六西格瑪圖文解說(shuō)6890228976(專業(yè)版)
【正文】 為什么要有一個(gè)計(jì)劃呢？ ，早期發(fā)現(xiàn)可能存在的問題。但是收集什么數(shù)據(jù)，進(jìn)行什么樣的分析，其依據(jù)就是組織的規(guī)劃和目標(biāo)，在此進(jìn)行系統(tǒng)分解的基礎(chǔ)上定義的。 6sigma質(zhì)量的結(jié)果 六西格瑪管理具有 Topdown的特點(diǎn)，無(wú)論是戰(zhàn)略還是戰(zhàn)術(shù)，管理的推行、項(xiàng)目的執(zhí)行、資源的配備、信息的傳遞等等，六西格瑪管理不可忽視領(lǐng)導(dǎo)的作用，只有領(lǐng)導(dǎo)從思想上接受和認(rèn)識(shí)了六西格瑪，六西格瑪才能取得成果 劣質(zhì)成本 對(duì)劣質(zhì)成本的認(rèn)識(shí)，我們的流程中存在很多的浪費(fèi)和變異，很多就在我們的身邊，但我們以往沒有將它揭示出來(lái)，或者傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表根本就無(wú)法顯示，六西格瑪旨在找出成本的黑洞，減少浪費(fèi)和變異，在增加企業(yè)效益的基礎(chǔ)上獲得顧客滿意 二次損失思維 不要再局限于滿足規(guī)格要求的思維方式，那樣的話，你的下一個(gè)產(chǎn)品可能就是不良品，由此所帶來(lái)的損失更是巨大的，將我們的目光聚焦于 target吧，將波動(dòng)減至最小。六西格瑪可解釋為一百萬(wàn)個(gè)機(jī)會(huì)中有 ，即合格率是 %，而三個(gè)西格瑪?shù)暮献髀手挥?%。 但是魅力質(zhì)量是變化的，今天的魅力質(zhì)量可能就是明天的基本質(zhì)量，它需要設(shè)計(jì)者有很好的創(chuàng)造性和把握市場(chǎng)的能力，就像我們電視機(jī)的遙控器，在剛出來(lái)的時(shí)候確實(shí)為很多顧客所喜歡，可以躲在被窩里換臺(tái)，很是方便 ，但現(xiàn)在你們會(huì)不會(huì)因?yàn)殡娨暀C(jī)有一個(gè)遙控器而感到新奇呢？但是六西格瑪很難解決魅力質(zhì)量的問題，雖然它強(qiáng)調(diào)了接近完美的質(zhì)量水平，那是因?yàn)闊o(wú)論你的顧客調(diào)查手段多么高明，這樣的質(zhì)量特性顧客是無(wú)法提供的，只有發(fā)揮員工的創(chuàng)造力才是途徑 。 預(yù)防與檢驗(yàn) 數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò) 六西格瑪強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)為媒介來(lái)發(fā)現(xiàn)、定義及解決問題。正確的估算滿足顧客要求所帶了的效益，并由此作出好的決策，是企業(yè)避免淘汰或走向輝煌的途徑。 ，主要的途徑是什么。 w m/ x7 t3 Z |4 z4 F 當(dāng)你描述一個(gè)問題，還在用“也許”“可能”“左
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