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【正文】 7。所有團(tuán)隊(duì)成員要了解自己的工作指責(zé)并擁有自己的工作鏈。 項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理在分配具體職責(zé)時(shí)的作用：–在項(xiàng)目實(shí)施前，根據(jù)擬好的時(shí)間表來(lái)解釋項(xiàng)目中的所有工作職責(zé)，然后與每位團(tuán)隊(duì)成員討論對(duì)探們的期望。–如果反饋?zhàn)兂膳u(píng)和冒犯隊(duì)友的平臺(tái)，主持人或負(fù)責(zé)沖突管理的經(jīng)理必須進(jìn)行干預(yù)。賞識(shí)：非金錢(qián)形式的褒獎(jiǎng)、認(rèn)可。 規(guī)則一：確定個(gè)性化激勵(lì)因素–（一）對(duì)團(tuán)隊(duì)成員間的差異進(jìn)行系統(tǒng)的分析167。– 優(yōu)勢(shì)識(shí)別器： “ 現(xiàn)在，發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢(shì) ”167。 級(jí)別：組織中正式頭銜或地位26激勵(lì) —— 效果最低167。對(duì)于特定任務(wù)，不僅需要行動(dòng)上的鼓勵(lì)，還要營(yíng)造一種有益于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的良好氛圍。167。 規(guī)則二：積極正面影響團(tuán)隊(duì)成員–（一）–對(duì)團(tuán)隊(duì)成員間的差異進(jìn)行系統(tǒng)的分析–（二）為成功的互動(dòng)確定某種恰當(dāng)?shù)募?lì)模式（溝通策略，即關(guān)鍵影響技巧）167。 —— 效果良好167。 將重點(diǎn)放在對(duì)團(tuán)隊(duì)整體成果的最終獎(jiǎng)勵(lì)上。28演講完畢，謝謝觀看！。167。對(duì)于特定任務(wù)，不僅需要行動(dòng)上的鼓勵(lì)，還要營(yíng)造一種有益于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的良好氛圍。 —— 效果最低167。27激勵(lì) 將重點(diǎn)放在對(duì)團(tuán)隊(duì)整體成果的最終獎(jiǎng)勵(lì)上。 —— 效果良好167。 規(guī)則一：確定個(gè)性化激勵(lì)因素–（一）對(duì)團(tuán)隊(duì)成員間的差異進(jìn)行系統(tǒng)的分析–（二）為成功的互動(dòng)確定某種恰當(dāng)?shù)募?lì)模式（溝通策略，即關(guān)鍵影響技巧）167。167。– DISC性格測(cè)試：主導(dǎo)、影響、穩(wěn)定性與一致性。25激勵(lì) 激勵(lì)因人而異，但主要的激勵(lì)因素有：金錢(qián)：以獎(jiǎng)金或加薪形式出現(xiàn)的現(xiàn)金。–每位成員與其他成員分享各自的方法和工作計(jì)劃，以便了解其他人在項(xiàng)目中的作用。團(tuán)隊(duì)工作的動(dòng)力在于相互間的合作而不是相互間的競(jìng)爭(zhēng)。167。–如果反饋?zhàn)兂膳u(píng)和冒犯隊(duì)友的平臺(tái)，主持人或負(fù)責(zé)沖突管理的經(jīng)理必須進(jìn)行干預(yù)。 獲取反饋：認(rèn)真聆聽(tīng)、請(qǐng)對(duì)方舉例以保證理解了上下文、盡量不要有防御之心。Other Tips （ 1）167。 攻略 16：至少與項(xiàng)目組（和客戶）舉行一兩次項(xiàng)目階段匯報(bào)會(huì)（ progress review），以審核結(jié)果、資料來(lái)源和工作分組。 攻略 14：確保根據(jù)各子任務(wù)所需時(shí)間來(lái)平衡分配工作量，定期檢查進(jìn)展情況，確保任務(wù)分配始終保持平衡。 21協(xié)助 167。167。根據(jù)目前任務(wù)完成情況，以及最終結(jié)果重要性來(lái)進(jìn)行微調(diào)，是協(xié)助隊(duì)友、確保項(xiàng)目順利進(jìn)行的絕佳機(jī)會(huì)。–反饋的內(nèi)容167。 執(zhí)行規(guī)則167。 “ 信任，但那要確認(rèn)。