【正文】 :28:4211:28Mar2310Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 。 95 (5)守舊型： 只懶惰地做些既定的工作，不想多做其它新的工作， 對老工作也是固守老知識，不肯多學(xué)習(xí)。 告知學(xué)習(xí)者 “ …… 的狀態(tài)較好，有 的聲音時是 …… 的狀態(tài) ” 等，并使其親自體會正常的狀態(tài)。 主要步驟 要點(diǎn) 重疊膠帶 確實(shí)地 正確地 成直線地 用量規(guī)抵住 O O 主要步驟 要點(diǎn) 折疊申請用紙 整齊地 不要歪斜地 紙邊要對整齊 …… O 備注： “ ”表示不好的記法； “ O”表示好的記法。有時為了易學(xué)易懂，對于學(xué)習(xí)能力較差的人，也可以將一個完整動作分解為若干個步驟。 ? 計(jì)劃趕不上變化快，計(jì)劃就是為了應(yīng)對變化。 已經(jīng)戴好耐酸堿防護(hù)手套 護(hù)措施 必需的安全教育訓(xùn)練，并將以往的事故案例列入訓(xùn)練教材，提高員工安全衛(wèi)生意識，防止類似災(zāi)害發(fā)生 MSDS已受控文件形式發(fā)放 審批者 分析者 工作安全分析表 37 2. 安全的控制 安全控制 作業(yè)種類：組件組裝 編號： CSGMODULE007 作業(yè)名稱：組件層壓作業(yè) 制定日期： 2023716 使用器具：層壓機(jī) 修訂次數(shù)： 防護(hù)具：高溫手套 制作人：劉翠麗 主要步驟 作業(yè)內(nèi)容（工作要領(lǐng)） 安全注意事項(xiàng)（重點(diǎn)） 開啟層壓機(jī)，預(yù)熱。 ?員工多能工培養(yǎng)。 21 4. 如何提升執(zhí)行力？ 22 三、生產(chǎn)效率大提升 ?市場對企業(yè)管理提出了更高的要求 ?生產(chǎn)排期的高明做法 ?快速換線、換線技巧 ?平衡生產(chǎn)線改善技巧 ?建立無間斷的生產(chǎn)流程“一個流 ?案例分析：班組長如何做好生產(chǎn)換線 ?當(dāng)今微利時代，企業(yè)面臨殘酷的競爭。擅長企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量和采購物流管理課程培訓(xùn)。 23 1. 市場對企業(yè)管理提出了更高的要求 ?清晰掌握本班組各規(guī)格型號產(chǎn)品的人時產(chǎn)能。 ?利用 IE七大手法進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場改善。 層壓作業(yè)進(jìn)行。涂錫帶頭部對齊電池片的第三條細(xì)柵線 從電池片的上面向下焊接 ,時間控制在 3~5S 目視有無虛焊、高點(diǎn) 放電池片時輕拿輕放 78 例 NO. 作業(yè)：外觀檢驗(yàn) 工作物：硅片 工具與材料： PE手套、橡膠手套、筆、記錄紙、刀片 主要步驟 要點(diǎn) 不戴手套 此時戴上手套，防止之前污染，先帶上一層橡膠手套，其次再帶上 PE手套 ，目視檢查 對不良的確認(rèn)與反饋 79 NO. 在這里要填入工作分解整理號碼。按照重要程度排序，要點(diǎn)主要分為以下三種。 (二 )管理者的指導(dǎo)過程： (1)工作指示 (分配工作 )→(2) 給予進(jìn)行方法的指示及建議 → (3)觀察部屬的做法 → (4)使其注意應(yīng)改善之處 ( 果的報(bào)告加以稱贊或要求改進(jìn) ) 。秘訣的教導(dǎo)方法的要領(lǐng)就在于將程序動作加以細(xì)分檢討，找出包含秘訣的動作、要點(diǎn)，再進(jìn)行指導(dǎo)。 96 (7)老實(shí)型 ： 通常點(diǎn)點(diǎn)滴滴一步一步做， 認(rèn)真做， 但范圍和格局較小， 遇到新的情況就無法處理。 11:28:4211:28:4211:283/10/2023 11:28:42 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 上午 11時 28分 :28March 10, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 上午 11時 28分 :28March 10, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 11:28:4211:28:4211:283/10/2023 11:28:42 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 在行為上他欠缺「技能」和良好「態(tài)度」～應(yīng)認(rèn)真聽他本人意見， 用理論說明他的想法那里不對， 多讓他做演練或參與競賽， 否則這種人不太會按主管的期待做事。 把教導(dǎo)的每一步驟重復(fù)多次。 對于學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)的人，要點(diǎn)提煉一定要精準(zhǔn)。 