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2025-03-15 19:11本頁面
【正文】 流 攻略 1：記錄并分享項(xiàng)目組內(nèi)部和外部的所有聯(lián)系資料，明確 “ 盯人防守 ”式的溝通負(fù)責(zé)關(guān)系，并確定項(xiàng)目的總體范圍。 攻略 2：對與項(xiàng)目進(jìn)程相符的會議日程達(dá)成一致，并保證整個(gè)項(xiàng)目組每周至少碰頭以此，邀請客戶參與部分會議，而對于那些期限為一兩周的項(xiàng)目，則最好每天碰頭。 攻略 3：所有會議都應(yīng)該有一個(gè)明確的議程（或列出一張供討論的問題清單），并作出具體的決定和新的行動方案。 攻略 4：通過頻繁的電子郵件交流使團(tuán)隊(duì)成員了解項(xiàng)目的最新進(jìn)程，不過格式要簡單統(tǒng)一。167。9交流 與客戶會面或進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)會議后，立即著手整理主要收獲，并即時(shí)與每位團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行分享。 團(tuán)隊(duì)越大、越虛擬化，越需要鼓勵(lì)開展團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向的、全員參與的、積極但非正式的頻繁溝通。 成功溝通的重要因素：–周密計(jì)劃167。從解決問題和時(shí)間節(jié)省的角度來說，會議更有效。167。–明確溝通167。 要定期舉行會議并提高整體溝通水平；要使組織各方的信息不斷得到更新。Other Tips （ 2）167。167。–公司高管的演講不僅可以通過展示誠意和認(rèn)真的態(tài)度來提升演講本身，而且有助于建立項(xiàng)目的內(nèi)部組織，促使公司內(nèi)部的各責(zé)任方實(shí)現(xiàn)對外部的承諾（在公司內(nèi)部營造緊迫感和責(zé)任感）。 制定團(tuán)隊(duì)?wèi)椪?，不僅是保存聯(lián)系方式，更重要的價(jià)值是確保大家在項(xiàng)目預(yù)期、潛在問題、目標(biāo)和范圍等方面形成共識。 為項(xiàng)目量身定制溝通風(fēng)格和溝通頻率是非常重要的。167。11TEAM之評價(jià)Interpersonal人際要素Talk交流Evaluate評價(jià)Assist協(xié)助Motivate激勵(lì)A(yù)nalytical分析要素Frame界定Organize分工Collection收集Understand解讀Synthesize提煉團(tuán)隊(duì)合作為我們提供了實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長的絕佳機(jī)會。評價(jià)需要考慮：團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人工作風(fēng)格如何？團(tuán)隊(duì)成員如何相處？團(tuán)隊(duì)成員各自的職責(zé)如何？團(tuán)隊(duì)成員各自如何行事？太多的評價(jià)對個(gè)人成長造成不良影響，即使他們有完善 計(jì)劃。良好評價(jià)體系的關(guān)鍵成功要素：開誠布公：團(tuán)隊(duì)成員樂于獲得他們表現(xiàn)的反饋信息；明晰性：評價(jià)意圖和方法必須進(jìn)行明細(xì)的溝通，才會有效。12評價(jià) 規(guī)則一：討論團(tuán)隊(duì)協(xié)作狀態(tài)–討論團(tuán)隊(duì)協(xié)作狀態(tài)包括：啟動時(shí)的溝通，期中的檢查，事后的審查（最后一階段歐式表現(xiàn)為對個(gè)人的評價(jià)）。（難點(diǎn)在于說服項(xiàng)目組這些內(nèi)容是值得討論的）167。這是因?yàn)槿绻麤]有評估標(biāo)準(zhǔn)，就談不上結(jié)果–使大家有共同的期望，為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)并就工作流程達(dá)成共識，需要：167。人人都應(yīng)該明白自己的任務(wù)會如何影響團(tuán)隊(duì)的成功。 團(tuán)隊(duì)根據(jù)個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)、專長和興趣來分配任務(wù)，讓每個(gè)人為自己的任務(wù)負(fù)責(zé)。 每個(gè)人為具體的執(zhí)行方案提供建議（包括形式和時(shí)間的選擇）。167。 執(zhí)行規(guī)則167。 規(guī)則二：確定期望和監(jiān)控完成情況167。167。– 每個(gè)人都有自己獨(dú)特的優(yōu)勢和劣勢，團(tuán)隊(duì)環(huán)境即使利用我們的優(yōu)勢去協(xié)助其他人的極好機(jī)會，也是通過與他人合作來彌補(bǔ)自己短處的極好機(jī)會。– 找出新項(xiàng)目中個(gè)人的發(fā)展機(jī)遇所在。 我是否樂意傾聽167。 我能做到人事分離嗎167。 我是否從未獨(dú)立工作過167。 我能否始終信守承諾167。 執(zhí)行規(guī)則167。 規(guī)則二：確定期望和監(jiān)控完成情況167。167。– 信息分享對謙虛要素的團(tuán)隊(duì)和諧有著至關(guān)重要的作用。– 謙虛是決定團(tuán)隊(duì)和諧的重要因素。– 建議：167。167。15評價(jià) 攻略 6：明確團(tuán)隊(duì)成員及客戶的個(gè)性類型。 攻略 7：在項(xiàng)目實(shí)施前，舉行一個(gè)簡短輕松的會議，交流一下各自的個(gè)性和工作方式偏好。 攻略 8：了解自己的本性，同時(shí)在與不同性格類型的成員相處時(shí)保持良好的心態(tài)。 攻略 9：每位成員應(yīng)該明確并記錄項(xiàng)目中自己的一兩個(gè)主要發(fā)展目標(biāo)。 攻略 10：公開討論并協(xié)調(diào)成員間的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)。 攻略 11：制定處理分歧、給予和接受反饋的程序。 攻略 12：定期舉行反饋會議以便安排改進(jìn)所需的時(shí)間。Other Tips167。167。167。17TEAM之協(xié)助Interpersonal人際要素Talk交流Evaluate評價(jià)Assist協(xié)助Motivate激勵(lì)A(yù)nalytical分析要素Frame界定Organize分工Collection收集Understand解讀Synthesize提煉團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目中，能否提供充分協(xié)助，常見問題有三類：角色混亂：團(tuán)隊(duì)組建后任務(wù)就被迅速分配，團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人能力和興趣并沒有得到充分考慮。缺乏反饋或反饋不到位：很多時(shí)候我們并不真心希望聽到有關(guān)自己缺點(diǎn)的反饋意見（或稱為改善的機(jī)會）。過度關(guān)注自己的任務(wù)：為了使自身利益最大化，我們都傾向于優(yōu)先完成自己的任務(wù)。
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