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正文內(nèi)容

招聘管理與人才選拔講座(專業(yè)版)

  

【正文】 特點(diǎn): 測(cè)評(píng)目的的隱蔽性。 【 回復(fù)表示例 】 【 文件一 】 類別:電話錄音 來(lái)電人:劉 增 國(guó)際事業(yè)部總監(jiān) 接受人:李明翔 人力資源部總監(jiān) 日 期: 7月 8日 李總:您好 我是國(guó)際事業(yè)部的劉增,去年 10月中旬,人力資源部曾要求各部門(mén)上報(bào) 2023年的大學(xué)生招聘計(jì)劃。 氣質(zhì)測(cè)試 氣質(zhì)類型 主要特點(diǎn) 膽汁質(zhì) 反應(yīng)速度快,情緒興奮性高,精力旺盛,控制能力差,不靈活,容易激動(dòng),急躁,易怒,情緒體驗(yàn)強(qiáng)烈而持久,直爽熱情。 招聘管理與人才選拔講座 招聘崗位描述 根據(jù)春茶的采摘期每日采集“口唇茶”; 每天必須按時(shí)進(jìn)行口腔和身體的清潔工作; 每天按時(shí)進(jìn)行身體鍛煉,保證極佳的身體狀態(tài); 日薪 RMB 500元。 現(xiàn)在是上午 8點(diǎn),你提前來(lái)到辦公室,秘書(shū)已經(jīng)將你需要處理的郵件和電話錄音整理完畢,放在了文件夾內(nèi)。 張玲 回復(fù)方式 :書(shū)面回復(fù) 書(shū)面回復(fù)張玲并作如下安排: 請(qǐng)?jiān)诮趦?nèi)根據(jù)工作安排繼續(xù)落實(shí)新方案; 召開(kāi)各部門(mén)會(huì)議 , 分析績(jī)效考核系統(tǒng)進(jìn)展緩慢的原因; 向各部門(mén)解釋新績(jī)效考核系統(tǒng)的目的 、 意義和要求; 肯定四個(gè)已完成方案制定部門(mén)的成績(jī) , 推廣他們的做法; 派員協(xié)助各部門(mén)制定新考核體系; 在原定時(shí)間基礎(chǔ)上 , 適當(dāng)延長(zhǎng) 23天時(shí)間 , 讓各部門(mén)能充分結(jié)合公司要求做好新方案; 監(jiān)督小組及時(shí)加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通和協(xié)調(diào) , 確保新考核體系的制定與公司提出的總目標(biāo)的一致性;; 決心績(jī)效考核方案的制定必須有員工參加 , 確保公平與效率 , 發(fā)揮好激勵(lì)作用 。 投射技術(shù) 投射技術(shù)在招聘中的應(yīng)用 么? A:收入高 B:有發(fā)展前途 C:公司理念符合個(gè)人個(gè)性 D:有住房 E:工作輕松 來(lái)工作的主要原因是什么? A:收入高 B:有發(fā)展前途 C:公司理念符合個(gè)人個(gè)性 D:有住房 E:工作輕松 有一幅畫(huà),畫(huà)中一個(gè)人坐在工作臺(tái)前,工作臺(tái)上放著合家歡照片,要求被試者根據(jù)畫(huà)中相關(guān)的內(nèi)容編寫(xiě)故事。為此我們國(guó)際事業(yè)部多次召開(kāi)會(huì)議,并初步達(dá)成共識(shí):公司需要制定中長(zhǎng)期的人才規(guī)劃以吸引并留住優(yōu)秀人才。 抑郁質(zhì) 反應(yīng)速度慢,情緒興奮性低,體驗(yàn)深刻,不靈活,好靜,內(nèi)傾,多愁善感。 每天新 想法,天天改,日日忙。要求被試在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)各 種與特定工作有關(guān)的文件、報(bào)表、信件、電 話記錄等公文進(jìn)行處理,考官根據(jù)被試處理 公文的方式、方法和結(jié)果等情況對(duì)其能力和 個(gè)性特征作出相應(yīng)評(píng)價(jià)。 回復(fù)方式:電話回復(fù) 立即電話聯(lián)系王睿 , 并作如下安排: 立即向主管總裁匯報(bào); 立即根據(jù)公司應(yīng)急預(yù)案組成事故處理小組; 聯(lián)系相關(guān)醫(yī)院和鄭州交警部門(mén) , 確保傷病員的全力救治; 聯(lián)系傷亡員工家屬; 聯(lián)系鄭州交警部門(mén) , 確定事故責(zé)任 , 全力維護(hù)公司利益; 與銷售部門(mén)聯(lián)系 , 確保貨物安全 , 做好工作交接 , 處理好與供應(yīng)商的關(guān)系 , 求得理解; 做好傷亡員工家屬前往鄭州的準(zhǔn)備; 聯(lián)系保險(xiǎn)公司 , 協(xié)商理賠事宜; 事故處理完后 , 要召開(kāi)一次會(huì)議 , 分析事故原因 , 修改應(yīng)急預(yù)案 , 防止事故再次發(fā)生 。 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論法運(yùn)用 松散群體討論 的形式,快速誘發(fā)人們的特定行為,并通過(guò)對(duì)這些行為的 定性描述、定量分析以及人際比較 來(lái)判斷。 回復(fù)方式:電話回復(fù) 。 3、面試中非常重要的一點(diǎn)是了解應(yīng)聘者 的求職動(dòng)機(jī),這是一件比較困
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