精益生產(chǎn)課程(2版)-wenkub
2023-02-09 19:07:19 本頁面
【正文】 22 672 0 4112 1460 200 120 0 360 300 120 180 180 0 0 0 180 1008 168 168 168 1008 168 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 720 180 90 90 0 0 生產(chǎn)計劃實例 1 序 號 產(chǎn)品型號 及名稱 零件 代號 臺套數(shù)量 上月底 庫存 本月預(yù)計用量 月底預(yù)計庫存 現(xiàn) 計劃 數(shù)量 生 產(chǎn) 日 期 批次號 第一周 第二周 第三周 第四周 總裝工段 電泳涂裝類 1 減速器總成 3501A357P 1 30 90 0 60 60 0 0 0 ZZC5341607 2 減速器總成 3501A468P 1 180 450 0 270 0 90 180 0 ZZC5341607 生產(chǎn)計劃實例 2 序 號 產(chǎn)品型號及名稱 新物料 編碼 臺套數(shù)量 上月底 庫存 本月預(yù)計用量 月底預(yù)計庫存 現(xiàn) 計劃 數(shù)量 生 產(chǎn) 日 期 第一周 第二周 第三周 第四周 總 裝 工 段 懸臂裝配類 1 G型上橫臂總成（左） 2904100008 1 0 600 400 1000 200 400 100 300 2 G型上橫臂總成（右） 2904200008 1 0 600 400 1000 200 400 100 300 3 G型下橫臂總成（左） 2904300008 1 0 600 400 1000 200 400 100 300 4 G型下橫臂總成（右） 2904400008 1 0 600 400 1000 200 400 100 300 5 IO車后懸上臂總成 2 149 0 249 100 0 0 100 0 精益生產(chǎn)計劃 精益生產(chǎn)計劃基于： 1. 價值流 2. 瓶頸工序 3. 拉動生產(chǎn) 4. 節(jié)拍生產(chǎn) 討論：編制生產(chǎn)計劃以下依據(jù)哪個最重要？ 1. 瓶頸流程 2. 各工序的產(chǎn)能 3. BOM 價值流 生產(chǎn)計劃。 1 精益生產(chǎn)對設(shè)備的要求 確保設(shè)備在生產(chǎn)時不出故障 1. IATF16949新的要求：明確設(shè)備總效能（ OEE） 、平均故障間隔時間（ MTBF） 和平均維修時間（ MTTR） ，以及預(yù)防性維護符合性指標(biāo)。 顧客 什么是稱職員工？就是及時提供下工序必要的 的員工。精益生產(chǎn) 課程 課程大綱 1. 精益生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化 2. 生產(chǎn)線平衡 3. 生產(chǎn)連續(xù)性 4. 質(zhì)量異常管理與控制 5. 精益生產(chǎn)對設(shè)備管理的要求 6. 精益生產(chǎn)對工裝管理的要求 7. 精益生產(chǎn)的信息化 8. 領(lǐng)導(dǎo)的作用和全員參與 9. 持續(xù)改善 車橋面臨的精益生產(chǎn)問題 1. 標(biāo)準(zhǔn)化問題 3. 連續(xù)性丌連續(xù) 4. 來料質(zhì)量問題 6. 設(shè)備故障問題 5. 加工件質(zhì)量問題 7. 工裝問題 精益制造分三步： 1. 標(biāo)準(zhǔn)化 2. 精益生產(chǎn) 3. 精益制造 車橋離精益制造還有很長的路要走 8. 精益信息化問題 2. 生產(chǎn)線平衡問題 風(fēng)順車橋現(xiàn)在處于什么的水平？ 豐田做到了什么？ 我們需要改進的生產(chǎn)線 1. CS9前副車架總成焊接生產(chǎn)
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