招聘管理與錄用決策概述(完整版)
【正文】 員之間不協(xié)調(diào) . 選過程中模糊的細節(jié)進行澄清 . 準不清晰 . 決策失誤的環(huán)節(jié) 的面試不規(guī)范 ， 不科學 . 30 四、錄用決策失誤與糾偏 Human Resource Management 第十章 錄用決策 糾偏措施 對錄用決策結(jié)果進行控制 人力資源部門承擔招聘中專業(yè)性工作，幫助各部門管理者挑選合適的人選；用人部門則對崗位角色更為熟悉，了解崗位對人員的資格要求。 一種方式，使通過電話用委婉的語言通知對方；另一種方式，用信函的方式告知對方。 我們很希望您能夠接受該崗位的工作。在工作安排方面，可以事先征求他的意見，使他充分感受受到的尊重和重視。 給應聘者的薪酬待遇。 14 二、錄用決策的程序 Human Resource Management 第十章 錄用決策 這種評價方法對指標體系得設(shè)計要求較高。 面試是對一個人的綜合能力和素質(zhì)的測評，語言表達能力、形體表達能力、風度、禮貌、教養(yǎng)和心理的健康，控制情緒的能力，分析問題的能力和判斷能力。 注意對職業(yè)道德和品格的分析 注意對能力的分析 對具備某些特長和潛力的人要特別關(guān)注?？杉訌妼ζ鋫€性和心理健康等信息。 工作表現(xiàn) =能做愿做 12 二、錄用決策的程序 1 注重應聘者的潛能，還是根據(jù)組織的現(xiàn)有需要？ 2 企業(yè)現(xiàn)有的薪酬水平與應聘者要求之間的差距。 19 一、對優(yōu)秀人才的吸引 Human Resource Management 第十章 錄用決策 企業(yè)應該采取以下積極措施 者盡可能多地了解企業(yè)的信息。追求上進、具有工作激情的員工都有他們自己的愿望、目標和抱負，因此應建立一個 “ 橋梁 ” ，讓優(yōu)秀人員從橋的一端引到另一端。我們現(xiàn)在很高興地通知您，我們企業(yè)向您提供 _______崗位。期望盡快得到您的答復。我們已經(jīng)將您的有關(guān)資料存案，并會保留半年，如果有了新的空缺，我們會優(yōu)先考慮您。 在招聘之前，在崗位分析的基礎(chǔ)上，由人力資源部門協(xié)調(diào)各部門統(tǒng)一評價指標，并對相關(guān)人員進行培訓。祝您早日尋找到理想的崗位。因此，應該用同樣禮貌的方式通知未被錄用的人員。您的基本工資將是每月 ___________元。 應聘者感覺到對他的尊重。另一方面，也讓他們知道企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，鼓舞他們的斗志。 主要根據(jù)決策者對某項工作和承擔者資格的理解，在分析候選人所有資料
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