【正文】 09:44:5209:44:5209:443/24/2023 9:44:52 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 09:44:5209:44:5209:44Friday, March 24, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 （ 4）導(dǎo)入 CI戰(zhàn)略有比較嚴(yán)格的限制條件。導(dǎo)入 CI戰(zhàn)略，可以促使企業(yè)明確自己的企業(yè)使命、經(jīng)營理念、事業(yè)領(lǐng)域、價值觀念、信念、行為準(zhǔn)則、企業(yè)性格、經(jīng)營對策等，對內(nèi)可以統(tǒng)領(lǐng)員工的思想觀念和行為，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和主體意識；對外可以幫助企業(yè)在經(jīng)營實(shí)踐和社會活動中，明示企業(yè)的主體性，促進(jìn)企業(yè)個性的成長。 企業(yè)名稱陳舊落伍，而且容易被誤認(rèn)或易與其它企業(yè)混淆。 戰(zhàn)略性的投資?！? 日本索尼公司理事、公共關(guān)系部長黑木靖夫認(rèn)為，CI應(yīng)該是“企業(yè)的差別化戰(zhàn)略”，“由企業(yè)的基本經(jīng)營方針繁衍出來”，“在廠商方面，應(yīng)該以制造怎樣的產(chǎn)品為出發(fā)點(diǎn)。 第二節(jié) CI戰(zhàn)略概述 一、 CI戰(zhàn)略的概念 CI戰(zhàn)略是 Corporate Identity的縮寫。另一方面，日本企業(yè)界、設(shè)計(jì)界、公關(guān)界在借鑒學(xué)習(xí)“美式 CI戰(zhàn)略”的基礎(chǔ)上，逐漸走出了單純模仿、照搬的巢穴，根據(jù)日本的國情和文化傳統(tǒng)，創(chuàng)立了以人為中心，以企業(yè)文化為基石的“日本式 CI戰(zhàn)略”，成為東方 CI戰(zhàn)略的典型代表，引起世人的關(guān)注。 在具體操作上，就是根據(jù)企業(yè)已有的經(jīng)營理念、經(jīng)營方針、經(jīng)營戰(zhàn)略等展開創(chuàng)意，對企業(yè)形象的一切可視要素，如企業(yè)標(biāo)識、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、包裝、廣告、服裝、車輛、建筑物等進(jìn)行高度嚴(yán)謹(jǐn)、標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，以達(dá)到強(qiáng)化企業(yè)形象的目的。 二、 CI戰(zhàn)略的發(fā)展 （一）西方國家 CI戰(zhàn)略的發(fā)展 1947年，奧利維蒂公司開始聘請專家為公司設(shè)計(jì)專用的公司標(biāo)識和標(biāo)準(zhǔn)字，對公司舊有的設(shè)計(jì)進(jìn)行全面的整理和修正，從而大大提高了該公司產(chǎn)品的品牌競爭力。當(dāng)一個國家或民族以國徽、國旗、法律、法規(guī)制度等等作為自己的精神和體系的標(biāo)識的時候，就已經(jīng)表現(xiàn)出了完整成熟的 CI概念體系。蘭德設(shè)計(jì)的以 IBM三個字母組成的公司商標(biāo)和標(biāo)識一直沿用到今天 . IBM的“藍(lán)巨人”公司形象也幾乎成為人們心目中現(xiàn)代計(jì)算機(jī)行業(yè)的象征。 70年代日本企業(yè)的 CI戰(zhàn)略深受“美式 CI戰(zhàn)略”的影響，實(shí)施的重點(diǎn)均放在企業(yè)形象視覺要素的設(shè)計(jì)上。例如，“太陽神” 1988年的產(chǎn)值是 520萬元， 1990年增至 4000多萬元， 1991年迅速升至 8億元， 1993年竟神話般地超過 10億元， CI戰(zhàn)略的應(yīng)用使企業(yè)發(fā)生了質(zhì)的飛躍和變化。當(dāng)今的企業(yè)要意識到自己文化的貧乏，并試著自己去改善，更要試著朝建立更高的文化水準(zhǔn)邁進(jìn)。 （二）企業(yè)行為識別（簡稱 BI） 企業(yè)行為識別是在企業(yè)理念指導(dǎo)下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動各個方面的行為所呈現(xiàn)出的總體態(tài)勢，它涉及企業(yè)對內(nèi)對外的兩部分。在導(dǎo)入和實(shí)施 CI戰(zhàn)略的過程中，應(yīng)堅(jiān)持系統(tǒng)管理的原則，處理好三個子系統(tǒng)的關(guān)系，爭取達(dá)到整體效益。 1與競爭對手相比，本企業(yè)的形象競爭力明顯處于劣勢。例如，在傳播策略上，具有較明顯的選擇性、正面性、單向性、穩(wěn)定性的特點(diǎn)；而對于理念識別（ MI）和行為識別（ BI）的應(yīng)用，也主要表現(xiàn)為檢討、整理、提煉和熏陶宣傳。 確定 CI戰(zhàn)略的基本計(jì)劃。 09:44:5209:44:5209:44Friday, March 24, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 24日星期五 9時 44分 52秒 09:44:5224 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 09:44:5209:44:5209:443/24/2023 9:44:52 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。為保證 CI戰(zhàn)略有效推進(jìn)，有必要建立專門的負(fù)責(zé)組織 ――CI 委員會，它是 CI戰(zhàn)略的決策和實(shí)施的組織管理機(jī)構(gòu)。 CI戰(zhàn)略的局限 （ 1） CI戰(zhàn)略對于企業(yè)形象的塑造偏重于對主體的全面設(shè)計(jì)來達(dá)到，在具體操作上非常側(cè)重理性的、技術(shù)的手段和方法，而對與企業(yè)形象形成直接相關(guān)的公眾心理因素，以及企業(yè)與環(huán)境的整合（即公眾關(guān)系）因素等關(guān)心較少，從而在贏得公眾的信任方面具有明顯的局限性。 目前的企業(yè)形象無法與新的經(jīng)營戰(zhàn)略相配合。其中，企業(yè)理念識別是 CI戰(zhàn)略的核心和靈魂，行為識別是企業(yè)理念的具體實(shí)施，視覺識別是企業(yè)形象可視要素的統(tǒng)和。所謂企業(yè)理念就是企業(yè)的創(chuàng)業(yè)精神、價值觀、使命觀、企業(yè)活動的基本方針等?！? 日本著名 CI戰(zhàn)略設(shè)計(jì)專家加藤邦宏對 CI戰(zhàn)略的定義是：“ CI是歐美開發(fā)出來的經(jīng)營技法，是一種借著改變企業(yè)形象，注入新鮮感，使企業(yè)更能引起外界的注意，進(jìn)而提升業(yè)績的經(jīng)營技法。例如， 1980年中國銀行香港分行與12家中資銀行推行電腦化聯(lián)營，開始了設(shè)計(jì)行標(biāo)的工作。這