【正文】 :30:4705:30Mar239Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :30:4705:30:47March 9, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。即完成對生 產(chǎn)現(xiàn)場的整理后，對留下的物件進行合理的布置與 擺放，以便作業(yè)人員能最快速的取得所要之物。若一天只生產(chǎn) 80件其設備 利用率未 80%。使操作員能同時操作多臺機器，實現(xiàn)了通常所說的 “多工序操作”，從而大大提高了生產(chǎn)率 。這個革新使得一個工人可以控制多臺機器。 H C B F G D E A “U” 型設備布置 “ U” 型設備布置是把傳統(tǒng)的、以工藝為中心的“機 群式”布置方式改變?yōu)橐援a(chǎn)品為中心的“單元式”設 備布置方式。由于整理、整 頓、清掃、清潔、素養(yǎng)這五個詞在日語的羅馬拼音 中的第一個字母都是“ S” ，所以簡稱該活動為 5S 活動或 5S管理 5S活動的作用與對象 5S活動的作用 ? 5S活動主要是針對企業(yè)中每位員工的日常行為提出的要求， 倡導從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的好 習慣。 清潔的目的與作用 ? 清潔的目的 √ 通過制度化、標準化維持前面的 3S的成果，培養(yǎng)良好的工 作習慣 √ 有助于建立良好的企業(yè)文化，提升企業(yè)形象 ? 清潔的作用 √ 美化工作場所的環(huán)境 √ 維持安全的工作環(huán)境 √ 增加客戶信心 √ 維持已經(jīng)取得的成果并持續(xù)改善 清潔活動的推進要點 ? 職責明確 ? 重視標準化工作 ? 形式多樣的考核檢查 ? 對新員工的教育 清潔的注意點 ? 不僅物件要清潔，員工本身也要做到清潔 ? 員工不僅是形體上的清潔，還要做到精神上的“清 潔” ? 進一步清除渾濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消 滅職業(yè)病 素養(yǎng) Shitsuke ? 素養(yǎng)的含義 ? 素養(yǎng)的目的 ? 素養(yǎng)的作用 ? 素養(yǎng)的表現(xiàn) ? 素養(yǎng)的內(nèi)容 ? 員工素養(yǎng)與企業(yè)的關系 素養(yǎng)的含義 ? 所謂素養(yǎng)是指提高全員文明禮貌水平，使每位員工 養(yǎng)成良好的習慣，遵守企業(yè)制定的規(guī)則并按照規(guī)則 規(guī)范自己的行動 ? 素養(yǎng)的核心是提高參與者的品質(zhì)，強調(diào)的是持續(xù)保 持良好的習慣 素養(yǎng)的目的 ? 使人人有禮貌、重禮節(jié)、創(chuàng)造和睦的團隊氣氛 ? 使人人都能嚴格遵守規(guī)章制度，積極主動的為企業(yè) 做出貢獻 ? 創(chuàng)造一個充滿良好風氣的工作環(huán)境 素養(yǎng)的作用 ? 塑造優(yōu)秀人才 ? 推動前面四個 S，直至成為全員的習慣 ? 使員工嚴守規(guī)則，標準作業(yè) ? 形成和諧的工作氛圍 ? 建設進取型工作團隊 素養(yǎng)的表現(xiàn) ? 有規(guī)定按規(guī)定辦 ? 有強烈的時間觀念 ? 良好的文明禮貌習慣 ? 良好的工作狀態(tài) ? 衣著得體 ? 認真敬業(yè) ? 尊重他人 素養(yǎng)的內(nèi)容 ? 職業(yè)規(guī)范 ? 人際交往 ? 服飾 ? 談吐 ? 接待 ? 會議 ? 其他 員工的素養(yǎng)與企業(yè)的關系 ? 素養(yǎng)是人的精神世界的表現(xiàn)形式 ? 素養(yǎng)是教育、熏陶與自律的結果 ? 員工的素質(zhì)決定了企業(yè)的形象 ? 優(yōu)秀企業(yè)必有一支高素質(zhì)的員工隊伍 5S活動與精益生產(chǎn) ? 5S活動的問世，對生產(chǎn)現(xiàn)場管理起到?jīng)_擊性的作 用， 5S活動因其簡單、使用、效果顯著而受到企 業(yè)的重視。 :30:4705:30:47March 9, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 5時 30分 47秒 上午 5時 30分 05:30: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 :30:4705:30Mar239Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 清掃的目的 ? 