【正文】 深耕布局調(diào)結(jié)構(gòu) 高效周轉(zhuǎn)筑平臺 卓越集團 EXCELLENCE GROUP P 預(yù)判 風險： 概念 ? 風險 是可能發(fā)生的、會造成不利影響的事件 ? 風險 有發(fā)生的概率 ? 風險 一旦發(fā)生，會造成相應(yīng)的后果 要求 ? 要 有風險管理意識，杜絕僥幸心理，在計劃編制階段展開思考 ? 要集合團隊經(jīng)驗，對可能的風險進行充分的預(yù)判和討論 ? 對于 概率較高、后果嚴重的風險，要采取預(yù)防措施，或準備第二套方案，以起到保險 作用 ? 記錄成為 風險備忘文件 *雖然 風險管理會增加投入或延長時間，但對保證項目的成功實施是非常關(guān)鍵的。只要及時發(fā)現(xiàn)，就能及時處理，原則上不超過一周，越快越好。 深耕布局調(diào)結(jié)構(gòu) 高效周轉(zhuǎn)筑平臺 卓越集團 EXCELLENCE GROUP ? 集團經(jīng)營要求，關(guān)系集團經(jīng)營效益和未來發(fā)展 ? 位于計劃體系的頂層 ? 集團管理層對董事會的承諾 ? 分公司對集團管理層的承諾 三級計劃體系 一級計劃 經(jīng)營計劃 ? 項目開發(fā)要求，關(guān)系開發(fā)目標的實現(xiàn) ? 位于計劃體系承上啟下的位臵 ? 集團總部與分公司在項目管理領(lǐng)域的協(xié)作平臺 二級計劃 里程碑計劃 三級計劃 作業(yè)計劃 ? 項目具體實施任務(wù)要求，關(guān)系各專業(yè)作業(yè)目標的實現(xiàn) ? 位于計劃體系的基層 ? 各專業(yè)項目管理人員的溝通協(xié)作平臺 指導(dǎo) 分解 深耕布局調(diào)結(jié)構(gòu) 高效周轉(zhuǎn)筑平臺 卓越集團 EXCELLENCE GROUP ? 項目主責人負責向各專業(yè)部門下達編制作業(yè)計劃的要求 ? 各專業(yè)部門負責人負責編制三級作業(yè)計劃 ? 經(jīng)分公司審批后確定，運營經(jīng)理發(fā)布 ? 各專業(yè)部門負責人為對應(yīng)專業(yè)計劃第一負責人 ? 項目主責人為階段性專項計劃第一負責人 ? 專業(yè)部門周例會上，要對各項目計劃進展進行梳理 ? 項目周例會上，要對總體作業(yè)計劃和階段性專項計劃進行梳理 ? 項目周例會上未能決策的問題，在每周公司例會上提議并討論 ? 項目主責人每月對計劃執(zhí)行情況做統(tǒng)計，運營經(jīng)理匯總后在分公司內(nèi)予以公示，并抄送集團運營管理部。深耕布局調(diào)結(jié)構(gòu) 高效周轉(zhuǎn)筑平臺 卓越集團 EXCELLENCE GROUP 房地產(chǎn)項目三級計劃管理 集團戰(zhàn)略與運營管理部 高 璀旭 2023年 2月 27日 深耕布局調(diào)結(jié)構(gòu) 高效周轉(zhuǎn)筑平臺 卓越集團 EXCELLENCE GROUP 目錄 第一章 引述 第二 章 WHY為什么需要三級 計劃 第三章 WHAT什么是三級 計劃 第四章 HOW如何進行三級計劃管理 深耕布局調(diào)結(jié)構(gòu) 高效周轉(zhuǎn)筑平臺 卓越集團 EXCELLENCE GROUP 引 述 深耕布局調(diào)結(jié)構(gòu) 高效周轉(zhuǎn)筑平臺 卓越集團 EXCELLENCE GROUP 周末去看一場電影 組織一次旅行 項目開發(fā) 概念 計劃：為在 未來 的某個時點，達到特定的 目標 ，提前進行 設(shè)想 ，將過程中的 活動 與 時點 對應(yīng)，并指派 人員 負責和準備相應(yīng) 資源 。 ? 作業(yè)計劃的執(zhí)行情況，作為分公司內(nèi)部績效管理的依據(jù)。 ? 障礙解決比追究原因更重要 當 項目遇到阻礙，首先要設(shè)法解決，決不可停滯不前；待項目可以繼續(xù)推進后，可再投入精力分析總結(jié)原因。要正確進行管理風險，杜絕僥幸的心理。 ? 在分解過程中，團隊要實現(xiàn)： 1． 明確工作范圍和內(nèi)容 2．確定工作順序 3．分派 責任，規(guī)定人員 職責 4．估計資源投入和做好資源準備 5．成果應(yīng)作為項目 進度測量和控制的 基準 P 工作 結(jié)構(gòu)分解方法： WBS（ Work Breakdown Structure） *工作結(jié)構(gòu)分解的成果，一定要足夠細化，便于今后測量和控制。 ? 問題快速暴露不超一周 問題一定存在，但有問題 不是問題 ，而問題 沒暴露 才真的是問題。包括優(yōu)展區(qū)專項計劃、開盤專