六西格瑪圖文解說6890228976-免費(fèi)閱讀
【正文】 、項(xiàng)目受益人、財(cái)務(wù)人員、支持人員提供了解項(xiàng)目的依據(jù)，他們會指出當(dāng)中可能存在的問題。 我們習(xí)慣于質(zhì)量成本（其實(shí)質(zhì)量成本應(yīng)該是一個不妥當(dāng)?shù)恼f法，更確切說應(yīng)該是不良質(zhì)量的成本）的定義，但它只對不做錯誤的事作出了評價，但是沒有對做正確的事作出合理的估計(jì)，這是原有的缺陷。 六西格瑪品質(zhì)論壇 * R K% J, { Z0 L3 } `* Z 六西格瑪?shù)奶崛?shù)據(jù)及數(shù)據(jù)分析，都是在一定目的的基礎(chǔ)上來進(jìn)行的，那么怎樣收集到對我們有用的數(shù)據(jù)，這是我們必須考慮的，其實(shí)我們在進(jìn)行組織業(yè)績分類的時候，最終就是對度量要素的定義，它將告訴你要什么樣的數(shù)據(jù)，在具體的項(xiàng)目中，我們現(xiàn)有思路，再有方法，然后有針對方法的數(shù)據(jù)。 設(shè)計(jì)質(zhì)量，給產(chǎn)品質(zhì)量帶來了靠可靠性，而沒有這個前提，僅僅靠一些過程控制和檢驗(yàn)，是無法彌補(bǔ)這個漏洞的，你還可以想想缺陷的逃逸原理，所以，我們致力于從設(shè)計(jì)上避免缺陷，從原因上解決問題。 六西格瑪團(tuán)隊(duì) 可以這么說，沒有團(tuán)隊(duì)就沒有六西格瑪，分工協(xié)作，是六西格瑪團(tuán)隊(duì)的特色，不要保持傳統(tǒng)的官僚思想，放棄原有的組織架構(gòu)，大家一起合作，朝著共同的目標(biāo)努力！ 六西格瑪?shù)淖兏? 六西格瑪?shù)耐菩校菍ζ髽I(yè)的變革或者重組。魅力質(zhì)量是爭取更多顧客的方法，它常常超越了顧客的期望，也就是沒有它顧客也不會表示什么意見，但一旦有了有效的魅力質(zhì)量，產(chǎn)品就有了更好的競爭力，例如產(chǎn)品的全新功能。并被企業(yè)作為取得企業(yè)核心競爭力的一項(xiàng)關(guān)鍵戰(zhàn)略，成為全世界追求管理卓越性的企業(yè)核心競爭力的一項(xiàng)關(guān)鍵戰(zhàn)略，成為全世界追求管理。六西格瑪?shù)墓芾矸椒ㄖ攸c(diǎn)是將所有的工作作為一種流程，采用量化的方法分析流程中影響質(zhì)量的因素，找出最關(guān)鍵的因素加以改進(jìn)從而達(dá)到更高的客戶滿意度。 卡諾模型提供了顧客的三個層次需求，基本質(zhì)量、一元質(zhì)量、魅力質(zhì)量。 對于過程和問題，六西格瑪帶來的是一種突破性的改進(jìn)，挖出問題的本質(zhì)，而不是治標(biāo)不治本，改善效果是明顯的，無論是缺陷
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