【正文】 反之，目標(biāo)企業(yè)與本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不能很好的吻合，即使目標(biāo)企業(yè)十分便宜，也該慎重行事，因不會(huì)通過企業(yè)間的協(xié)作、資源的共享或的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，反而會(huì)分散購(gòu)買方的力量，降低其競(jìng)爭(zhēng)能力，最終導(dǎo)致并購(gòu)失敗。 聯(lián)想選擇了再次變陣，將公司分拆成 PC、移動(dòng)設(shè)備、企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)和云服務(wù)四大業(yè)務(wù)集團(tuán)，收購(gòu)的 IBM服務(wù)器將并入企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)集團(tuán)，由目前領(lǐng)導(dǎo)美洲區(qū)的司馬睿(Gerry Smith)負(fù)責(zé) 。在聯(lián)想收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)的消息發(fā)布之后，聯(lián)想的股價(jià)連續(xù)兩個(gè)交易日大跌 23%，市值蒸發(fā)了 265億港元。但是董事會(huì)罷免了原社長(zhǎng)后，中方?jīng)]有一個(gè)國(guó)際收購(gòu)的整體團(tuán)隊(duì)支撐雙龍運(yùn)作。 此前雙龍董事會(huì)曾表示，由于銷售量急劇減少，應(yīng)該實(shí)行大規(guī)模的結(jié)構(gòu)調(diào)整，但是為了員工的雇傭穩(wěn)定，要求通過多方面的方案。上汽集團(tuán)不僅獲得了一塊不小的銷售增量，而且更重要的是，上汽集團(tuán)也將因此成為中國(guó)汽車業(yè)成功收購(gòu)海外汽車集團(tuán)的“第一人” . ，提高我國(guó)汽車的創(chuàng)新和研發(fā)能力。成功收購(gòu)要?jiǎng)?chuàng)造出價(jià)值，實(shí)現(xiàn)整合價(jià)值大于總價(jià)值的溢出效應(yīng)。在專業(yè)機(jī)構(gòu)幫助下，并購(gòu)活動(dòng)所有的危機(jī)點(diǎn)都在吉利的掌控范圍內(nèi)。阿里巴巴和雅虎中國(guó)是兩個(gè)獨(dú)立的品牌，有著各自的品牌形象；同時(shí)，雅虎中國(guó)體內(nèi)的 3721在收購(gòu)前與雅虎中國(guó)仍處于相對(duì)獨(dú)立的地位。 阿里巴巴的電子商務(wù)市場(chǎng)已經(jīng)成熟，并無更大發(fā)展空間。 2023年 8月 11日，在阿里巴巴宣布收購(gòu)雅虎中國(guó)的新聞發(fā)布會(huì)上，阿里巴巴創(chuàng)始人、現(xiàn)任 CEO馬云在說明并購(gòu)意圖時(shí)稱：“合作的主要目的是為了電子商務(wù)和搜索引擎，未來的電子商務(wù)離不開搜索引擎，今天獲得的整個(gè)權(quán)利使我們把雅虎作為一個(gè)強(qiáng)大的后方研發(fā)中心。其網(wǎng)絡(luò)每月為全球超過一億八千萬用戶提供多元化的網(wǎng)上服務(wù)。 二、企業(yè)并購(gòu)動(dòng)因分析 （一） 企業(yè)發(fā)展的動(dòng)機(jī) （二） 發(fā)揮協(xié)同效應(yīng) (三） 加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的控制能力 （一） 企業(yè)發(fā)展的動(dòng)機(jī) 。在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)上，阿里巴巴的B2B、 C2C已經(jīng)成為市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，即時(shí)通訊工具有雅虎通和淘寶網(wǎng)，搜索是第 2名，這時(shí)，擠進(jìn)四大門戶的行列也非難事；同時(shí)，以阿里巴巴積累的商務(wù)用戶為基礎(chǔ)，加上淘寶網(wǎng)用戶群和雅虎中國(guó)以 白領(lǐng) 為主的受眾群，若要發(fā)展廣告業(yè)務(wù)，其競(jìng)爭(zhēng)力已與很多門戶網(wǎng)站不相上下；另外，有了流量基礎(chǔ)，定位可以不再局限于電子商務(wù) 二是以綜合性的互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)形態(tài)出現(xiàn)，走一條有核心技術(shù)的另類寡頭之路。 而中國(guó)的本土市場(chǎng)開發(fā)到一定程度以后，中國(guó)的電子商務(wù)公司走向國(guó)際化，進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)是必然要發(fā)生的事情。 其次，在選擇并購(gòu)形式時(shí)，要綜合考慮并購(gòu)動(dòng)因、目標(biāo)企業(yè)狀況、并購(gòu)整合后企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展方向等因素，并放在并購(gòu)前、并購(gòu)中和并購(gòu)后的整個(gè)過程中來考查。沃爾沃還表示，這已經(jīng)是其連續(xù)第三個(gè)季度遭遇凈虧，也是迄今的最大虧損。 管理上的差異 沃爾沃管理層卻堅(jiān)持走自己的路，照著當(dāng)前全世界汽車工業(yè)發(fā)展低碳環(huán)保的方向走，而忽略市場(chǎng)的需求。 ，開發(fā)新品。失敗也是體驗(yàn)，體驗(yàn)就是財(cái)富，這財(cái)富可能正是中國(guó)汽車業(yè)今后再度出擊的墊腳石。上汽完成并購(gòu)后，在重新打造高級(jí)轎車和越野車的定位上一直表現(xiàn)不強(qiáng)勢(shì)，顯得沒有作為。在我國(guó)制造業(yè)海外并購(gòu)的過程中，我國(guó)企業(yè)應(yīng)該先去了解對(duì)方的文化、先向著對(duì)方靠攏，去學(xué)習(xí)對(duì)方先進(jìn)的技術(shù)、先進(jìn)的管理文化，之后在掌握全局的基礎(chǔ)上去調(diào)整對(duì)方結(jié)構(gòu)來適應(yīng)自己的發(fā)展計(jì)劃。 聯(lián)想則是從產(chǎn)業(yè)資本的角度實(shí)踐了“時(shí)間機(jī)器”理論。1月 28日，聯(lián)想宣布后端業(yè)務(wù)集團(tuán)將被分為四個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)，分別是 PC業(yè)務(wù)集團(tuán)、移動(dòng)設(shè)備業(yè)務(wù)集團(tuán)、企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)集團(tuán)、云服務(wù)業(yè)務(wù)集團(tuán)。 任真禮 謝謝觀賞！ ?！霸?+端”，是楊元慶目前為聯(lián)想規(guī)劃的全部，51億美元的收購(gòu)意在于此。日本企業(yè)家、投資人孫正義最早提出了“時(shí)間機(jī)器”的理論：由于全球信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不平衡，不同區(qū)域和不同國(guó)家所處的發(fā)展階段各不相同，因此企業(yè)家和投資人可以先在成熟市場(chǎng)上開展業(yè)務(wù)，然后等待時(shí)機(jī)成熟后殺回新興市場(chǎng)。 。 (3)資金不是萬能的 上汽在接手雙龍之前，雙龍暴露出來的問題主要是內(nèi)部管理和市場(chǎng)定位，而不僅僅是缺錢，因此亟需要上汽強(qiáng)力介入，可惜上汽沒有這么做，或者說沒有去觸及造成雙龍危機(jī)最根本的原因。但同時(shí)也必須看到，上汽在并購(gòu)時(shí)機(jī)選擇、自身管理、團(tuán)隊(duì)實(shí)力、危機(jī)處理能力方面尚有欠缺。韓國(guó)目前是世界第五大汽車生產(chǎn)國(guó)，其國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已難以消化更多的汽車，只有走向海外才是其唯一的出路。兩者之間的文化鴻溝而只有十三年歷史的吉利正處于蓬勃發(fā)展之中，活力十足，同樣有著中國(guó)文化特質(zhì)。在金融危機(jī)肆虐的 2023年，沃爾沃轎車公司的總收入出現(xiàn)了大幅下滑，由 07年的約 180億美元跌至約 140億美元。阿里巴巴并購(gòu)的主要目的是獲得搜索引擎的核心技術(shù)，而在國(guó)內(nèi)現(xiàn)有市場(chǎng)上，有搜索引擎的是 Google、 Baidu和 Yahoo；與 Google、 Baidu相比，雅虎中國(guó)在搜索引擎市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)地位和市場(chǎng)策略符合阿里巴巴購(gòu)并要求。 結(jié)成同盟先發(fā)制人 從雅虎控股阿里巴巴 40%股份來看，在國(guó)際上享譽(yù)盛名的雅虎和阿里巴巴無疑形成了堅(jiān)強(qiáng)的同盟軍。 一是站在集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展角度，構(gòu)建一個(gè)綜合性的網(wǎng)絡(luò)大國(guó)，使其在國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)上處于領(lǐng)先地位。 本題將通過對(duì)近幾年我國(guó)較為典型的幾個(gè)案例的介紹，包括阿里收購(gòu)雅虎中國(guó)、吉利收購(gòu)沃爾沃、上汽收購(gòu)韓國(guó)雙龍以及聯(lián)想集團(tuán)的并購(gòu)之路總結(jié)企業(yè)海外并購(gòu)戰(zhàn)略的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn)。從雅虎的角度出發(fā)，把自己處理不了的中國(guó)業(yè)務(wù)盤出去，正好有利于集中精力在其他市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。 四、并購(gòu)結(jié)果及分析 并購(gòu)雅虎中國(guó)后，阿里巴巴集目前互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域所有當(dāng)紅的概念與業(yè)務(wù)于一身，包括電子商務(wù)、門戶、搜索和即時(shí)通訊。單純通過并購(gòu)雅虎中國(guó)，可以實(shí)現(xiàn)門戶、搜索引擎和電子商務(wù)的協(xié)同合作，門戶和搜索提供訪問量，而電子商務(wù)可以提供內(nèi)容。 吉利收購(gòu)沃爾 沃 吉利公司的優(yōu)勢(shì) 公司背景 浙江吉利控股集團(tuán)有限公司是中國(guó)汽車行業(yè)十強(qiáng)企業(yè)， 1997年進(jìn)入轎車領(lǐng)域以來，憑借靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和持續(xù)的