【正文】 示范（ Role modeling）：為隊友完成項目提供真誠的幫助和積極的支持。 社交：建立友好關(guān)系，成員會因喜歡與你交流而受到 激勵，從而完成任務(wù)。感激：簡短的感謝語。 如果缺乏制定的團隊領(lǐng)袖，則通過輪流執(zhí)政來解決問題。（這既適用于公司也適用于客戶）167。 反饋要做到有正有反，保持平衡。 避免過細的管理項目的整個進程，相信隊友能很好的完成各自的任務(wù)。 經(jīng)驗之談 —— 過去從事過類似項目的成員。過度關(guān)注自己的任務(wù)：為了使自身利益最大化，我們都傾向于優(yōu)先完成自己的任務(wù)。 攻略 10：公開討論并協(xié)調(diào)成員間的個人發(fā)展目標。– 謙虛是決定團隊和諧的重要因素。 我是否樂意傾聽167。 團隊根據(jù)個人的經(jīng)驗、專長和興趣來分配任務(wù)，讓每個人為自己的任務(wù)負責(zé)。11TEAM之評價Interpersonal人際要素Talk交流Evaluate評價Assist協(xié)助Motivate激勵A(yù)nalytical分析要素Frame界定Organize分工Collection收集Understand解讀Synthesize提煉團隊合作為我們提供了實現(xiàn)個人成長的絕佳機會。–明確溝通167。 攻略 4：通過頻繁的電子郵件交流使團隊成員了解項目的最新進程，不過格式要簡單統(tǒng)一。 規(guī)則三：人事分離7交流 實時反饋 溝通不息 167。3TEAMFOCUS模型涵蓋人際和分析兩大要素 (2/2)Interpersonal人際要素Talk交流Evaluate評價Assist協(xié)助Motivate激勵A(yù)nalytical分析要素Frame界定Organize分工Collection收集Understand解讀Synthesize提煉? Frame—— 界定有助于問題解決，確保工作轉(zhuǎn)化成有影響的結(jié)果，形成有效的解決方案。 制定內(nèi)容計劃以檢驗假設(shè) 提供具體的改進建議 操作攻略167。167。167。–討論涵蓋的內(nèi)容：團隊成員的性格和工作喜好、如何處理分歧以及如何就項目進程進行溝通。 規(guī)則三：明確個人發(fā)展目標并相應(yīng)調(diào)整工作計劃–每位團隊成員都有清晰的個人成長目標，在參加某一團隊項目并與其他成員分享主要發(fā)現(xiàn)時，每位成員都應(yīng)對自己目前的優(yōu)勢和弱點作出客觀評價。 規(guī)則一：討論團隊協(xié)作狀態(tài)167。167。 工作第一步是建立包含與議題有關(guān)的最重要信息的 “ 專題資料庫 ” ，與其他成員共享這些資料信息，不僅有助于大家掌握各種選擇，也有助于大家了解各自工作在團隊整體計劃中的情況。 把握全局者 —— 負責(zé)項目的整體運作和成果展示167。 項目期限設(shè)置能促進工作效率的提高，因為人們總是習(xí)慣于在有限的時間內(nèi)做無限的事情，當(dāng)我們把時間作為工作目標時，就可以更好地審視是否做的每一項工作都有價值，并對最終交付作出貢獻。–反饋的內(nèi)容167。 21協(xié)助 獲取反饋：認真聆聽、請對方舉例以保證理解了上下文、盡量不要有防御之心。–每位成員與其他成員分享各自的方法和工作計劃，以便了解其他人在項目中的作用。167。27激勵 28演講完畢，謝謝觀看！。167。– 優(yōu)勢識別器： “ 現(xiàn)在，發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢 ”167。 項目執(zhí)行經(jīng)理在分配具體職責(zé)時的作用：–在項目實施前，根據(jù)擬好的時間表來解釋項目中的所有工作職責(zé)，然后與每位團隊成員討論對探們的期望。167。167。在項目實施過程中提出和接收反饋，而不是在事后。–強調(diào)項目期限的重要性。 團隊成員擔(dān)負的角色，可歸結(jié)為流程類和內(nèi)容類。 將項目劃分為各個小項目，不斷地監(jiān)控項目進程中的各個部門，進行重新評價、調(diào)整最初的組織架構(gòu)。 操作攻略167。 我的工作無可挑剔嗎14評價 規(guī)則一：討論團隊協(xié)作狀態(tài)167。 執(zhí)行規(guī)則167。 通過培養(yǎng)外部關(guān)系來獲得內(nèi)部認可：–通過針對聽眾的講解和對采取行動的激勵，使供應(yīng)商了解方案的好處。167。 總結(jié)：通過總結(jié)、重復(fù)，確認對內(nèi)容的理解–積極地向那些尚未給團隊貢獻智慧的成員征求意見167。 記錄所有圖表中的核心見解提煉（ synthesize） 構(gòu)建總體流程圖 知道講故事的藝術(shù)并善于講故事。–將這些規(guī)則付諸時間的核心要件：167。 用心傾聽 確定個性化激勵因素 規(guī)則一：溝通不息167。167。 要定期舉行會議并提高整體溝通水平；要使組織各方的信息不斷得到更新。評價需要考慮：團隊成員的個人工作風(fēng)格如何？團隊成員如何相處？團隊成員各自的職責(zé)如何？團隊成員各自如何行事？太多的評價對個人成長造成不良影響，即使他們有完善 計劃。 每個人為具體的執(zhí)行方案提供建議（包括形式和時間的選擇）。 我能做到人事分離嗎167。– 建議：167。 攻略 11：制定處理分歧、給