【正文】 11:51:2411:51:2411:513/3/2023 11:51:24 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 2023年 3月 3日星期五 上午 11時 51分 24秒 11:51: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 ? 新產品上市周期過長 。 ? 質量問題 。 。 :51:2411:51Mar233Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 3, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :51:2411:51:24March 3, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 ? 市場份額 19 ? 產品 /服務 ? 產品缺乏創(chuàng)新 。 ? 存貨周轉率問題。 2023年 3月 上午 11時 51分 :51March 3, 2023 1行動出成果，工作出財富。 11:51:2411:51:2411:51Friday, March 3, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 11時 51分 24秒 上午 11時 51分 11:51: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 11:51:2411:51:2411:51Friday, March 3, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 ? 客戶忠誠度 。 20 ? 管理 (人力資源 , 物流等 .) ? 管理能力差 ? 管理策略不清晰 ? 對資源配置和財務結果的關系缺乏認識 ? 員工貢獻的衡量和薪金制度的制訂 21 BSC 能幫助中國的企業(yè)嗎 ? ? 內部改進 策略性準備 系統(tǒng)整合 新改進需要的概況 ? 策略分析 ?了解業(yè)務 ?環(huán)境 ?企業(yè)策略的統(tǒng)一 ?目標 策略執(zhí)行 平衡積分卡 22 什么是 BSC? ? 企業(yè) BSC 23 什么是 BSC? ? SBU BSC 卡（ SBU戰(zhàn)略業(yè)務單位） 24 細化 BSC 25 美國 Compaq電腦公司案例 26 第二天 27 中國企業(yè)如何使用 BSC? ? 企業(yè)策略的含義 ? ? 公司管理者對公司策略的不同看法 ? 對環(huán)境評估的困難 ? 策略和“改變” 的中國意義 28 BSC的六個步驟 ? 原始的六個步驟的增加 : ? 第一時間使用者 : 統(tǒng)一企業(yè)的策略 ? 關鍵業(yè)績指標 / 結果評估和業(yè)績驅動 ? 在中國有衡量的基準嗎 ? ? 行業(yè)的基準有效嗎 ? ? 小心基準的陷阱！ 29 BSC 的第一步到第六步 30 BSC A 中國的案例 ? 企業(yè)目標 ? 任務 : ? 提高企業(yè)贏利 ? 加強市場滲透 ? 保持持續(xù)發(fā)展 ? 中國的電器行業(yè)？ 31 評估真正重要的方面 策略和財務成果的業(yè)績尺度 A timedriven process for chaotic times 32 目標 ? 學習績效測評 (PBM)之基礎 ? 學會制訂簡單的 PBM策略 ? 了解如何通過 PBM增加企業(yè)價值 33 我們在用什么 ? ? 迅速變化的環(huán)境 ? 復雜的匯報結構（ Complex reporting structures ） ? 資源的有限性 ? 技術的負擔 ? 投資者的期望 ? 法規(guī)的限制 ? 市場過度敏感 34 如何改變 ? ? 改變運作模式 ? 有商業(yè)洞察力的財務經理 ? 實時評估能力 35 應對的現(xiàn)代手段 ? 基于活動的管理 ? 價值鏈分析法 ? 平衡計分卡 ? 基于績效的測評 36 績效測評如何幫到你？ ? 提供測評的相對重點 ? 改善決策過程 ? 強調戰(zhàn)略目標的完成 ? 促進 “企業(yè) 正確 ? Promotes “panycorrect” spending ? 聯(lián)系策略與財務計劃 ? 鼓勵結果導向型的報酬制度 37 什么是績效測評 ? ? ? 績效測評是將業(yè)務流程、績效評估以及員工表現(xiàn)與公司策略相協(xié)調的持續(xù)的過程 .” 安達信（ Arthur Andersen, LLP） ? “有價值不一定能計量，能計量的不一定都有價值。 2023年 3月 3日星期五 11時 51分 24秒 11:51:243 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 3日星期五 11時 51分 24秒 11:51:243 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :51:2411:51Mar233Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 ? 市場細分 。 ” 愛因斯坦（ Albert Einstain） 38 成功的先決條件 ? 對問題認知的一致性 ? 高級管理層的支持 ? 開放性的企業(yè)文化 ? 員工的奉獻精神 39 成功執(zhí)行的七個步驟 ? 準備策略目標 ? 識別關鍵成功因素 ? 確定測量的因素 ? 數(shù)量 , 質量 , 時間或成本 ? 設定績效標準 ? 基準 ? 收集資料 ? 評估和修訂 ? 獎勵成功 40 CSF(成功關鍵因素 ) ? 是達到策略目標的必要條件 ? 對每個目標制訂一個 CSF ? 確定 CSF有難度 ? 一些 CSF案例 41 典型的成功關鍵因素 ? 