【摘要】人力資源管理第一章招聘與錄用人員招聘的目的:?選用組織需要的人力資源,不斷為組織充實(shí)人力資源,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人力資源的合理配置?減少人員流動(dòng)?減少人員初始培訓(xùn)與能力開(kāi)發(fā)的開(kāi)支?管理活動(dòng)的中心集中于使良好的員工更好招聘失敗的代價(jià)?公司業(yè)績(jī)受損?公司形
2025-01-26 22:45
【摘要】第三章招聘、選拔與錄用一、員工招聘與錄用的概念二、員工招聘與錄用的要求三、員工招聘與錄用中組織的職責(zé)四、影響企業(yè)招聘的外部和內(nèi)部因素第一節(jié)員工招聘與錄用概述一、員工招聘與錄用的概念(一)招聘是組織或企業(yè)尋找或吸引那些有能力又有興趣填補(bǔ)組織崗位空缺的備選人員的
2025-01-25 13:34
【摘要】蘇澳玻璃公司的人力資源規(guī)劃近年來(lái)蘇澳公司常為人員空缺所困惑,特別是經(jīng)理層次人員的空缺常使得公司陷入被動(dòng)的局面蘇澳公司最近進(jìn)行了公司人力資源規(guī)劃。公司首先由四名人事部的管理人員負(fù)責(zé)收集和分析目前公司對(duì)生產(chǎn)部、市場(chǎng)與銷售部、財(cái)務(wù)部、人事部四個(gè)職能部門(mén)的管理人員和專業(yè)人員的需求情況以及勞動(dòng)力市場(chǎng)的供給情況,并估計(jì)在預(yù)測(cè)年度,各職能部門(mén)內(nèi)部
2024-12-30 16:48
【摘要】第八講員工錄用決策人員選聘與測(cè)評(píng)本講主要內(nèi)容?什么是錄用決策?有哪些決策模式??錄用決策應(yīng)該由誰(shuí)作出?錄用過(guò)程中的職責(zé)應(yīng)該如何分工??錄用工作的工作流程應(yīng)該如何設(shè)計(jì)??錄用工作中經(jīng)常存在的問(wèn)題是什么?該如何應(yīng)對(duì)??員工的轉(zhuǎn)正程序應(yīng)當(dāng)如何設(shè)計(jì)?各部門(mén)的職責(zé)分工是什么?幾個(gè)場(chǎng)景:?情景一:“馬浩處理問(wèn)
2025-01-07 17:06
【摘要】招聘與錄用管理表格8/8一、招聘申請(qǐng)書(shū)招聘申請(qǐng)書(shū)職位編制人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)擬招聘人數(shù)工作內(nèi)容需要日期擬聘人員所需條件招聘理由
2025-06-30 20:51
【摘要】制度№1XX企業(yè)集團(tuán)公司招聘與錄用管理辦法文件№日期版本A/0頁(yè)碼1頁(yè)/5頁(yè)目的為了規(guī)范公司的人力資源招聘和錄用流程,有序進(jìn)行員工的招聘和錄用工作,保證公司發(fā)展所需人力資源,特制訂本制度。凡本公司的人員需求、聘用、錄用等相關(guān)事項(xiàng),須依本制度規(guī)定辦理。人員的招聘錄用標(biāo)準(zhǔn)主要考慮其品德、專長(zhǎng)、性向、能力,而不受其性別
2025-04-07 23:09