項(xiàng)目期限的設(shè)定確保有足夠的團(tuán)隊(duì)時(shí)間來(lái)對(duì)核心觀點(diǎn)進(jìn)行多方面思考。 項(xiàng)目期限設(shè)置能促進(jìn)工作效率的提高，因?yàn)槿藗兛偸橇?xí)慣于在有限的時(shí)間內(nèi)做無(wú)限的事情，當(dāng)我們把時(shí)間作為工作目標(biāo)時(shí)，就可以更好地審視是否做的每一項(xiàng)工作都有價(jià)值，并對(duì)最終交付作出貢獻(xiàn)。 規(guī)則二：各司其職–每位成員不僅清楚全局，而且對(duì)自身被分配的任務(wù)負(fù)責(zé)。– 項(xiàng)目組有可能缺乏能承擔(dān)重大內(nèi)容責(zé)任的成員，團(tuán)隊(duì)必須努力從外部尋求一些內(nèi)容方面的專家。 情緒試探者 —— 不斷檢查團(tuán)隊(duì)的士氣– 內(nèi)容角色包括：167。 把握全局者 —— 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體運(yùn)作和成果展示167。評(píng)價(jià)根據(jù)成員的教育程度、工作經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人能力來(lái)進(jìn)行。這樣，大家往往不關(guān)心隊(duì)友是否需要幫助。這樣，趕緊分配任務(wù)、開(kāi)始工作就成了共同的心態(tài)。 工作第一步是建立包含與議題有關(guān)的最重要信息的 “ 專題資料庫(kù) ” ，與其他成員共享這些資料信息，不僅有助于大家掌握各種選擇，也有助于大家了解各自工作在團(tuán)隊(duì)整體計(jì)劃中的情況。16評(píng)價(jià) 167。167。167。 每位成員要跟蹤自己的進(jìn)展情況，尋求投入并重新調(diào)整那些旨在實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的行動(dòng)。承認(rèn)每個(gè)人的工作貢獻(xiàn)就會(huì)極大地影響團(tuán)隊(duì)合作。 分享。 規(guī)則一：討論團(tuán)隊(duì)協(xié)作狀態(tài)167。 與他人交流時(shí)，我能否顧及他人的心情167。 我能否以友善的方式來(lái)闡明自己的觀點(diǎn)167。（有時(shí)可以專注于優(yōu)勢(shì)而忽略短處）評(píng)價(jià)要公正，做到客觀評(píng)價(jià)的關(guān)鍵在于那些提出你所信賴的觀點(diǎn)的人，這些人都有得出合理結(jié)論的基礎(chǔ)。 規(guī)則三：明確個(gè)人發(fā)展目標(biāo)并相應(yīng)調(diào)整工作計(jì)劃–每位團(tuán)隊(duì)成員都有清晰的個(gè)人成長(zhǎng)目標(biāo)，在參加某一團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目并與其他成員分享主要發(fā)現(xiàn)時(shí)，每位成員都應(yīng)對(duì)自己目前的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)作出客觀評(píng)價(jià)。 規(guī)則三：明確個(gè)人發(fā)展目標(biāo)并相應(yīng)調(diào)整工作計(jì)劃13評(píng)價(jià) 167。 確定哪些任務(wù)是重要的。–討論涵蓋的內(nèi)容：團(tuán)隊(duì)成員的性格和工作喜好、如何處理分歧以及如何就項(xiàng)目進(jìn)程進(jìn)行溝通。一致性：在評(píng)價(jià)前，評(píng)價(jià)雙方必須對(duì)評(píng)價(jià)目的和方法達(dá)成一致。圍繞明確的目標(biāo)對(duì)團(tuán)隊(duì)及其成員進(jìn)行評(píng)價(jià)，是影響團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng)的關(guān)鍵因素。在普遍存在任務(wù)交叉問(wèn)題的項(xiàng)目中，有必要進(jìn)行更為頻繁的溝通。167。 如果經(jīng)常能與來(lái)自公司各層級(jí)的參與者會(huì)面，項(xiàng)目組織者的知名度可以提高，反映企業(yè)高層對(duì)項(xiàng)目的支持
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