【正文】 2023年 3月 10日星期五 上午 11時 28分 42秒 11:28: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 10日星期五 11時 28分 42秒 11:28:4210 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 10, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :28:4211:28Mar2310Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。這種部屬也不太容易按主管所期待的去做事。 94 （ 3)舍不得發(fā)揮型 ： 只要肯做，有能力做得更好，但就是不肯積極去做。 92 3B、 秘訣的教導(dǎo)方法 秘訣伴隨工作技能而產(chǎn)生，熟練者因為精通于自己的工作，所以幾乎意識不到秘訣的存在。 盡量在現(xiàn)場教導(dǎo)，不得已時，可以帶他到較為清靜的 地方說明。 (一 )部屬學(xué)習(xí)的過程： (1)了解自己的工作是什么 → (2)考慮應(yīng)如何進行 → (3)以自己認為最妥當(dāng)?shù)姆椒ㄟM行 → (4)找出應(yīng)改善之處 (知道結(jié)果 )→ 反復(fù)從 (2)開始循環(huán)進行。如果把許多瑣碎的事項都提出來作為要點，可能反而會使學(xué)習(xí)者把真正關(guān)鍵的要點忽略漏掉了。 決定主要步驟時的注意事項 81 工作分解 要點就是為了正確地實施一個主要步驟的關(guān)鍵。 ? 主要步驟必須依實際進行的工作來決定。 76 NO. 作業(yè)： 工作物： 工具與材料： 主要步驟 要點 1. 2. 3. 4. 工作分解表 77 例： NO. 作業(yè)：電池片壓帶 工作物：電池片、涂錫帶 工具與材料：電鉻鐵、測溫儀、鑷子 主要步驟 要點 測溫儀必須是經(jīng)過校準的，測試時間為 1分鐘 ，取電池片 用右手，電池片置于右手邊 用左手，涂錫帶置于左手邊 電池片與加熱板底部對齊 。 39 我們的班組中哪些是安全易發(fā)點？ 日常檢查機制是什么？ 風(fēng)暴知識 40 3. 安全的分類 工作安全 產(chǎn)品安全 41 3. 安全的分類 人 料 法 環(huán) 機 測 合格產(chǎn)品 42 4. 生產(chǎn)準備 人員準備 工藝文件準備 物料準備 儀器準備 新產(chǎn)品的準備 生產(chǎn)準備的內(nèi)容 43 4. 生產(chǎn)準備 人員的準備 數(shù)量夠不夠？ 安排在哪？ 關(guān)鍵崗位員工 新老員工 關(guān)鍵員工 44 4. 生產(chǎn)準備 工藝文件的準備 數(shù)量夠不夠？ 安排在哪？ 關(guān)鍵崗位員工 新老員工 關(guān)鍵員工 內(nèi)容 生產(chǎn)計劃 工序流程圖 品質(zhì)標(biāo)準與檢驗規(guī)范 作業(yè)指導(dǎo)書 標(biāo)準工時表 物料清單 測試標(biāo)準 工程變更通知單 記錄表 重點 是否齊全？ 什么時間到？ 是否是最新版本？ 是否有疑問？ 保管在哪里？ 誰負責(zé)？ 45 4. 生產(chǎn)準備 物料的準備 數(shù)量夠不夠？ 安排在哪？ 關(guān)鍵崗位員工 新老員工 關(guān)鍵員工 ？ 來沒來？ 到?jīng)]到？ 對不對？ 全不全？ 好不好 ? 夠不夠？ 46 4. 生產(chǎn)準備 儀器的準備 儀器 : 種類 \數(shù)量 \精度 \周期 設(shè)備 : 哪臺 \完好 \精度 \周期 工裝、夾具 : 種類 數(shù)量 完好 工具 : 種類 數(shù)量 完好 精度 47 4. 生產(chǎn)準備 新產(chǎn)品量產(chǎn)的準備 數(shù)量夠不夠？ 安排在哪？ 關(guān)鍵崗位員工 新老員工 關(guān)鍵員工 設(shè)計時是否考慮到生產(chǎn) ? 制作樣品是否做了總結(jié)與改善 ? 小批量試產(chǎn)工程師們有全程跟蹤嗎 ? 小批量試產(chǎn)是否做了總結(jié)與改善 ? 新產(chǎn)品量產(chǎn)的準備是否比平時上升了一級來要求 ? 