【正文】 文件類別 質(zhì) 量 手 冊 文件編號 版本版次 頁 次 質(zhì)量手冊 QM1001 30/30 改進(jìn) 持續(xù)改進(jìn)的策劃 管理者策劃和管理用于質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)所必須的過程。 過程的測量 和監(jiān)視 應(yīng)對滿足顧客要求所必須的管理體系過程進(jìn)行測量和監(jiān)視，以證實過程是否持續(xù)地滿足其預(yù)期的目的。使用并控制監(jiān)視和測量 設(shè)備 以保證測量能力與測量要 求保持一致。 采購訂單在發(fā)放前，應(yīng)對訂單中所列要求充分性與適宜性進(jìn)行審批。 E、必要時 ,對設(shè)計和開發(fā)策劃的輸出做出更新。 生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境 生產(chǎn)現(xiàn)場廢氣 、垃圾和噪聲排放控制按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行 。 文件類別 質(zhì) 量 手 冊 文件編號 版本版次 頁 次 質(zhì)量手冊 QM1001 21/30 第六章 資源管理 本公司應(yīng)及時地確定并提供必要的資源，以滿足： a) 質(zhì)量 管理體系過程的實施與改進(jìn)； b) 法律、法規(guī)及顧客滿意。 量測儀器的管理及 生產(chǎn)治具的制作。 定期盤點及庫存料品的維護(hù)。 行政 中心 制度建設(shè)與管理 。 目標(biāo)和 方針 由最高管理者確定并發(fā)布 , 目標(biāo)指標(biāo)在部門進(jìn)行分解、展開 , 確?？偰繕?biāo)的實現(xiàn)。 B、 各部門按類別定期收集、整理記錄，登記或編目后歸檔保存，以便 于檢索。管理體系過程模式圖如下： 為滿足顧客要求，并爭取超越顧客期望，持續(xù)改進(jìn)，公司對 質(zhì)量 管理體系進(jìn)行 策劃、 識別 質(zhì)量 管理體系所需過程、以及每個過程順序與其它相關(guān)過程的相互關(guān)系，對 不同的過程產(chǎn)生 進(jìn)行識別和控制。 地 址：廣東省東莞市企石鎮(zhèn)振華工業(yè)區(qū)西環(huán)一路 郵 編： 523501 電 話： 8676986727278 傳 真： 8676986662757 Email: 網(wǎng) 址： 文件類別 質(zhì) 量 手 冊 文件編號 版本版次 頁 次 質(zhì)量手冊 QM1001 7/30 質(zhì)量方針 、目標(biāo) 質(zhì)量方針 不斷提高 客戶 滿意度 ,產(chǎn)品追求零缺陷 。 文件類別 質(zhì) 量 手 冊 文件編號 頁 次 質(zhì)量手冊 QM1001 1/30 修 訂 記 錄 項次 修訂日期 原版次 修訂頁次 修 訂 內(nèi) 容 修訂人 核 準(zhǔn) 1 20xx322 全文 文件格式，組織架構(gòu)及運作方式 於 峰 廖思國 2 20xx318 全文 增加 ISO9001： 20xx版內(nèi)容 曾 凌 歐陽文斌 3 4 5 6 7 8 9 10 部門 總 裁 室 管理者代表 行 政 部 人力資源部 辦 公 室 營銷中心 采 購 部 PMC部 貨 倉 部 開發(fā)中心 生 產(chǎn) 部 品 保 部 工 程 部 售后服務(wù)部 會 簽 發(fā)布 記錄 總 裁 室 管理者代表 行 政 部 人力資源部 辦 公 室 營銷中心 采 購 部 PMC部 貨 倉 部 開發(fā)中心 生 產(chǎn) 部 品 保 部 工 程 部 售后服務(wù)部 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 制訂日期 20xx318 核 準(zhǔn) 審 核 制 訂 發(fā)行管制章 曾 凌 制訂單位 行政中心 文件類別 質(zhì) 量 手 冊 文件編號 版本版次 頁 次 質(zhì)量手冊 QM1001 2/30 目 錄 第一章 前 言 質(zhì)量手冊封面 版本 修訂 記錄 ……………………………………………………………………………… 1 質(zhì)量手冊目錄 ……………………………………………………………………………… 3 頒布令 …………………………………………………………………………………… 4 管理者代表任命書 ……… ………………………………………………………………………… 5 第 二 章 質(zhì)量管理體系 概述 公司簡介 ……… ……………………… ………………………………………………………… 6 方針和目標(biāo) ……… …………………………………………………………………… ………… 7 公司組織架構(gòu)圖 ……… …………………………………………………………………… …… 8 質(zhì)量管理 體系 職能分配表 …………… …………………………………………………… … 9 第三章 概 述 主題內(nèi)容和刪減說明 ……… ……………………………………… ………………………… 10 引用 標(biāo)準(zhǔn) ……… ………………………………………………………………… ………… 10 術(shù)語和 定義 ……… ………………………………………………………………… ………… 10 質(zhì)量管理手冊管理辦法 ……… ………… ………………………………………… …………… 10 第 四 章 質(zhì)量管理體系 總要求 ……… …………………………………………………………………… …………… 11 文件要求 ……… ……… ………………………………………………………… …………… 12 總則 ………………………………………………………………… ……………… 12 質(zhì)量手冊 ………… ……………………………………………… ……………… 13 文件控制 ……………………………… ………………………………………………… 13 記錄控制 ……………………………… ………………………………………………… 13 第 五 章 管理職責(zé) 管理承諾 ………………… ………………………………………………………………… 15 以顧 客和相關(guān)方為關(guān)注焦點 ……………………………………………………………… 15 質(zhì)量方針 ……… …………………………………………………………………………… 15 策劃 …………………………………… ………………………………………………… 16 管理目標(biāo)與指標(biāo) ………………………… ………………………………………………… 16 管理體系策劃 ……………………………………………………………………………… 16 職責(zé)、權(quán)限與溝通 …………………………………………………………………………… 16 職責(zé)與權(quán)限 ……………………………… ………………………………………………… 16 管理者代表 …… …………………………………………………………………………… 19 信息溝通 …………………… ……………………………………………………………… 19 管理評審 ……………………………………………………………………………………… 19 總則 …………………………………………… ………………………………………… … 19 管理評審輸入 …………………………… ………………………………………………… 19 管理評審輸出 … …………………………………………………………………………… 19 第 六 章 資源管理 資源提供 ……………………… ……………………………………………………………… 21 文件類別 質(zhì) 量 手 冊 文件編號 版本版次 頁 次 質(zhì)量手冊 QM1001 3/30 人力資源 …………………………………… ………………………………………………… 21 總則 ……………………………………………………………………………………… … 21 能力、意識和培訓(xùn) ……………………………………………………………………… … 21 基礎(chǔ)設(shè)施 …………………………………… ………………………………………………… 22 工作環(huán)境 ………… …………………………………………………………………………… 22 第七章 產(chǎn)品實現(xiàn) 產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃 ……………………………………… ……………………………………… 23 與顧客有關(guān)的過程 …………………………………………………………………………… 23 與產(chǎn)品有關(guān)要求的確定 …………………………………………………………………… 23 與產(chǎn)品有關(guān)要求的評審 …………………………………………………………………… 23 顧客溝通 …………………………………………………………………………………… 23 設(shè)計和開發(fā) ……………………………………………………………………… …………… 24 設(shè)計和開發(fā)策劃 …………………………………………………………………………… 24 設(shè)計和開發(fā)輸入 …………………………………………………………………………… 24 設(shè)計和開發(fā)輸出