提高作業(yè)質(zhì)量 ? 保持良好的情緒 ? 是實現(xiàn)設備零故障的基礎 ? 減少安全事故的發(fā)生 清掃的作用 ? 提高設備的性能 ? 貫徹保養(yǎng)計劃 ? 減少設備故障 ? 提升作業(yè)質(zhì)量 ? 減少臟污對產(chǎn)品品質(zhì)的影響 清掃的要點 ? 建立清掃的責任區(qū) ? 執(zhí)行例行掃除以清理臟污，對設備的清掃的重點是 設備的維護與保養(yǎng) ? 建立清掃標準作業(yè)規(guī)范 清掃的步驟 ? 員工教育分為：設備保養(yǎng)教育 設備基本構造知識教育 清掃標準教育等 安全教育 ? 實施區(qū)域責任制 ? 徹底的清掃 ? 點檢機器的設備 ? 整修 ? 制定清掃的標準 清掃的注意點 ? 責任化 用區(qū)域清掃責任表來確定責任化 ? 標準化 建立設備清掃點檢標準表 ? 污染源處理 基本改善 實施改善 投資革新 清潔 Seiketsu ? 清潔的含義 ? 清潔的目的與作用 ? 清潔活動的推進要點 ? 清潔的注意點 清潔的含義 ? 清潔是要將整理、整頓、清掃活動取得的成果轉化 為常規(guī)活動。 ? Andon使現(xiàn)場管理著花費極少的時間用于監(jiān)督異 常的發(fā)生而能用更多的時間來解決異常情況，其特 點為： 醒目 易懂 實時 明確 Andon的構成 ? 觸發(fā)器：按鈕、繩子，異常發(fā)生時按下按鈕或落下繩子 ? 信號燈：簡單的單個信號燈 眾多信號燈組成的信號燈看板 ? 在信號燈看板上注明每個 Andon對應的生產(chǎn)線、編號、人員姓 名，以及電話號碼等信息，信號燈看板應設在志愿團隊的所 在地。 快速切換的意義 在小批量多品種的市場背景下，生產(chǎn)線的切換是非常 頻繁的，一方面切換時間是對生產(chǎn)能力的浪費，另一 方面若減少切換次數(shù)將引起中間在制品的大量增加， 為了解決這個矛盾最合理的對策是縮短切換時間 縮短切換時間的基本步驟 ? 測量目前情況下的總安裝時間 ? 測定內(nèi)部和外部工序計算出每個工序所用的時間 ? 盡可能的把內(nèi)部工序轉化為外部工序 ? 減少剩余的內(nèi)部工序所花費的時間 ? 把新的程序標準化 “ 一物流”與設備布置得合理化 ? “一物流”與批量流 ? 利特爾法則 ? “一物流”的優(yōu)點 ? 實施“一物流”生產(chǎn)的要點 ? 應避免的設備布置方式 ? U型設備布置 一物流于批量流 ? 一物流又稱一個流，它是與批量流相對應的概念 ? 若工序與工序之間，如果沒湊足一定批量才進行物 流轉移稱之為批量流，若上工序加工完一個產(chǎn)品 后，立即運送給下工序，稱之為一物流 ? 一物流使在制品數(shù)為最少 利特爾法則 ? 利特爾法則的英文原稱是 Little’s Law ? 利特爾法則的內(nèi)容： 生產(chǎn)周期 =存貨數(shù)量 ⅹ 生產(chǎn)節(jié)拍 存貨量：生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)的原材料與在制品的數(shù)量 生產(chǎn)節(jié)拍：生產(chǎn)一個產(chǎn)品所需要的時間，根據(jù)利特爾法則， 壓縮在制品數(shù)能有效地縮短生產(chǎn)周期 “ 一物流”的優(yōu)點 ? 能夠及時發(fā)現(xiàn)加工過程中的不合格品 ? 能夠減少工序之間多余的在制品儲備 ? 提高對市場變化的適應能力 ? 能及時發(fā)現(xiàn)暴露生產(chǎn)過程中的不平衡和薄弱環(huán)節(jié) 實施一物流生產(chǎn)的要點 ? 單件流動，避免以批量為單位進行加工 ? 按加工順序排列設備，放棄按類型的設備布局 ? 按節(jié)拍進行生產(chǎn)，并非越快越好 ? 站立式走動作業(yè)，在制品隨作業(yè)員移動 ? 實施崗位輪換制度培養(yǎng)多能工，適應產(chǎn)量變化 ? 使用小型設備 ? 作業(yè)標準化 應避免的設備布置方式 ? 孤島式 孤島式布局把生產(chǎn)線分割成一個個獨立的工作單元， 其缺陷在于單元與單元之間相互隔離，無法相互協(xié)助 H G A B C D F E ? 鳥籠式 這種布局是用機器設備或者工作臺把作業(yè)員圍在中間，使得物 流不順暢、在制品增加。 精益生產(chǎn)的目標與任務 精益生產(chǎn)的目標 ? 高質(zhì)量