【正文】 03:35:4803:35:4803:352/26/2023 3:35:48 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 03:35:4803:35:4803:35Sunday, February 26, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。所以所有的部門都必須只有一個目標(biāo)，那就是客戶價值，這樣公司才能夠發(fā)揮整體優(yōu)勢，才能強大。 員工層面 明確結(jié)果針對的責(zé)任人，必須是一對一地明確責(zé)任，不允許有一對多的責(zé)任，凡是實現(xiàn)不了既定的目標(biāo)，一定有相應(yīng)的責(zé)任人。 員工層面 對分配的任務(wù)做結(jié)果定義。 北京某醫(yī)療設(shè)備公司要派 10個人去青島參加一個展會，根據(jù)展會要求必須在五一這天趕到會場。所以，在這一部分，重要的是“你要什么，就檢查什么”，“人們不會做你希望的，人們只會做你檢查的”。 麥當(dāng)勞為什么如此強大？ 麥當(dāng)勞的強大，強大在它整體至上的企業(yè)文化。 上午 3時 35分 48秒 上午 3時 35分 03:35: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 2月 26日星期日 上午 3時 35分 48秒 03:35: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 26日星期日 上午 3時 35分 48秒 03:35: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 ? 執(zhí)行只與勤奮有關(guān) ,與責(zé)任心有關(guān) ,與用心和認(rèn)真的態(tài)度有關(guān) ,和聰明沒有關(guān)系 . 有時候你贏了卻是輸了 , 有時候你輸了卻是贏了 ? 支撐我們的不完全是利益 ,更多的是內(nèi)心中深深的責(zé)任感 ,是一種對待事情認(rèn)真的態(tài)度和信念 。 “我不相信！你不要對我說如何如何，你做給我看看，我只相信結(jié)果 ” 第三部分 執(zhí)行原則 第一講 中層執(zhí)行力 問題 ? 為什么年初的計劃，到年底就 “泡湯了 ”？ ? 為什么領(lǐng)導(dǎo)的指令，到了門店就走樣了，打折了？ ? 為什么自己很厲害，而你的員工卻不成長？ ? 為什么自己累的要命，下屬卻無事可做？ ? 為什么不知不覺下屬的責(zé)任就跑到了你身上？ ? 為什么下屬說你是 “老好人 ”，領(lǐng)導(dǎo)卻說你 “心太軟 ” ? 為什么有功勞就說是自己的，有過錯就說是下屬的？ 中層決定成敗 沒有強大的中層，就不可能有強大的團隊和公司，中層不執(zhí)行的三大危害： 戰(zhàn)略不落實 公司不賺錢 團隊不成長 中層的定位 所有中層必須回答的第一個問題：做企業(yè)的資產(chǎn)還是負(fù)債？ 要么做負(fù)債，讓企業(yè)內(nèi)耗出血，給公司帶來損失 要么做資產(chǎn)，為公司提供結(jié)果，創(chuàng)造價值 資產(chǎn) 負(fù)債 清楚公司戰(zhàn)略 不了解公司戰(zhàn)略 清楚客戶價值 不了解客戶價值 負(fù)責(zé)任 推卸責(zé)任 結(jié)果導(dǎo)向 任務(wù)導(dǎo)向 為成功想方法 為失敗找借口 認(rèn)真、用心、專注、結(jié)果提前 耍小聰明、自我提升 堅持到底、永不言棄 半途而廢 有團隊精神 不注重團隊協(xié)作 中層的作用 所有中層必須回答的第二個問題是：做企業(yè)里的放大鏡還是大氣層？ ? 要么做大氣層，把公司高層戰(zhàn)略都折射或損耗掉。小劉氣不過，跑到老板辦公室門外偷聽，聽到小李開口的第一句就是，火車票確實賣完了。培訓(xùn)西點執(zhí)行力 第一部分 構(gòu)筑執(zhí)行環(huán)境和打造商業(yè)人格 1 構(gòu)筑執(zhí)行環(huán)境 ? 到底是什么決定著一個人的行為？ ? 是環(huán)境？還是我們自己？ ? 你喜歡坐地鐵還是喜歡做公交車？ ? 為什么同樣一個人，在垃圾場就有吐痰的沖動， 而在五星級賓館，卻不會有這種沖動呢？ 環(huán)境在影響一個人的行為 看得見的環(huán)境在改變我們的行為，