【正文】 04:15:5604:15:5604:153/13/2023 4:15:56 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 3月 13日星期一 上午 4時(shí) 15分 56秒 04:15: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 78 批量方式 指定座 79 ③跨越式 產(chǎn)品及其加工工作量不同時(shí)，如果要求節(jié)拍相同，則必須設(shè)臵跨越式生產(chǎn)線解決。 機(jī)器設(shè)備的安定 ①“可動(dòng)率” —— 設(shè)備管理水平的衡量指標(biāo) ②影響機(jī)器可動(dòng)率的因素 ? 故障：突發(fā)性故障和慢性故障 ? 換模調(diào)整 ? 瞬間停機(jī) ? 實(shí)際速度與設(shè)計(jì)速度偏差 ? 不良品 ? 空轉(zhuǎn)、運(yùn)轉(zhuǎn)不良 ? 開機(jī)預(yù)熱 設(shè)備可動(dòng)率管理 （飛機(jī)？） 預(yù)防為主、防修結(jié)合 設(shè)備機(jī)能退化 可動(dòng)率： 設(shè)備于計(jì)劃開機(jī)時(shí) 間內(nèi)的實(shí)際開機(jī)率。O X O X供 應(yīng) 商 / 客 戶 加 工 運(yùn) 輸 庫 存 生 產(chǎn) 控 制取 料 看 板 生 產(chǎn) 看 板 看 板 盒 臨 時(shí) 貨 架 問 題 和 對(duì) 策時(shí) 間 線 匯 總 數(shù) 據(jù) 表負(fù) 荷 量運(yùn) 輸 箭 頭安 全 / 緩 沖 庫 存時(shí) 間 線 片 段 電 子 信 息 上 推 箭 頭 先 進(jìn) 先 出各 類 連 接 箭 頭16 繪制方法 —— 相關(guān)注意事項(xiàng) ① 在沿實(shí)際物料流和信息流走的時(shí)候一定要親自收集當(dāng)時(shí)的狀態(tài)信息 ② 快速走過門到門的價(jià)值流，了解過程的流動(dòng)和順序，然后回過來收集每個(gè)過程的信息； ③ 由最后的出貨處向上游工序走 ④ 秒表，不要依賴于資料或不是親自得到的信息 ⑤ 即使幾個(gè)人參與圖析工作，也要自己完成整個(gè)價(jià)值流的圖析 ⑥ 鉛筆、紙，親自動(dòng)手畫，精力集中于”流“，不能局限于操作計(jì)算機(jī) 17 繪制方法 —— 步驟和方法 ①從顧客要求開始，兩頭在上； ②基本生產(chǎn)過程： 一個(gè)連續(xù)材料流動(dòng)過程，遇到庫存則中斷； ③庫存堆積：警告三角形； ④信息流（細(xì)線）：何時(shí)生產(chǎn)？生產(chǎn)多少？（區(qū)分預(yù)測(cè)和訂貨）； ⑤ PMC通過收集和處理來自顧客和車間的信息，向每個(gè)生產(chǎn)過程發(fā)出何時(shí)生產(chǎn)、生產(chǎn)多少的指令，向發(fā)運(yùn)部門發(fā)出每日送貨計(jì)劃； ⑥統(tǒng)計(jì)：制程時(shí)間（增值時(shí)間）、生產(chǎn)周期（流轉(zhuǎn)時(shí)間）。 ③ ECRS解決方案分析 在機(jī)器停機(jī)換模之前，用吊車將新模具運(yùn)輸?shù)綑C(jī)器旁邊的臺(tái)板上，機(jī)器停機(jī)換模時(shí)，將舊模具取出放到臺(tái)板上，新模具安裝到機(jī)器上，開機(jī)生產(chǎn)，然后用吊車將更換的舊模具運(yùn)輸?shù)酱鎯?chǔ)區(qū)域。 跨越式生產(chǎn)線 80 混流生產(chǎn) —— 多品種同時(shí)共線生產(chǎn) ①脫離批量生產(chǎn)： 工藝布局 → 流線布局 ②問題顯現(xiàn)： 整線可動(dòng)率低于單機(jī)可動(dòng)率 ③建立制品裝配一套化的供料方式： 水蜘蛛及其多次成套供料 ← ； ④建立快速換線能力： 零切換和順序換線； ⑤建立跨越線： 跨越式生產(chǎn)線解決因產(chǎn)品不同而導(dǎo)致的加工工時(shí)和人員數(shù)量的不同； ⑥朝同步化生產(chǎn)努力： 最終裝配線、零部件加工或裝配線整體節(jié)拍管理，使整個(gè)工廠實(shí)現(xiàn) 同步化 。 , March 13, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 13日星期一 上午 4時(shí) 15分 56秒 04:15: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 。 , March 13, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 X X X X X Y Y Y Z Z 75 批量生產(chǎn)與平穩(wěn)化生產(chǎn)比較 ………… 循環(huán) 10次 批量生產(chǎn) 平穩(wěn)化生產(chǎn) 76 平穩(wěn)化生產(chǎn)技巧 ①排班表與自由座 ? 節(jié)拍及其驅(qū)動(dòng)器 批量計(jì)劃 → 以市場(chǎng)實(shí)際需求 ? 排班表的由來 —— 三輪車夫排班 ? 自由座：防止生產(chǎn)延遲而設(shè)計(jì)的 ? 緩沖 ，可以等于節(jié)拍，也可自行設(shè)定 日工作 8小時(shí)： ?市場(chǎng)需求 200個(gè)，則節(jié)拍 ?市場(chǎng)需求 50個(gè)，則節(jié)拍 已知日計(jì)劃： ?X制品： 50臺(tái) 。 ④避免計(jì)劃成批化 定拍去貨：生產(chǎn)節(jié)拍下通過安排和取走一小份定量工作，產(chǎn)生一個(gè)拉動(dòng)。 ）（每班顧客需求有效工作時(shí)間節(jié)拍時(shí)間 s06375270 002 ???C23 ③建立拉動(dòng)系統(tǒng) 拉動(dòng)系統(tǒng)：計(jì)劃只發(fā)給價(jià)值流中最后一個(gè)下游連續(xù)流動(dòng)的過程，此過程之前的工序?yàn)槔瓌?dòng)系統(tǒng)，之后的工序?yàn)橥苿?dòng)系統(tǒng)。 ?Z制品： 20臺(tái)。 88 ④ 看板數(shù)量的計(jì)算 ? ? ? ?應(yīng)該盡可能接近于零和中—加工時(shí)間的容差，其——等待時(shí)間的容差—時(shí)間），即生產(chǎn)看板的循環(huán)—所需的加工時(shí)間（日—時(shí)間），即傳送看板的循環(huán)—零件的等待時(shí)間（日—零件的數(shù)量—標(biāo)準(zhǔn)容器中放置某種——對(duì)某零件的日需要量——生產(chǎn)看板數(shù)量——傳送看板數(shù)量—式中pwpwpwpmpppwwmpmAAAATTbDNN,bA1DTNbA1DTNNNN??????89 ⑤ 看板工作過程 制品 名稱 制品 編號(hào) 前工序 后工序 SNP 放臵場(chǎng)所 制品名稱 制品編號(hào) 供給場(chǎng)所 保管場(chǎng)所 整理背號(hào) 容器形狀 標(biāo)準(zhǔn)容量 制品 名稱 制品 編號(hào) 前工序 后工序 SNP 放臵場(chǎng)所 制品名稱 制品編號(hào) 供給場(chǎng)所 保管場(chǎng)所 整理背號(hào) 容器形狀 標(biāo)準(zhǔn)容量 【視頻】 豐田看板工作原理 【視頻】 豐田看板應(yīng)用情況 看板怎么流轉(zhuǎn) ? 臨時(shí)貨架 臨時(shí)貨架 90 ⑥ 用看板控制物流的全過程 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 總 裝 入 口 存 放 成 品 用 戶 信息流 （ 傳送看板路線 ） 物流 91 工位現(xiàn)場(chǎng)管理及在制品物料 在制品堆放區(qū)域及物料水平 92 精益生產(chǎn)模擬游戲 ?流線化 ?水蜘蛛 ?看板管理 ?