【正文】 ? 組長教員工返工方法 。 ? 首檢：首次開機(jī) /開線生產(chǎn)前 ， 對剛生產(chǎn)出來的前 5個產(chǎn)品進(jìn)行的檢驗 。 ? 產(chǎn)量是企業(yè)發(fā)展壯大的發(fā)動機(jī) 。 25班前會 /交班會管理 （二） ? 通常 ， 開會內(nèi)容如下： ? 總結(jié)昨天的產(chǎn)量 、 質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況及改善對策 。 ? 盤點工作是物料管理的重要工作之一 。 領(lǐng)料 、 發(fā)料要作好記錄 。 ? 數(shù)據(jù)管理直接關(guān)系到公司的決策是否正確 。 ? 每隔 30分鐘或 1個小時 ， 組長或助理組長要去檢查一下新員工 ， 是否學(xué)會 。 消除陌生感 ， 融入團(tuán)隊 。 ? 作業(yè)人員有無在講話 ， 紀(jì)律是否松散 。 ? 用途：生產(chǎn)作業(yè)的依據(jù) 。 （ SOP的原因或組長安排原因 ） ? 新員工不熟練 ， 速度跟不上 。 度；或某道工序出現(xiàn)了不良品 ， 造成沒有做的半成品全部堆積在某個工位 。 ? 已生產(chǎn)完的產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書 ， 必須撤下架 。 三、主管助理 、組長應(yīng)具備的技能 能看懂 生產(chǎn)通知 單 （ 樣品 單 ） 。 信息收集、報告、反饋群體。 ? 是安排生產(chǎn) 、 控制成本的重要幫助工具 。 獲得批準(zhǔn)后 ， 才能執(zhí)行。 加大了員工的壓力 。 ? 助理組長多幫組新員工 。 ? 首檢合格后 ， 才開始大量生產(chǎn) 。 盡快解決 ， 恢復(fù)正常生產(chǎn) 。 ? 安排新員工先做簡單的工作 。 ? 培訓(xùn)是一項長期的工作 。 保存三年 。 21生產(chǎn)物料管理基礎(chǔ)知識 （三） ? 每做完一張訂單 ， 要把多余的物料 、 報廢品清理出來 ， 退到倉庫 。 ? 狀態(tài)標(biāo)識與隔離 。 ? 直接生產(chǎn)成本通常含：原材料費用 、 工人工資 、 水電費用 。 ? 質(zhì)量在我心中 、 在我手中 、 在我眼中 。 6品質(zhì)管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn) （六） ? 重視對生產(chǎn)設(shè)備的管理與保養(yǎng) 。 ?態(tài)度比能力重要 ！ 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 推行制度化 /標(biāo)準(zhǔn)化管理 。 ? 檢查上工序 、 做好本工序 、 服務(wù)下工序 。 27成本意識灌輸 （一） ? 每一位管理人員必須有控制成本的理念 。 ? 領(lǐng)料 、 收料 、 退料管理 。 ? 生產(chǎn)線不能斷料停線 。 ? 文員將報表錄入電腦系統(tǒng)要及時 。讓大家加深印象 。 ? 把她放在一名有責(zé)任心 、 比較熟練 、 平時表現(xiàn)良好的老 （ 優(yōu)秀 ） 員工旁邊上班 ， 以 “ 老 ” 帶“ 新 ” 。 11生產(chǎn)過程控制 （四） ? 將每個 時段 的產(chǎn)量寫入看板；員工將每小時的產(chǎn)量填入報表里 。不良品立即清理 ,并移出生產(chǎn)線 .防止誤用 . ? 生產(chǎn)技術(shù)員檢查 /調(diào)試好治具 /設(shè)備 ， 進(jìn)入正常狀態(tài) . ? 組長下令開始投放物料 ， 生產(chǎn)出前 5件 。 ? 按照作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定的人數(shù)來排線 。 ? 作業(yè)員手忙腳亂 ， 影響士氣 。 不能 隨意 加減人 員 。 ? 用途：用來指導(dǎo)生產(chǎn)排線 。 管理群體：現(xiàn)場管理的指揮者。 熟悉每道工序的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，掌握每道工序容易發(fā)生的質(zhì)量問題，能夠判定品質(zhì)缺陷；熟悉首檢作業(yè)。 ? 助理組長排好線后 ， 檢查員工 、 設(shè)備 、 夾具 /治具有無異常 （ 技術(shù)員也要參與 ） 4如何管理作業(yè)指導(dǎo)書 （二） ? 作業(yè)指導(dǎo)書必須是有效版本 （ 蓋受控章 ） 。 2堆 “ 機(jī) ” 的后果 ? 積壓空間 。 前工序卻繼續(xù)放產(chǎn)品下來 。 ? 播放 生產(chǎn) 通知單 的格式 。 ? 每隔 1個小時 ， 查看產(chǎn)量有無達(dá)到目標(biāo) 。 ? 培訓(xùn)場合：現(xiàn)場崗位 、 開早會 、 專門會議 。 ? 品質(zhì)部培訓(xùn)新 QC：平