精益生產(chǎn)課程(2版)-免費(fèi)閱讀
【正文】 “ 30 3”與“ 3 30” 生產(chǎn)節(jié)拍與生產(chǎn)周期 生產(chǎn)節(jié)拍 生產(chǎn)周期 1 變化 穩(wěn)定 2 時(shí)間目標(biāo) 生產(chǎn)效率指標(biāo) 3 以需求而定 基礎(chǔ) 問：當(dāng)生產(chǎn)周期大于生產(chǎn)節(jié)拍時(shí)會(huì)有什么情形？ 看板管理 看板 —— 發(fā)出生產(chǎn)指令的媒介 看板管理 —— 給各工序設(shè)定 緩沖量 ，通過看板將各工序的生產(chǎn)變成虛擬的流水線，間斷地向上工序發(fā)出供貨指令，使生產(chǎn)得以連貫的管理系統(tǒng)。 4. 研究快速維護(hù)方法。 傳統(tǒng)方式 連續(xù)流 工序間銜接 下道工序就是 。 顧客 什么是稱職員工？就是及時(shí)提供下工序必要的 的員工。 設(shè)備總效能（ OEE ） 可用率 = 操作時(shí)間 / 計(jì)劃生產(chǎn)時(shí)間 OEE = = 85% OEE = 可用率 表現(xiàn)指數(shù) 質(zhì)量指數(shù) 表現(xiàn)指數(shù) =（總產(chǎn)量 /操作時(shí)間） / 生產(chǎn)速率 質(zhì)量指數(shù) = 良品 / 總產(chǎn)量 設(shè)備與工裝維護(hù)和維修 精益生產(chǎn)對(duì)設(shè)備和工裝的維護(hù)要求： 1. 快速換模 （包括快速更換工裝） 2. 快速維護(hù) 3. 快速維修 4. 快速置換 精益生產(chǎn)對(duì)工裝的要求 精益生產(chǎn)對(duì)工裝設(shè)計(jì)和維護(hù)應(yīng)考慮： 精益生產(chǎn)信息化 精益信息化： 1. 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) 2. 精益生產(chǎn)計(jì)劃 3. 看板管理 5月 CS9生產(chǎn)計(jì)劃 原 發(fā) 貨 數(shù) 量 現(xiàn) 發(fā) 貨 數(shù) 量 5月 27 30 1 2 3 4 5 6 7 27 28 29 120 120 120 910 240 120 120 50 0 690 690 60 180 180 180 90 158 1670 410 140 180 90 0 0 22 672 0 4112 1460 200 120 0 360 300 120 180 180 0 0 0 180 1008 168 168 168 1008 168 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 720 180 90 90 0 0 生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)例 1 序 號(hào) 產(chǎn)品型號(hào) 及名稱 零件 代號(hào) 臺(tái)套數(shù)量 上月底 庫存 本月預(yù)計(jì)用量 月底預(yù)計(jì)庫存 現(xiàn) 計(jì)劃 數(shù)量 生 產(chǎn) 日 期 批次號(hào) 第一周 第二周 第三周 第四周 總裝工段 電泳涂裝類 1 減速器總成 3501A357P 1 30 90 0 60 60 0 0 0 ZZC5341607 2 減速器總成 3501A468P 1 180 450 0 270 0 90 180 0 ZZC5341607 生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)例 2 序 號(hào) 產(chǎn)品型號(hào)及名稱 新物料 編碼 臺(tái)套數(shù)量 上月底 庫存 本月預(yù)計(jì)用量 月底預(yù)計(jì)庫存 現(xiàn) 計(jì)劃 數(shù)量 生 產(chǎn) 日 期 第一周 第二周 第三周 第四周 總 裝 工 段 懸臂裝配類 1 G型上橫臂總成（左） 2904100008 1 0 600 4
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