . 但是理想的生產(chǎn) ,在 .安全沒(méi)有浪費(fèi)的狀態(tài) ,邁向第 1步的努力是非常重要的 .? 仕掛方法 仕掛的指示 ,依據(jù)投入看板 POST的順序而由班長(zhǎng)來(lái)實(shí)施 ,具體使用方法 ,請(qǐng)看上圖說(shuō)明 .? 此生產(chǎn)線 ,T社是 1日 4回出貨 ,出貨理貨時(shí) ,取下的看板投入至看板 POST所定出貨便的位置 .又仕掛看板是將前日 3便 ,取下的看板 ,在一早時(shí)投入排定生產(chǎn) 1日的作業(yè)量 ,是以當(dāng)日 2便理貨數(shù)量止 ,此時(shí)班長(zhǎng)? Ⅰ 早上開始時(shí) ,將前一日 3便理貨時(shí)所取下看板拿取 .? Ⅱ 在仕掛管理板上 ,將各制品區(qū)分成 3等分后掛上 .? Ⅲ 此時(shí)在看板 POST上 ,標(biāo)示現(xiàn)在生產(chǎn)那一便 .或哪種產(chǎn)品以 “仕掛中 ”表示掛在 POST所定位置 .? Ⅳ 若仕掛管理板上 ,仕掛看板殘留 5張時(shí) (4便理貨取下 )下一個(gè)看板取下 ,再往前掛上 .? Ⅴ 此時(shí)在 3便 POST上 “仕掛中 ” 表示取下 ,掛在 4便 POST上 . 仕掛中仕掛中? (3)部品引取部品引取 工程間部品引取 ,一般是由專任部品引取者來(lái)集中或發(fā)料 .(前工程距離近的場(chǎng)合 ,由班長(zhǎng)實(shí)施 )此時(shí)部品引取看板的使用方法如下 :? A. LINE側(cè)側(cè) 在 LINE方面 ,如下方法實(shí)施 . 此 LINE所使用的部品 ,分別決定所放置的位置 (所番地). 取下看板后及看板更換需適當(dāng)設(shè)置 .且將看板更換區(qū)分 ,前工程 (社內(nèi) )及外注較為便利 . LINE的作業(yè)者 ,在使用收容箱內(nèi)的第 1個(gè)部品同時(shí)將看板取下放置在部品看板集中 .? 專任部品引取者如下作業(yè)方法實(shí)施 . 決定巡回時(shí)間 .? 依巡回時(shí)間 ,將所拿來(lái)取下的部品引取看板集中 ,同時(shí)將空箱集中 .? 在一定的張數(shù) (如 :臺(tái)車 1臺(tái)分 )時(shí) ,將空箱拿至前工程 ,再將部品拿到所定位置 .(將空箱拿去 ,再取回部品亦稱為 “吊瓶繩式運(yùn)搬 ”)? 有前工程完成品置場(chǎng) ,將空箱放置在所定位置 ,將前工程的仕掛看板與引取看板更換 ,將部品放置所定的位置,必須遵守先進(jìn)先出原則 .? 同樣下回巡回反復(fù) .? POST的使用方法的使用方法 在往前工程拿取部品時(shí) ,要取的部品沒(méi)有的話 ,需連絡(luò)LINE的責(zé)任者 ,并將引取看板投入緊急 POST內(nèi) (放入緊急內(nèi) POST內(nèi)的看板表示 ,后工程部品欠品會(huì)造成LINE STOP,需最優(yōu)先生產(chǎn) ,因前工程的責(zé)任而影響到后工程 ).43三角信號(hào)看板使用方法? 部品制造部品制造 樹脂成型 .沖壓 .鑄造等段替時(shí)需長(zhǎng)時(shí)間 ,必需采 LOT式生產(chǎn) ,因此以三角有信號(hào)看板指示生產(chǎn) ,使用方法如下 :? ,完成品在庫(kù)位置 (基準(zhǔn)數(shù)箱 )上 ,三角信號(hào)看板的掛置 .? ,在庫(kù)逐漸減少 ,三角信號(hào)看板所放置臬 (基準(zhǔn)箱 )被取拿時(shí) ,三角信號(hào)看板同時(shí)被取下 .? .? ,依三角信號(hào)看板被取下的順序生產(chǎn) .? (生產(chǎn)量 )LOT生產(chǎn)量 ,依三角看板所指示數(shù)量生產(chǎn) .? ,放置在完成品置場(chǎng)所 ,需注意遵守先進(jìn)先出原則 .? ,再掛在所設(shè)定之基準(zhǔn)數(shù)箱上 .44三角信號(hào)看板制作方法? (1)三角信號(hào)看板三角信號(hào)看板 三角信號(hào)看板的記入 三角看板記入以油漆或油性筆如下所示記入 .(A)(B) 生產(chǎn) 500個(gè) ,以收容數(shù)100個(gè)放入日箱內(nèi)500247。? 記有發(fā)行理由和適用期間的備忘錄裝入在 SD板背面。? 中央裝入 SD板塊。部品倉(cāng)庫(kù)：代表購(gòu)入部品時(shí)，直接搬入生產(chǎn)線以外的物 品，臨時(shí)保管場(chǎng)管所標(biāo)識(shí)。組立：代表組立部門（完成品組成）的標(biāo)識(shí)。發(fā)行張數(shù)的計(jì)算方法沒(méi)有一定的公式，但應(yīng)觀看生產(chǎn)水平來(lái)判斷，加上工場(chǎng)之能來(lái)決定。?又為只觀看板，誰(shuí)都可前往前方工程領(lǐng)取物品，不僅要明記物品品番，放置場(chǎng)地所番號(hào)，以易領(lǐng)取物品，然后領(lǐng)取的物品也易予明了的放置于何處等放置場(chǎng)所，有必要整頓之。? b）那一生產(chǎn)線生產(chǎn)（工程區(qū)區(qū)分）? c）從何處搬到何處（連鎖）。? 