招聘管理與錄用決策概述(存儲版)
【正文】 決策 某個人的能力完全勝任該崗位的要求 （人得其職） 崗位所要求的能力這個人完全具備 （職得其人） 能力與崗位的匹配 10 二、錄用決策的程序 Human Resource Management 第十章 錄用決策 實施目的 基本程序 為了保證評價應聘的過程中信息的完整性，還需要一系列信息的信息整理和分析的過程。 學歷背景包括畢業(yè)的學校、專業(yè)、攻讀的學位?？杉訌妼ζ渲R總量、專業(yè)能力的信息。 分析錄用的影響因素 總結應聘者的信息 決策方法的選擇 最后決定 11 二、錄用決策的程序 Human Resource Management 第十章 錄用決策 (一 )總結應聘者的信息 根據(jù)企業(yè)發(fā)展和職位的需要，評價小組最終把注意力集中在 “能做 ”與 “愿做 ”兩個方面。然后人力資源管理部門通知應聘者有關的錄用決定，辦理各種錄用手續(xù)。迅速地決策表明企業(yè)對他的重視，這樣可以強化他們對職位的興趣。 在錄用通知書，應該說清楚報道的起止時間、報道的地點、報道的程序等內容，在附錄中詳細講述如何抵達報道的地點和其他應該說明的信息。如果您還有什么疑問，請盡快與 XXX聯(lián)系。您在應聘該崗位時的良好表現(xiàn)，我們印象很深。對于一線員工，只要直線主管進行決策就足夠了；而對于管理崗位，至少需要三個人一起討論，進行最后的決策。雙方必須密切配合，共同完成招聘任務。 24 二、結果應及時通知應聘者 Human Resource Management 第十章 錄用決策 辭謝通知書 尊敬的 _________先生 /女士： 十分感謝您對我們企業(yè)的 ___________崗位的興趣。我們會為您提供較好的發(fā)展機會、良好的工作環(huán)境和優(yōu)厚的報酬。這樣，有利于心理契約的進一步建立。 還要更過地強調非薪酬的報酬，這對事業(yè)心強的應聘者可能更有吸引力。 首先要區(qū)分評價指標的重要性，賦予權重，然后根據(jù)評分的結果，用統(tǒng)計方法進行加權運算，分數(shù)高者獲得錄用。 個人的社會資源對企業(yè)無疑也是一筆財富。 包括溝通能力、應變能力、組織能力、協(xié)調能力等 . 5 一、錄用決策要素 Human Resource Management 第十章 錄用決策 注意對面試中現(xiàn)場表現(xiàn)的分析。成長背景包括對其成長環(huán)境、成長過程、家庭影響和對其有重要影響的人和事。其中， “能做 ”指的是知識和技能以及獲得新知識和技能的能力或潛力； “愿做 ”則指工
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