新產(chǎn)品量產(chǎn)是否有一個團隊來負責(zé) ? 新產(chǎn)品量產(chǎn)有總負責(zé)人嗎 ? 新產(chǎn)品項目團隊開展工作的方式是什么 ? 新產(chǎn)品量產(chǎn)時工程師們有現(xiàn)場輔導(dǎo)任務(wù)嗎 ? 新工藝員工不熟練 新材料性能不清楚 新工藝不知是否合理 新工藝品質(zhì)能否有保障 48 4. 生產(chǎn)準備 生產(chǎn)準備的過程 ?生產(chǎn)任務(wù) ?要素狀態(tài) ?工作布置 ?交 班 ?切 換 ?新 品 班會 表單 生產(chǎn)準備的類別 49 5. 生產(chǎn)過程控制 如何給我們班組長說明 過程控制的重要性？ 50 5. 生產(chǎn)過程控制 ? 計劃好 的事情，我們的下屬不一定會按照計劃百分之百地完成并達成我們 想要的結(jié)果。 抬板時可能滑落； 啟動開關(guān)時人可能進入設(shè)備禁區(qū)。 ?老師點評。 ?多能工培訓(xùn)。 ?做好產(chǎn)品尾數(shù)的清理和跟進工作。 ? 產(chǎn)品生產(chǎn)周期越來越短。 ? 班組長應(yīng)注意對每一項工作的過程控制，對過程中的每一個環(huán)節(jié)要做到有效控制。十多年中高層企業(yè)實戰(zhàn)管理工作經(jīng)驗，先后在拓璞電器集團、美的集團、中國超人集團擔(dān)任生產(chǎn) /質(zhì)量經(jīng)理，生產(chǎn) /質(zhì)量總監(jiān)，副總經(jīng)理兼管理者代表等職務(wù)，同時兼職在認證公司對國際標(biāo)準化管理體系審核數(shù)年。 ?班組長對上級所安排的工作無條件執(zhí)行，沒有任何借口。 ?客戶質(zhì)量要求越來越高，產(chǎn)品價格越來越低。 ? 與相關(guān)部門做好生產(chǎn)計劃溝通協(xié)調(diào)。 ?提前準備好生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書等文件。 ?生產(chǎn)線做到“一個流”。 打開電源、電腦界面，預(yù)熱升溫30分鐘。 冷卻待加工。 過程控制的重要性 51 5. 生產(chǎn)過程控制 進度 質(zhì)量 人員 環(huán)境 過程控制的內(nèi)容 設(shè)備 52 5. 生產(chǎn)過程控制 進度控制 控制的重點 經(jīng)常問題 不愿做 難做 第一次 記錄 看板 控制的方法 53 5. 生產(chǎn)過程控制 組件生產(chǎn)進度表 產(chǎn) 品 型 號 M1701589*807*50 備 注 2小時 標(biāo)準量 80 員工操作技能逐漸熟練，效率逐漸提升 8： 00— 10： 00 70 10： 00— 12： 00 78 13： 00— 15： 00 86 15： 00— 17： 00 90 累 計 324 日任務(wù)量 320 54 5. 生產(chǎn)過程控制 質(zhì)量控制 首檢 巡檢 尾檢 控制的方法 控制的重點 經(jīng)常問題 不愿做 難做 第一次 55 5. 生產(chǎn)過程控制 56 5. 生產(chǎn)過程控制 Spec LSL USL Very Centered 變異是我們的敵人 LCL UCL 不良品已經(jīng)產(chǎn)生 潛在不良出現(xiàn) 57 5. 生產(chǎn)過程控制 人員控制 ? 工藝紀律 ? 情緒狀態(tài) ? 作業(yè)環(huán)境 新員工 問題員工 關(guān)鍵崗位員工 控制的重點 ? 控制的內(nèi)容 58 5. 生產(chǎn)過程控制 設(shè)備控制 ? 溫 度 ? 噪 聲 ? 震 動 ? 潤 滑 ? 參 數(shù) 關(guān)鍵設(shè)備 隱患設(shè)備 控制的重點 ? 控制的內(nèi)容 59 5. 生產(chǎn)過程控制 設(shè)備的三級維護 層次 主要維護內(nèi)容 特點 周期 人員 檢查方式 記錄 注意事項 局部清潔、清洗 項目少 經(jīng)常性 操作人員 自檢 零件潤滑螺釘緊固 部位少 每日 互檢 檢查運動部件 工作量少 交接班 抽查 外部清潔、清洗 項目多 半月或一月 操作人員 互檢 部分零件拆洗 部位多 技術(shù)員配合 大面積潤滑緊固 非技術(shù)性 內(nèi)部清潔、清