單件流 （ 1）合計(jì)裝配 12個(gè)玩具，設(shè)置一個(gè)裝配工段和一個(gè)虛擬工段，裝配工段向虛擬工段供貨 （ 2）每個(gè)工位配送零件批量為 2套，保證工位不缺貨，在工位還剩余一個(gè)時(shí)注意補(bǔ)充零件 （ 3）虛擬工段和裝配工段間采用看板方式工作，后工段采用領(lǐng)取看板向前工段定貨，前工段依據(jù)生產(chǎn)看板生產(chǎn) （ 4）裝配工段最多生產(chǎn)的玩具數(shù)量為 4個(gè)（工段單件流生產(chǎn)，工段內(nèi)部各工序同時(shí)裝配的玩具只有一個(gè)，超過四個(gè)停止） （ 5）注意聽節(jié)拍，設(shè)計(jì)緩沖時(shí)間，跟不上節(jié)拍請(qǐng)?zhí)崾揪o停 93 虛擬企業(yè)和敏捷制造 E1 E4 E2 E3 E6 E5 E1 E4 E2 E3 E6 E5 尋找機(jī)遇時(shí)期 某機(jī)遇捕捉和利用 尋找新機(jī)遇時(shí)期 E1 E4 E2 E3 E6 E5 【 視頻 】 財(cái)經(jīng)詞典 —— 靈捷競(jìng)爭(zhēng) 虛擬企業(yè) 94 現(xiàn)代集成制造系統(tǒng) 產(chǎn)品構(gòu)想 設(shè)計(jì) 工藝計(jì)劃 NC編程 NC,CNC,和 DNC 機(jī)床及機(jī)器人控制 傳送控制 庫存控制 裝配控制 設(shè)備維修 質(zhì)量保證 訂貨控制 成本估計(jì) （ 定價(jià) ） 主生產(chǎn)計(jì)劃 物料管理 能力需求計(jì)劃 能力調(diào)整 任務(wù)釋放 生產(chǎn)控制 工況數(shù)據(jù)收集 生產(chǎn)數(shù)量 、 時(shí)間 及成本檢查 作業(yè)派遣 Q A C PPC管理職能 數(shù)據(jù)庫 CAD/CAM技術(shù)職能 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 與 控 制 D A C P P A C 計(jì) 劃 執(zhí) 行 計(jì) 劃 執(zhí) 行 95 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 13日星期一 上午 4時(shí) 15分 56秒 04:15: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 4時(shí) 15分 :15March 13, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 04:15:5604:15:5604:153/13/2023 4:15:56 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 特別注意： 混流生產(chǎn)是一個(gè)復(fù)雜而實(shí)用的問題，在上述定性方法基礎(chǔ)上可以采用定量的優(yōu)化方法對(duì)混流生產(chǎn)決策進(jìn)行優(yōu)化，典型的如考慮工期約束下的最小工位數(shù)量或考固定工位數(shù)量下的流水線平衡時(shí)混流工序組合問題。 63 ④ 換模改進(jìn) 機(jī)器停機(jī)，原有的模具移到臺(tái)板上，用吊車將其吊到機(jī)器的旁邊 吊車將新的模具吊到臺(tái)板上，安裝模具并開機(jī) 在機(jī)器停機(jī)以前，用吊車將新的模具移至機(jī)器的旁邊 機(jī)器開始新的運(yùn)行后，才將原來的模具送入存儲(chǔ)區(qū)域 64 ⑤改進(jìn)效果 比較項(xiàng)目 起吊作業(yè)次數(shù) 停機(jī)時(shí)間比較 現(xiàn)行方法 兩次 機(jī)器停機(jī)時(shí)間長 改進(jìn)方法 多次 機(jī)器停機(jī)時(shí)間短 小結(jié)論 ： 現(xiàn)場(chǎng)管理中，一些我們正在進(jìn)行的看似合 理的方法，其實(shí)只要稍微思考，就能夠找出問 題，并得到很好的優(yōu)化，關(guān)鍵是降低