【正文】 ，采用先進(jìn)先出 FIFO，再其上游，用超市來(lái)拉動(dòng)公用資源。精益生產(chǎn) 課程 課程大綱 1. 精益生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化 2. 生產(chǎn)線平衡 3. 生產(chǎn)連續(xù)性 4. 質(zhì)量異常管理與控制 5. 精益生產(chǎn)對(duì)設(shè)備管理的要求 6. 精益生產(chǎn)對(duì)工裝管理的要求 7. 精益生產(chǎn)的信息化 8. 領(lǐng)導(dǎo)的作用和全員參與 9. 持續(xù)改善 車橋面臨的精益生產(chǎn)問題 1. 標(biāo)準(zhǔn)化問題 3. 連續(xù)性丌連續(xù) 4. 來(lái)料質(zhì)量問題 6. 設(shè)備故障問題 5. 加工件質(zhì)量問題 7. 工裝問題 精益制造分三步： 1. 標(biāo)準(zhǔn)化 2. 精益生產(chǎn) 3. 精益制造 車橋離精益制造還有很長(zhǎng)的路要走 8. 精益信息化問題 2. 生產(chǎn)線平衡問題 風(fēng)順車橋現(xiàn)在處于什么的水平？ 豐田做到了什么？ 我們需要改進(jìn)的生產(chǎn)線 1. CS9前副車架總成焊接生產(chǎn)線 2. CS9后扭力梁總成焊接生產(chǎn)線 3. CS9前下擺臂總成焊接生產(chǎn)線 4. CS9儀表橫梁總成焊接生產(chǎn)線 精益制造基本結(jié)構(gòu) 精益生產(chǎn) 6西格瑪 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn) 可視化 TPM 持續(xù)改進(jìn) 材料零缺陷 現(xiàn)場(chǎng)5 S 現(xiàn)場(chǎng)看板 均衡化 標(biāo)準(zhǔn)化 多能工 精益生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化 精益生產(chǎn)的基礎(chǔ) ——標(biāo)準(zhǔn)化： 1. 工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化 3. 配置標(biāo)準(zhǔn)化 4. 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 2. 緩沖量標(biāo)準(zhǔn)化 5. 判定標(biāo)準(zhǔn)化 生產(chǎn)線平衡 均衡化生產(chǎn) 1. 均衡生產(chǎn) 2. 生產(chǎn)線平衡 3. 生產(chǎn)線同步 4. 均衡供貨 生產(chǎn)平衡 ——是指各工序作業(yè)平均化，作業(yè)時(shí)間盡可能相近 游戲：搬運(yùn)磚頭 有 1000塊磚頭，要從 A點(diǎn)搬到 B點(diǎn)，距離是10米。 拉動(dòng)式系統(tǒng) 根據(jù)顧客的需求量來(lái)生產(chǎn)，正如麥當(dāng)勞和超市那樣 供應(yīng)商 超市 客戶 拉動(dòng)生產(chǎn)和平衡的四個(gè)前提 4個(gè) σ以上（包括材料的合格） 生產(chǎn)節(jié)拍 生產(chǎn)節(jié)拍 = 有效生產(chǎn)時(shí)間 顧客需求數(shù)量 如，每天作業(yè)時(shí)間： 8小時(shí) 480分鐘 每天所需數(shù)量： 480件 /天 生產(chǎn)節(jié)拍 () = 480分鐘 480件 = 1分鐘 /件 切莫按設(shè)備和人的能力進(jìn)行生產(chǎn) ! 節(jié)拍生產(chǎn) —— 有效生產(chǎn)時(shí)間不客戶需求數(shù)量的比值，就是流水線上出產(chǎn)兩個(gè)相同制品的時(shí)間間隔。在未來(lái)流程圖中，這一點(diǎn)處于最下游的連續(xù)流生產(chǎn)工段。 5個(gè)人去搬，平均要搬 200塊，每次搬兩塊，從 A點(diǎn)搬到 B點(diǎn)所需的時(shí)間是 10秒，來(lái)回是 20秒。 精益思想帶給我們對(duì)浪費(fèi)的思考 “ 30 3” 和 “ 3 30” 30 3是把 30個(gè)產(chǎn)品 3次完成。這一點(diǎn)稱之為生產(chǎn)節(jié)奏。算一下搬完 1000塊磚頭 5個(gè)人總共花了多少時(shí)間？ 思考：有什么方法提高效率？ 生產(chǎn)連續(xù)性 生產(chǎn)連續(xù)性就是產(chǎn)品從一個(gè)工步直接傳遞到下一個(gè)工步，中間沒有存儲(chǔ)（或緩沖量）。 3 30是每次 3個(gè)，生產(chǎn) 30次。 設(shè)備總效能（ OEE ） 可用率 = 操作時(shí)間 / 計(jì)劃生產(chǎn)時(shí)間 OEE = = 85% OEE = 可用率 表現(xiàn)指數(shù) 質(zhì)量指數(shù) 表現(xiàn)指數(shù) =（總產(chǎn)量 /操作時(shí)間） / 生產(chǎn)速率 質(zhì)量指數(shù) = 良品 / 總產(chǎn)量 設(shè)備與工裝維護(hù)和維修 精益生產(chǎn)對(duì)設(shè)備和工裝的維護(hù)要求： 1. 快速換模 （包括快速更換工裝） 2. 快速維護(hù) 3. 快速維修 4. 快速置換 精益生產(chǎn)對(duì)工裝的要求 精益生產(chǎn)對(duì)工裝設(shè)計(jì)和維護(hù)應(yīng)考慮： 精益生產(chǎn)信息化 精益信息化： 1. 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) 2. 精益生產(chǎn)計(jì)劃 3. 看板管理 5月 CS9生產(chǎn)計(jì)劃 原 發(fā) 貨 數(shù) 量 現(xiàn) 發(fā) 貨 數(shù) 量 5月 27