【正文】 一月 2115:33:2615:33Jan2122Jan21? 1越是無(wú)能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 。? 銷售柜臺(tái)以五節(jié)柜臺(tái)為基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)客流方向，產(chǎn)品陳列順序?yàn)闀r(shí)尚系列、商務(wù)系列、影像系列、音樂(lè)系列、熱賣(mài)系列。 ””216。 您知道彩鈴嗎？當(dāng)別人撥打您電話是經(jīng)常聽(tīng)到嘟嘟聲，現(xiàn)在有了彩鈴就能聽(tīng)到音樂(lè)了！您看看您辦嗎？要不我?guī)湍k一下??？賣(mài)點(diǎn)偏見(jiàn)代理商認(rèn)為沒(méi)賺錢(qián)的五大原因？賈賈 老老 師師 博客：博客： 賈賈 春濤春濤 ? 案例剖析四216。只提要求而不會(huì)指導(dǎo)員工187。 15:33:2615:33:2615:33Friday, January 22, 2023? 1乍 見(jiàn) 翻疑夢(mèng)，相悲各 問(wèn) 年。 3:33:26 下午 3:33 下午 15:33:26一月 21? 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 一月 21一月 2115:33:2615:33:26January 22, 2023? 1意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 3:33:26 下午 3:33 下午 15:33:26一月 21? 沒(méi)有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。? 5節(jié)以上柜臺(tái)重復(fù)原則：專區(qū)柜臺(tái)多于五節(jié)，產(chǎn)品按照熱賣(mài)、時(shí)尚、商務(wù)、影像、音樂(lè)的順序重復(fù)陳列賈賈 老老 師師 博客：博客： 賈賈 春濤春濤 單節(jié)柜臺(tái)陳列規(guī)范單節(jié)柜臺(tái)陳列規(guī)范賈賈 老老 師師 博客：博客： 賈賈 春濤春濤 單節(jié)柜臺(tái)陳列規(guī)范5 部手機(jī) 標(biāo) 準(zhǔn) 陳 列 6 部手機(jī) 標(biāo) 準(zhǔn) 陳 列注： 為普通機(jī)型； 為推薦機(jī)型LOGO LOGO賈賈 老老 師師 博客：博客： 賈賈 春濤春濤 單節(jié)柜臺(tái)陳列規(guī)范7 部手機(jī) 標(biāo) 準(zhǔn) 陳 列 8 部手機(jī) 標(biāo) 準(zhǔn) 陳 列LOGO LOGO賈賈 老老 師師 博客：博客： 賈賈 春濤春濤 單節(jié)柜臺(tái)陳列規(guī)范9 部手機(jī) 標(biāo) 準(zhǔn) 陳 列 10 部手機(jī) 標(biāo) 準(zhǔn) 陳 列LOGO LOGO賈賈 老老 師師 博客：博客： 賈賈 春濤春濤 銷售區(qū)域柜臺(tái)布局指導(dǎo)? 銷售區(qū)域可分為：? L型銷售區(qū)域? 直線型銷售區(qū)域? U型銷售區(qū)域? 島型銷售區(qū)域? 在陳列時(shí)以入口（即客流來(lái)向接觸的第一節(jié)柜臺(tái)）作為起點(diǎn)，依次在各節(jié)柜臺(tái)根據(jù)規(guī)范擺放不同系列的產(chǎn)品。 領(lǐng)導(dǎo)者216。 預(yù)存話費(fèi)（預(yù)存話費(fèi)（ 100元）送雪碧一箱（元）送雪碧一箱（ 6瓶）？瓶）？216。面對(duì)代理商借口束手無(wú)策187。 一月 21一月 21Friday, January 22, 2023? 雨中黃葉 樹(shù) ，燈下白 頭 人。 。 