【摘要】第1頁(yè)戰(zhàn)略咨詢工具的應(yīng)用洪落第2頁(yè)本文件為常用戰(zhàn)略咨詢工具,包括:1、戰(zhàn)略分析工具(7個(gè))2、戰(zhàn)略制定與選擇工具(8個(gè))3、常用戰(zhàn)略實(shí)施工具(2個(gè))4、案例應(yīng)用第3頁(yè)目錄第一節(jié)戰(zhàn)略分析工具一、PEST分析二、五種力量模型三、利益相關(guān)者分析四、競(jìng)
2025-02-24 22:43
【摘要】戰(zhàn)略分析內(nèi)容與工具1.宏觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析主要對(duì)企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)、政策、法律等方面的變化對(duì)彩電行業(yè)所造成的影響作研究分析內(nèi)容資料來(lái)源對(duì)本行業(yè)造成影響的因素分析人口文化生態(tài)環(huán)境經(jīng)濟(jì)技術(shù)政策/法律分析重點(diǎn)是與彩電行業(yè)相關(guān)的某一特定因素變化所帶來(lái)的機(jī)會(huì)與威脅內(nèi)容與彩電行業(yè)的相關(guān)因素
2025-02-27 14:56
【摘要】戰(zhàn)略咨詢工具用心做事,業(yè)精于專2023年7月-2-戰(zhàn)略咨詢工具目錄戰(zhàn)略管理分析工具………………………………………………………………………3戰(zhàn)略制定與決策工具…………………………………………………………………55戰(zhàn)略實(shí)施與評(píng)估工具……………………………………………………………………-3
2025-03-10 23:02
【摘要】PAGE1戰(zhàn)略工具箱()北大縱橫管理咨詢公司二零零五年八月PAGE2戰(zhàn)略工具箱說(shuō)明?戰(zhàn)略工具箱的目的是使顧問(wèn)熟悉戰(zhàn)略工具,提高咨詢專業(yè)技能?戰(zhàn)略工具箱供顧問(wèn)在做戰(zhàn)略項(xiàng)目時(shí)進(jìn)行參考,提高工具使用質(zhì)量?戰(zhàn)略工具箱鼓勵(lì)顧問(wèn)多使用戰(zhàn)略工具,提高分析的精確性和說(shuō)服力?有些戰(zhàn)略工具有缺陷,但并不妨礙其應(yīng)用
2025-02-17 23:46
【摘要】企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢常用工具企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢常用工具?戰(zhàn)略分析工具?戰(zhàn)略實(shí)施工具?戰(zhàn)略選擇工具戰(zhàn)略分析工具1.PEST分析2.五力分析3.利益相關(guān)者分析4.競(jìng)爭(zhēng)者分析5.價(jià)值鏈分析6.雷達(dá)圖7.因果分析PEST分析?PPolitical,政制法律環(huán)境,主要考慮影響客戶
2025-08-01 14:58
【摘要】《戰(zhàn)略咨詢常用工具》目錄戰(zhàn)略管理分析工具………………………………………………………………………3戰(zhàn)略制定與決策工具…………………………………………………………………55戰(zhàn)略實(shí)施與評(píng)估工具……………………………………………………………………戰(zhàn)略管理分析工具PESTPESTEL價(jià)值鏈Value
2025-01-04 13:14
【摘要】戰(zhàn)略咨詢工具的應(yīng)用洪落本文件為常用戰(zhàn)略咨詢工具,包括:1、戰(zhàn)略分析工具(7個(gè))2、戰(zhàn)略制定與選擇工具(8個(gè))3、常用戰(zhàn)略實(shí)施工具(2個(gè))4、案例應(yīng)用目錄第一節(jié)戰(zhàn)略分析工具一、PEST分析二、五種力量模型三、利益相關(guān)者分析四、競(jìng)爭(zhēng)者分析五、價(jià)值鏈分析六、雷達(dá)圖
2025-01-04 13:13
2025-02-27 14:55
2025-02-17 23:41
【摘要】1公司估價(jià)創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理模塊內(nèi)、外部診斷戰(zhàn)略策劃組織構(gòu)架設(shè)計(jì)責(zé)、權(quán)描述R&D管理項(xiàng)目管理KPI招聘程序團(tuán)隊(duì)建設(shè)營(yíng)銷管理創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理咨詢模型2行業(yè)研究戰(zhàn)略建議資金與融資能力/資產(chǎn)/經(jīng)營(yíng)環(huán)境/人力與技能/戰(zhàn)略/組織/系統(tǒng)價(jià)值號(hào)召力/核心技能公司研
2025-01-18 11:28
【摘要】2023品牌戰(zhàn)略研究工具模型詳解2023/2/251倪昌杰STI戰(zhàn)略流程?結(jié)合前面的環(huán)境分析和流程描述,我們就看到了STI的最新戰(zhàn)略流程圖?!耙唤M這樣的決定…”戰(zhàn)略位置優(yōu)勢(shì)資源業(yè)務(wù)概念價(jià)值傳遞系統(tǒng)動(dòng)態(tài)過(guò)程科技需求監(jiān)管
2025-02-06 22:04
【摘要】標(biāo)題客戶名客戶所在地日期此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)藍(lán)程咨詢公司的書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)或個(gè)人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。本文只提供演示文稿綱要,需輔助以口頭講解和敘述。客戶企標(biāo)2使用指引?本工具文檔包含了最常用的一些圖表以幫助我們更為方便快捷地制作PowerPoint文件?在應(yīng)用這些圖表之前,你需要首先
2025-03-13 21:01
【摘要】虛擬企業(yè)《虛擬企業(yè)構(gòu)建與管理》2023年9月第2章虛擬企業(yè)的基本概念虛擬企業(yè)第一節(jié)虛擬企業(yè)的定義一、虛擬企業(yè)定義?“狹義”的虛擬企業(yè)定義,強(qiáng)調(diào)信息技術(shù)使能工具的運(yùn)用,特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用;在組織特征方面,強(qiáng)調(diào)一種完全松散、平等的組織形態(tài)。?“廣義”的虛擬企業(yè)定義,強(qiáng)調(diào)合作和外部資源整合,強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)反應(yīng)
2025-03-10 23:16
【摘要】目錄戰(zhàn)略管理分析工具………………………………………………………………………3戰(zhàn)略制定與決策工具…………………………………………………………………55戰(zhàn)略實(shí)施與評(píng)估工具……………………………………………………………………戰(zhàn)略管理分析工具PESTPESTEL價(jià)值鏈ValueChain五力模型