填寫工作分解表標(biāo)題時的注意事項(xiàng) 80 ? 主要步驟就是能促進(jìn)工作順利完成的主要作業(yè)程序。 產(chǎn)品溫度高可能燙傷手 安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)表 38 2. 安全的控制 安全控制 安全生產(chǎn)的機(jī)制 一想： 生產(chǎn)過程中存在哪些安全隱患，可能會發(fā)生什么事故，如何預(yù)防？ 二查： 工作中使用的機(jī)器、設(shè)備、工具、材料是否符合安全要求，工序上有無事故隱患，如何排除？本崗位的操作是否會影響周圍人的人身和設(shè)備安全，如何預(yù)防？ 三嚴(yán)： 嚴(yán)格按照安全要求；嚴(yán)格按照工藝規(guī)程；嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律。 ?每個小組派代表上臺進(jìn)行分享。 ?提前做好需換線產(chǎn)品的首件確認(rèn)工作。 ?班組長應(yīng)注意交流和溝通。 ?班組長應(yīng)有良好的精神狀態(tài)。 24 2. 生產(chǎn)排程的高明做法 ?提前安排需生產(chǎn)產(chǎn)品物料的領(lǐng)用工作。 26 4. 平衡生產(chǎn)線改善技巧 27 “一個流 ” 28 “一個流 ” ?針對我們公司生產(chǎn)實(shí)際情況，分組討論如何縮短我們產(chǎn)品換線時間？ ?時間： 10分鐘 ?每個小組做好討論記錄，并整理。 在周轉(zhuǎn)車上自然冷卻。 材料 在這里要填入完成作業(yè)所必要的消耗品，例如漿糊、油、破布等。指導(dǎo)者對于自己現(xiàn)在駕輕就熟的事情，一定要多想一想當(dāng)初自己學(xué)習(xí)時做得不順利時的情況，盡可能在總結(jié)要點(diǎn)時，做到全面完整、沒有遺漏。 盡量減少一次教導(dǎo)的量。 (2)評論家型的部屬 ： 平常滿口的道理， 真的要做時， 卻又不行。 , March 10, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 。 2023年 3月 10日星期五 11時 28分 42秒 11:28:4210 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :28:4211:28Mar2310Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 行為中欠缺「知識」， 所以最好將他安排在理論型的人一起工作， 從中吸取基礎(chǔ)的知識， 但這種部屬也不太會按主管所期待的去做事。 ? 例如，計(jì)算需用紙張數(shù)量時的程序如下： – 對齊； – 展開； – 彈開。 (三 )教育的四個階段： (1)學(xué)習(xí)的準(zhǔn)備 (心理面與實(shí)體面 )→(2) 作業(yè)說明 → (3)實(shí)際工作 → (4)結(jié)果檢討。 第一種：事關(guān)工作成敗的關(guān)鍵者 —— 質(zhì)量； 第二種：會發(fā)生危險(xiǎn)、使工作人員受到傷害之顧慮者 —— 安全； 第三種：某些事項(xiàng)或動作能使工作容易達(dá)成者（秘訣、技巧、恰到好處的時機(jī)、特別的知識，等等） —— 易做。依照號碼順序裝訂，便于在有作業(yè)指導(dǎo)需要時方便取用。 產(chǎn)品進(jìn)入層壓機(jī)后自動層壓 層壓完成后取出產(chǎn)品。 ? 科學(xué)合理地觀察每個崗位需要人時產(chǎn)能，做好整體生產(chǎn)線平衡。 ?班組長平時多培養(yǎng)多能工。領(lǐng)域涉及食品、電子、機(jī)械、汽車、通訊、電氣、家具、家電、注塑、生物制藥、五金、服裝等行業(yè) 。 ?保證方法可行、流程合理、激勵到位和考核有效 。 ?研討外部與內(nèi)部作業(yè)。 否已經(jīng)采取安全補(bǔ)救措施 否有安全事故處理急救和消防措施 ：如滅火劑：霧狀水、泡沫、霧狀水是否可用。 ? 人們只會做你 檢查 的事情，而不會去做你期盼的事情。針對學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)的人時要大一些，針對學(xué)習(xí)能力較差的人時要小一些。 記入要點(diǎn)時，盡量不要使用抽象的語言（例如確實(shí)地、正確地、充分地等），應(yīng)按照下面所舉的例子，記入具體的工作方法。對于正確的感覺方法或者感覺的調(diào)節(jié)程度等知識，要采取具體的、合理的教導(dǎo)方法，使其學(xué)會。 行為上「態(tài)度」良好， 但知能不足， 應(yīng)多花時間在基礎(chǔ)知識 上研習(xí)， 反復(fù)做練習(xí)， 多與別人一起工作磨練。 2023年 3月 10日星期五 上午 11時 28分 42秒 11:28: 1比