某咨詢工具teamfocus模型-全文預(yù)覽
【正文】 ，節(jié)約大家的時間。 直接對話，積極傾聽，確保討論合理自然地從 “ 非對即錯 ” 轉(zhuǎn)向 “ 肯定的回答 ” 或“ 如何得到肯定的答案 ”–頻繁溝通167。決策性會議即使不能全部以事實為依據(jù)，也要最大限度地依據(jù)事實。167。Other Tips （ 1）167。 Over municate肯定要好于 under municate。167。 操作攻略167。 關(guān)注發(fā)言者：不僅要看著發(fā)言者并保持眼神交流，而且要集中你的全部注意力167。 執(zhí)行規(guī)則167。 規(guī)則一：溝通不息–溝通不足的成本遠高于溝通過度的成本–項目組的每位成員都應(yīng)與他人分享關(guān)于個人背景、項目背景、同類項目、議題、交付、收獲、新點子、問題界定變化以及客戶見解方面的信息。 提供具體的改進建議 理清對項目相關(guān)方面的啟示 收集第三方數(shù)據(jù)、資料激勵（ Motivate） 解讀（ Understand） 通過 “ 草圖 ” 呈現(xiàn)必要數(shù)據(jù) 制定內(nèi)容計劃以檢驗假設(shè) 形成基本假設(shè)評價（ evaluate） 組織（ anize） 明確關(guān)鍵問題? Understand—— 采集數(shù)據(jù)時，必須以是否證明 /推翻假設(shè)為標準，弄清這些數(shù)據(jù)對項目組有哪些幫助，以及最終對客戶意味著什么。3TEAMFOCUS模型涵蓋人際和分析兩大要素 (2/2)Interpersonal人際要素Talk交流Evaluate評價Assist協(xié)助Motivate激勵A(yù)nalytical分析要素Frame界定Organize分工Collection收集Understand解讀Synthesize提煉? Frame—— 界定有助于問題解決，確保工作轉(zhuǎn)化成有影響的結(jié)果，形成有效的解決方案。 對員工進行傳教式的培訓(xùn)和輔導(dǎo)167。 理念必須全面貫徹 —— 成功源于對價值和規(guī)則不斷的清晰闡述。 TEAMFOCUS模型–Paul N. Friga《 麥肯錫工具 》 –謝洪毅 整理 PPT2023年 8月團隊協(xié)作解決問題的標準操作流程 (SOP)采用該方法可以獲得高影響力的解決方案167。167。 將員工領(lǐng)入行167。–抓住聽眾注意力，建立良好的人際關(guān)系，說服聽眾2TEAMFOCUS模型涵蓋人際和分析兩大要素 (1/2)Interpersonal人際要素Talk交流Evaluate評價Assist協(xié)助Motivate激勵A(yù)nalytical分析要素Frame界定Organize分工Collection收集Understand解讀Synthesize提煉? Talk—— 在團隊內(nèi)外構(gòu)建通暢的溝通渠道? Evaluate—— 評估當前的績效水平并調(diào)整工作方法? 基于團隊成員的發(fā)展規(guī)劃，通過評價明確個人發(fā)展重點，以此使成員得到持續(xù)的成長和發(fā)展? 弄清團隊成員的具體優(yōu)勢? 就團隊預(yù)期、團隊規(guī)范、具體工作流程以及進度監(jiān)督工具進行公開討論? Assist—— 協(xié)助他人完成團隊的目標? 充分發(fā)揮成員的優(yōu)勢? 成員相互間必須對所分配的任務(wù)負責(zé)? 建立保證協(xié)作過程合理、坦誠、真誠、及時的反饋機制? Motivate—— 對個人的貢獻做出積極評價? 具體而且具有針對性，關(guān)注對個人的激勵? 讓團隊聚在一起進行慶祝TEAM涉及人際交往中影響項目管理和團隊問題解決的四個核心要素。? Collect—— 數(shù)據(jù)分析有的放矢，避免過度采集無用數(shù)據(jù)。 溝通不息 人事分離 確定期望與監(jiān)控完成情況 充分利用專長 實時反饋 積極正面影響團隊成員 獲取意見，確保認可 執(zhí)行規(guī)則167。 規(guī)則三：人事分離7交流 放下議程：對自己的議程要學(xué)會放手，不要怕被打斷167。 規(guī)則三：人事分離–把問題本身和提出的人相分離，從正反兩方面對觀點展開討論，重點關(guān)注積極的方面處理不同意見的方法8交流 攻略 2：對與項目進程相符的會議日程達成一致，并保證整個項目組每周至少碰頭以此，邀請客戶參與部分會議，而對于那些期限為一兩周的項目，則最好每天碰頭。 攻略 4：通過頻繁的電子郵件交流使團隊成員了解項目的最新進程，不過格式要簡單統(tǒng)一。9交流 團隊越大、越虛擬化，越需要鼓勵開展團隊導(dǎo)向的、全員參與的、積極但非正式的頻繁溝通。從解決問題和時間節(jié)省的角度來說，會議更有效。–明確溝通167。Other Tips （ 2）167。–公司高管的演講不僅可以通過展示誠意和認真的態(tài)度來提升演講本身，而且有助于建立項目的內(nèi)部組織，促使公司內(nèi)部的各責(zé)任方實現(xiàn)對外部的承諾（在公司內(nèi)部營造緊迫感和責(zé)任感）。 為項目量身定制溝通風(fēng)格和溝通頻率是非常重要的。11TEAM之評價Interpersonal人際要素Talk
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