品管圈中常用圖表繪制培訓(xùn)(ppt36頁)(專業(yè)版)
【正文】 第一步 組織品管圈 召開圈會，以評價法進(jìn)行主題評價 確定主題為 降低病房護(hù)士靜脈用藥核查缺陷率 第二步 掌握問題點(diǎn)及主題選定 品管圈參考案例 第三步 制訂活動計(jì)劃 經(jīng)過 第四步現(xiàn)況把握 (收集某一段時間的資料做分析，了解目前的現(xiàn)況，文字說明或以流程圖表示，收集數(shù)據(jù)后可用 柏拉圖 分析） 、第五步目標(biāo)設(shè)定 （主題選定后，現(xiàn)狀了解后，便要擬定改善的目標(biāo)）環(huán)節(jié)后，進(jìn)行 第六步解析 （以頭腦風(fēng)暴、名目團(tuán)體法或問卷調(diào)查的方式找出要因，此時可使用 特性要因圖法、關(guān)聯(lián)圖 等，可根據(jù)實(shí)際情況選用）。（或從步驟 4結(jié)束后直接以評價表形式對所有小原因進(jìn)行打分評比，按 80/20原則選出原因）。 項(xiàng)目名稱 開始日期 天數(shù) 實(shí)際完成時間報(bào)名 3/1 11 3/12組圈 3/12 2 3/14選定圈名、圈徽 3/14 1 3/15討論科室急需解決的問題 3/18 2 3/20制定活動計(jì)劃表 3/21 4 3/25提取出開始時間與結(jié)束時間。 ?可以清楚地看見組織優(yōu)勢和弱點(diǎn)的強(qiáng)度。 2）單側(cè)匯集型：把要分析的問題放在右 (或左）側(cè)，與其發(fā)生關(guān)聯(lián)的因素從右（左）向左（右）逐層排列。改善前后結(jié)果以 柏拉圖、雷達(dá)圖、柱形圖等 比較） 雷達(dá)圖 第十步 標(biāo)準(zhǔn)化： 做好文書上的手續(xù)、對新的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施教育訓(xùn)練、擬訂預(yù)防再度發(fā)生的措施、水平展開、納入日常管理體系，進(jìn)行管理。 4） 連接原因與結(jié)果，箭頭指向是：原
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