板塊之污損，記載事項(xiàng)之錯(cuò)誤等，板塊要交換或 訂正記載錯(cuò)誤事項(xiàng)。? 發(fā)行妥當(dāng)者，經(jīng)正規(guī)手續(xù)補(bǔ)正之。? 張數(shù)計(jì)劃基準(zhǔn)變更時(shí)，應(yīng)改正其基準(zhǔn)。? a）管理部門? 在各生產(chǎn)部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)下，由工務(wù)課擔(dān)上。? b）由于工程之變更所先的著手困難，（如看板所記載的處所沒(méi)有存貨成為欠品，或交貨處已有其他部品 。? b）每月的回轉(zhuǎn)數(shù)之調(diào)整記錄。?22看板的種類及其功能看板的種類及其功能? （ 1）種類? 在第一章何謂看板的方法，述說(shuō)看板具有 2 種功用，把這整理如下：? （ 2）功能?a）作業(yè)量統(tǒng)制功能）作業(yè)量統(tǒng)制功能 僅生產(chǎn)后方工程要領(lǐng)取的量 ...規(guī)則第 3 不領(lǐng)取看板所示以上之量 ......原則第 2 不生產(chǎn)看板所示以上之量 ......原則第 4?b）現(xiàn)品統(tǒng)制功能? 不送不良品予后方工程 .........規(guī)則第 1? 現(xiàn)品必附看板 .....................原則第 3?c）作業(yè)開始之充制功能? 生產(chǎn)平準(zhǔn)化 ...................... 規(guī)則第 4? 依看板指示順序生產(chǎn) ...........原則第 5?d）物流統(tǒng)制功能? 由后方工程前來(lái)領(lǐng)取 ...........規(guī)則第 2? 生產(chǎn)平準(zhǔn)化 .......................規(guī)則第 4? 不得沒(méi)有看板來(lái)領(lǐng)取物品 .....原則第 1? 不生產(chǎn)看板所示以上之量 .....原則第 4 ? e）情報(bào)傳達(dá)之功能? 看板僅為微調(diào)整之手段 .............規(guī)則第 5? 工程之安定化合理化 ................規(guī)則第 6? 23看板的管理事項(xiàng)? 為能生產(chǎn)管理的道具之看板 ,或是為在現(xiàn)場(chǎng)能完成正確的生產(chǎn) ,有必要管理下列各項(xiàng) :? （ 1）看板的張數(shù)管理? 生產(chǎn)不一定每月固定，視其販賣情形，每月有變動(dòng)。也是消費(fèi)箱，不補(bǔ)充 1 箱之謂。? b）制造量之統(tǒng)制）制造量之統(tǒng)制? 因生產(chǎn)線之關(guān)系，自行調(diào)整制造數(shù)量，對(duì)后? 方工程會(huì)發(fā)生欠品，或前方工程生產(chǎn)不及? 等不調(diào)，這方面也需要給予統(tǒng)制。尤其最終組立之平準(zhǔn)化的程度，會(huì)影響前方工程，故甚為重要，這意味著，如組立工程的生產(chǎn)數(shù)量有了波拆，會(huì)影響其前方工程的部品加工工程之負(fù)荷。規(guī)則 :工程安定化合理化? 必要經(jīng)工程之安定化 .合理化的努力 ,來(lái)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，并在 [生產(chǎn)平 準(zhǔn)化 ]的此書下，才能充分發(fā)揮其價(jià)值 .? 為遵守以上 6 規(guī)則 ,有必要付出最大的努力 ,但如不遵守這些規(guī)則 ,則無(wú)論如何引進(jìn)看板來(lái)使用 ,也發(fā)揮不了其效果 ,也不能推進(jìn) 降低成本降低成本 的活動(dòng) ,作為降低成本的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)道具而被認(rèn)為有其效用的看板 ,如遇任何困難 ,皆應(yīng)必須克服 ,以遵守 6 規(guī)則 .6原則原則只有遵守以上只有遵守以上 6規(guī)則規(guī)則 ,引進(jìn)看板才有效用引進(jìn)看板才有效用 . (量 )管理的看板?21看板的前提條件看板的前提條件?在前章所說(shuō)明的，為要實(shí)施看板方式，使用前需具備前提條件。為此不得忘記的就是 [工程的安定化、合理化 ]的規(guī)則第 6 了。一邊應(yīng)付生產(chǎn)變動(dòng)，一邊以看板作為微調(diào)整之手段能繼續(xù)運(yùn)用的重要秘決就是不能忘掉看板的管理維持。不實(shí)施生產(chǎn)平準(zhǔn)化,會(huì)發(fā)生哪些問(wèn)題呢 ?? 例如假定某壓型部品 ,先作成模型后 ,壓制的完成品供給后方工程所需的時(shí)間為 3 小時(shí) ,但這壓制完成品加存積 500 個(gè) ,應(yīng)績(jī)完成 1000 個(gè) .也就是說(shuō)設(shè)定看板指示為作成模型 ,每個(gè)所須時(shí)間為 36 秒 ,即 1 小時(shí)能消費(fèi) 100 個(gè) .然而加某日后方工程