銷售部門 ? 定單數(shù)量 ? 新客戶數(shù)量 ? 潛在客戶的聯(lián)系次數(shù) ? 續(xù)簽定單數(shù)量 ? 裝運部門 ? 裝船單數(shù)量 ? 裝船錯誤次數(shù) ? 創(chuàng)新 ? 新發(fā)明數(shù)量 ? 專利數(shù)量 ? 策略性收購數(shù)量 42 Who?s Measuring What? ? Time Warner（ 華納兄弟） ? 網(wǎng)絡升級的比率 ? 訂戶數(shù)量 ? Eli Lilly and Co. ? 新產品投放數(shù)量 ? 新產品銷售百分比 ? Dell Computer Corp. ? 新設備建設 ? 存貨的供給天數(shù) ? ATT ? 網(wǎng)絡電話數(shù)量 ? 新網(wǎng)絡數(shù)量 43 CSF 衡量因素 ? 與財務無關的測評 ? 以運作為重點 ? 資料收集難易程度 44 基準 ? 正式的 ? 基準 ? 包括世界級企業(yè)的活動 ? 世界級標準令普通喪失信心 ? Worldclass” standards can frustrate “normal” anizations ? 設定可行性的目標 Settle for a stretch rather than an impossible dream ? 考慮行業(yè)中的最佳標準 Consider “bestinclass” standards 45 評估和修訂 ? 收集信息的難易程度 ? 使用有意義的測評指標 ? 至少要每周甚至每天監(jiān)控 ? 實時調整 ? 邀請他人參與解決問題 46 整合報酬體系 ? 在報酬體系中包含 CSF 目標 ? 避免非最優(yōu)化的報酬安排 47 執(zhí)行的關鍵 ? 從財務部門開始 ? 運用可得到的數(shù)據(jù) ? 使其成為測量系統(tǒng)的一部分 ? 為可能出現(xiàn)的阻力做好準備 ? 自動控制是不必要的 ? 為慶祝創(chuàng)造機會 ? 宣傳持續(xù)的成功 ? 遵循變革流程中的管理 48 執(zhí)行中的陷阱 ? 未獲得高層管理這的支持 ? 未清楚的指出執(zhí)行團隊的領導者 ? 未領會財務和時間目標 ? 未清楚表達進度安排 ? 未能使業(yè)務程序變成生活的一部分 49 管理變革 ? 達到問題識別一致性 ? 提出遠景目標 ? 提供細節(jié) ? 考慮到心理的因素 ? 注意領導問題 ? 保持溝通順暢 50 PBM 和每日的操作 ? 提供行動的催化劑 ? 聯(lián)系計劃和激勵因素（ incentive pensation ） ? 企業(yè)中只有 58% 將策略計劃和激勵因素掛鉤 The Hackett Group ? 為平衡計分卡提供一個基本做法 ? 保證實時反饋 ? 運行結果的信息 51 財務給企業(yè)帶來了什么？ ? 關鍵業(yè)務流程的知識 ? 理解流程之間的相互依賴 ? 測評財務因素和非財務因素的能力 ? 整合平衡計分卡和 PBM的能力（ Ability to integrate PBM with the balanced scorecard approach to reporting ） 52 PBM 使你成為英雄，至少是真正的商業(yè)伙伴 PBM讓你能夠 : ? 展示策略重點 ? 成為制訂決策過程的一部分 ? 成為變革的代言人 ? 履行保存公司資產的關鍵角色 ? 協(xié)助實現(xiàn)由財務計劃到增值活動的轉變 ? 消除 “beancounter” 一成不變的做法 53 PBM 故事的交流 ? 匯報兩個案例 ? 績效測評報告 ? 績效測評備忘 54 績效測評報告 測評確認 測評數(shù)據(jù) 管理者的討論和分析 02 04 06 08 01 0 0東 部中 部北 部55 績效測評備忘 策略目標 測評確認 成功的關鍵因素 詳細的計劃？ Y or N Funded in $P? Y or N 日期 目標 實際 l 差異 注釋 56 PBM 相關軟件 ? Ergometrics Ireland Ltd. ? KPI Dashboard ? Comshare ? Decision Overview ? CorVu ? Performance Management Solutions ? Gentia Software ? Renaissance Balanced Scorecard 57 真實的國際案例 ? 朗訊科技 PBM 不保證一定成功 ? BarS 食品公司 ? Bal Seal 工程有限公司 . ? KnightRidder Inc. 58 朗訊科技 Murray Hill, NJ ? 運用有產權的 ? Dashbord” ? 財務和運作信息可視化界面 ? 將 200頁的數(shù)據(jù)減少到 16頁 ? 繪畫的規(guī)格介紹（ Graphical gauge presentation） ? 顏色編碼（ color coded） ? 挖掘能力 ? 整個培訓時間 …10 分鐘 ? 論證商業(yè)財務知識和企業(yè)真正的需要之間的關系 59 朗訊技術 （續(xù)） ? 監(jiān)控用戶的訪問 ? 使用增長了 600% ? 內部自己發(fā)明的，或者是從外面買來的軟件 ? 應用在朗訊企業(yè)內部網(wǎng) 60 BarS Foods Company Phoenix, AZ ? 在線執(zhí)行信息系統(tǒng) ? 類似朗訊的 dashboard ? 挖掘能力 ? 用戶個性化設置 ? 信息定制服務 ? 系統(tǒng)有效運行 ? 在 5年中，準時發(fā)貨從 92%到 % ? 財務不僅僅是數(shù)字游戲 “numbercrunch” 61 CSF 訓練 (for use in developing your own game plan) ? 運用所在組織 ? 拿出 2或 3個策略目標，用 3部分（ 3part appro