【正文】 :50:0020:50Mar233Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :50:0020:50:00March 3, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 ?樂觀、自信、愛與奉獻 ?樂觀 ——積極思維、絕對不說消極的話 ?自信 ——敢于接受挑戰(zhàn)，絕不說不可能 ?愛于奉獻 ——主動幫助別人 要做執(zhí)行型領導人 問題： ? 領導永遠是關鍵因素 ? 領導要對組織的執(zhí)行力負全責 ? 領導以身作則，成為執(zhí)行文化的實踐者 執(zhí)行型領導要做的七件事 了解你的企業(yè)和員工 （ 1）你是否親自參與企業(yè)運營（掌控）？ （ 2）你是否深入了解員工的心理？ （ 3）你是否問一些尖銳或一針見血的話，迫使手下思考問題，探索答案？ 堅持以事實為基礎 （ 1）你是否知道員工和下層主管都常常有意地掩蓋事實？ （ 2）你是否可確保在組織中進行任何談話的時候，都以 “ 實事求是 ” 為基準？ 樹立明確的目標和實現(xiàn)目標的順序 （ 1）你是否集中精力在幾個重點目標上？ （ 2）你是否調(diào)整自己的視角，為組織擬定幾個現(xiàn)實的目標？ （ 3）你是否要以為這些目標尋找一個切入點？ 跟進 （ 1）你是否及時跟進？ （ 2）你是否錯過很多機會？ 對執(zhí)行者進行獎懲 （ 1）你是否賞罰分明？ （ 2）你是否提拔真正有執(zhí)行力的員工？ 提高員工的能力和素質(zhì) （ 1）你是否把你的知識和經(jīng)驗傳授給你的下級？ （ 2）你是否常常利用與下級見面的機會指導工作？ （ 3）你是否仔細觀察下級的行為，向他提出具體有用的反饋？ 了解自己 （ 1）你是否容忍與自己相左的觀點？ （ 2）你是否能夠克制自己的情緒，遵守公司的行為準則？ （ 3）你是否不夠強勢，姑息表現(xiàn)很差的員工？ 三講 講結果 ?——企業(yè)的根本目的是什么？ ?——計劃、組織、領導、控制的方向在哪里？ ?——員工考核又考核什么？ ?——一切圍著利潤的增長 講危機 ?——危機意識：溫水青蛙 ?——及時采取防范行動 ?——突破危機轉折點：危機公關 執(zhí)行的 “ 三講四化 ” 方法論 四化 把復雜的過程簡單化 把簡單化的東西量化 ?——把簡單化的東西量化從而達到可衡量性 執(zhí)行的 “ 三講四化 ” 方法論 其關鍵是要抓住問題的實質(zhì)，把其中最重要的東西進行高度的概括和濃縮，把細枝末節(jié)的東西暫時放在一邊從而簡單化 四化 把量化的因素流程化 ?——流程化講究的是次序，目的是把執(zhí)行行動 分為輕重緩急 把流程化的因素框架化 ?——框架化的目的是公司的執(zhí)行流程進行制度 化，形成書面性的材料以后，如果執(zhí)行類似任務，還是按照既定的流程來操作 執(zhí)行的 “ 三講四化 ” 方法論 ?１、公司已經(jīng)決定的事情，任何人都不得以任何理由提出異議。他剛一上 臺，就頒布 13條規(guī)定，從禁止 隨地大小便開始，揭開了海爾 現(xiàn)代管理之路。蓋茨 “執(zhí)行的習慣首先應該從高層領導培養(yǎng)，但即使不是一名高級領導者，你仍然可以在自己的組織里進行實踐。 在執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的問題、障礙、困難、錯誤等，沒有事前仔細地評估，也沒有預想應對的方法。 一般公司常見執(zhí)行力的缺失 （３）、不會在自己職責范圍內(nèi)處理一切問題，遇到問題推卸責任。 執(zhí)行力的五大保障 提升團隊執(zhí)行力的十大關鍵 明確的愿景與目標： 目標一致、口徑一致、宣傳一致、行動一致 優(yōu)化執(zhí)行流程：業(yè)務流程、行政流程 業(yè)務流程 行政流程： 多頭指揮、分工不明確、職責不清、利益不公平、沒有檢查臨督系統(tǒng)。 :50:0020:50:00March 3, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 8時 50分 0秒 下午 8時 50分 20:50: MOMODA POWERPOINT Lore