2023/1/22 15:33:2615:33:2622 January 2023? 1一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 一月 2115:33:2615:33Jan2122Jan21? 1世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿 ，留一份不足，可得無(wú)限完美。賈賈 老老 師師 博客：博客： 賈賈 春濤春濤 比較陳列賈賈 老老 師師 博客：博客： 賈賈 春濤春濤 生動(dòng)化陳列? 為了突現(xiàn)品牌形象、產(chǎn)品特征，利用美觀的輔助物料、多元化的造型對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行陳列。 教練者216。徐州電信渠道經(jīng)理效能管理能力提升培訓(xùn)徐州電信渠道經(jīng)理效能管理能力提升培訓(xùn)贏在效能 江蘇康裕企業(yè)管理咨詢有限公司資深講師：賈春濤賈賈 老老 師師 博客：博客： 賈賈 春濤春濤 3特殊要求特殊要求v空杯的心態(tài)v回答問(wèn)題積極主動(dòng)v團(tuán)隊(duì)利益高于一切v沒(méi)有任何借口賈賈 老老 師師 博客：博客： 賈賈 春濤春濤 4課程精髓簡(jiǎn)介課程精髓簡(jiǎn)介第一部分：渠道經(jīng)理基礎(chǔ)管理篇第三部分：渠道經(jīng)理課程小結(jié)篇第二部分：渠道經(jīng)理效能管理篇賈賈 老老 師師 博客：博客： 賈賈 春濤春濤 5第一部分：渠道經(jīng)理基礎(chǔ)管理篇賈賈 老老 師師 博客：博客： 賈賈 春濤春濤 渠道發(fā)展的反思? 渠道經(jīng)理：張老板你們店這個(gè)月的指標(biāo)在下滑??？? 代理商：你別跟我提這個(gè)，本來(lái)市場(chǎng)就不好，原來(lái)這里就我們家店，現(xiàn)在你們開(kāi)了七八家店了，當(dāng)然市場(chǎng)要下滑了，在這樣我們沒(méi)辦法干了，是在不行我們就去做其他運(yùn)營(yíng)商的渠道了！? 渠道經(jīng)理： ……賈賈 老老 師師 博客：博客： 賈賈 春濤春濤 53代理商 —— 錯(cuò)誤解讀注重短期利益，忽、注重短期利益，忽 視長(zhǎng)視長(zhǎng) 期利益期利益忽略了用、忽略了用 戶戶 忠忠 誠(chéng)誠(chéng) 度的培養(yǎng)度的培養(yǎng)期待天上掉、期待天上掉 餡餅餡餅忽略了、忽略了 資資 源的源的 綜綜 合利用合利用 總總 是是 試圖試圖 去去 鉆鉆 政策的空子政策的空子忽略了、忽略了 專業(yè)專業(yè) 知知 識(shí)識(shí) 與與 銷銷 售技巧售技巧忽略了市、忽略了市 場(chǎng)場(chǎng) 大形大形 勢(shì)勢(shì) 的影響的影響賈賈 老老 師師 博客：博客： 賈賈 春濤春濤 渠道綜合管理掌控? 渠道管理現(xiàn)狀分析? 渠道點(diǎn)多而量少，代理商靠天吃 飯? 渠道 違規(guī) 操作，管理者苦于無(wú)奈? 代理商借口 較 多，管理者束手無(wú)策? 銷 售 經(jīng) 理走 訪 力度與走 訪 目的不 強(qiáng)? 銷 售 經(jīng) 理政策宣 傳 與 業(yè)務(wù)講 解不清晰? 銷 售 經(jīng) 理 現(xiàn)場(chǎng) 指 導(dǎo) 與 業(yè)務(wù) 推 動(dòng) 能力薄弱? 渠道管理者 對(duì) 渠道的掌控力度偏弱賈賈 老老 師師 博客：博客： 賈賈 春濤春濤 代理商的未來(lái)出路 小錢(qián)不珍惜大錢(qián)不會(huì)來(lái)號(hào)碼新業(yè)務(wù)手機(jī)充話費(fèi)充電費(fèi)？？？賈賈 老老 師師 博客：博客： 賈賈 春濤春濤 ? 案例剖析一216。 決策者能力意愿ⅠⅡ ⅢⅣ請(qǐng) 在以上四象限中填入主要 應(yīng)