【正文】 2023 畢博畢博 管理咨詢版權(quán)所有管理咨詢版權(quán)所有對業(yè)務骨干和一線操作人員的要求q 在項目初期：167。 方法論和流程167。 2023 畢博畢博 管理咨詢版權(quán)所有管理咨詢版權(quán)所有ERP系統(tǒng)實施方法－業(yè)務流程貫穿在財務管理信息系統(tǒng)實施過程中? 定義需求和系統(tǒng)功能的差距? 成本效益分析? 開發(fā)解決方案? 不斷細化? 系統(tǒng)原型測試I與核心流程人員協(xié)同工作將流程細化完成流程的定義采用流程優(yōu)化方法論????nnnnMethodologyBusiness Process RedesignEvaluateFormal Approval PointABuild Case forChangeBAssess CurrentEnvironmentCAnalyze IssuesandOpportunitiesGDevelop FacilitiesAssess PostImplementationResultsJPrepare forContinuousImprovementKLaunchContinuousImprovementLRenewContinuousImprovementEnvision Empower ExcelEDevelop ChangePlanDDesign TargetEnvironmentFDevelop Cultureand OrganizationChange ManagementManage municationsManage stakeholdersBuild teamsTransfer skillsHDevelopPerformancebased TrainingSystemManagementMethodologyLevel 1Level 2Level 3Level 4Level 5流程分解系統(tǒng)需求定義和確認Level 6Sales Senior managementProduct brand managersDevelopment engineerCustomer identifies needRFQ issuedMotorola preliminary information gatheringFeature sold to customerBid strategyRFQ reviewedNo bidStandard productsSufficient informationDecide to continue evaluationFeature definition refinement+/ 20% estimateDecide to considerFeature definition and opportunity evaluation+/ 50% resources required, resource availability, technical evaluationCustomer, ., enduserNext gen RDMarketing requestsField plaints/ warranty inputsManufacturing requestsEngineering requestsManagement requestsSales requestsFuture Standard productSP requiredTime constraintCompetitive pressureDropCustomerInternalNYManagement. approvalYNSalesSenior managementProduct managerDevelopment engineerField managementMany uncontrolled inputs throughout the processMultiple decision makers for each key decisionNumerous loopholes and end arounds核心流程設計“ 會議室原型測試 ”流程文檔業(yè)務流程不斷細化并融入信息系統(tǒng)方案實施中169。 2023 畢博畢博 管理咨詢版權(quán)所有管理咨詢版權(quán)所有ERP系統(tǒng)實施方法概念性概念性設計設計解決方案解決方案設計設計系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)開發(fā)與配置與配置系統(tǒng)上系統(tǒng)上線與切線與切換換系統(tǒng)運系統(tǒng)運行及維行及維護護企業(yè)流程優(yōu)化企業(yè)管理信息系統(tǒng)實施流程實施及改進流程實施及改進系統(tǒng)系統(tǒng)實施實施推廣推廣流程流程推廣推廣詳細設計詳細設計需求與軟需求與軟件匹配件匹配轉(zhuǎn)變促成轉(zhuǎn)變促成項目管理項目管理 /協(xié)調(diào)管理協(xié)調(diào)管理 /質(zhì)量保障質(zhì)量保障培訓與知識轉(zhuǎn)移培訓與知識轉(zhuǎn)移系統(tǒng)系統(tǒng)需求需求調(diào)研調(diào)研流程現(xiàn)狀流程現(xiàn)狀分析分析169。對關鍵流程的文檔將被用于培訓材料和用戶手冊。如果懸而不決，問題會阻礙或阻止項目的進行。 MS Project提供一種通用工具，用以共享項目時間表及任務的信息；提供一種通用工具，用以共享項目時間表及任務的信息；167。 系統(tǒng)前后出據(jù)的信息不一致等導致 ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)需求不能完全滿足建議規(guī)避措施? 進一步完善外圍系統(tǒng)功能，作為關鍵信息來源使之能滿足 ERP系統(tǒng)的信息需求。轉(zhuǎn)變風險－組織、流程、業(yè)績考評指標的調(diào)整q 管理模式、機構(gòu)設置、職責、控制流程、報告等 差異懸殊，不統(tǒng)一 ；q 管理控制狀況與未來設計要求差距較大，未來 變革的幅度 很大。All Rights Reserved. Page 1 of 3C:\WINDOWS\TEMP\~Step Credit Memo Request Form: (Step Transaction tionsinvoice.Step 移植、界面、定制對變革目標和業(yè)務目標的調(diào)查考察及決策考察及決策利用最佳實踐經(jīng)驗報告結(jié)果ERP系統(tǒng)實施的項目管理－質(zhì)量管理169。 結(jié)合人員的組織情況，建立全面預算體制，有利于人力資源成本的控制結(jié)合人員的組織情況，建立全面預算體制，有利于人力資源成本的控制167。 該流程用于向小組領導提供根據(jù)日程的問題及進度的反饋。 2023 畢博畢博 管理咨詢版權(quán)所有管理咨詢版權(quán)所有ERP系統(tǒng)實施的指導思想q ERP系統(tǒng)實施項目是 管理項目 而 非純 IT項目167。 2023 畢博畢博 管理咨詢版權(quán)所有管理咨詢版權(quán)所有財務管理信息系統(tǒng) （ FMIS） 模塊簡介－固定資產(chǎn)管理 模塊示例應付帳款模塊應付帳款模塊錄入發(fā)票，與錄入發(fā)票，與采購匹配完畢采購匹配完畢 新增固定資產(chǎn)基本信息單個增加單個增加成批增加成批增加固定資產(chǎn)管理模塊固定資產(chǎn)管理模塊快速增加快速增加明細增加明細增加固定資產(chǎn)分配固定資產(chǎn)分配手工錄入固手工錄入固定資產(chǎn)信息定資產(chǎn)信息付款 過總帳 固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移 固定資產(chǎn)折舊固定資產(chǎn)折舊固定資產(chǎn)調(diào)整固定資產(chǎn)調(diào)整固定資產(chǎn)報廢固定資產(chǎn)報廢169。q 實時性： 主要用于采購管理和庫存計劃240。 TM169。 2023 畢博畢博 管理咨詢版權(quán)所有管理咨詢版權(quán)所有 3169。 利用物料清單、庫存數(shù)據(jù)和主生產(chǎn)計劃計算物料的要求240。 2023 畢博畢博 管理咨詢版權(quán)所有管理咨詢版權(quán)所有財務管理信息系統(tǒng) （ FMIS） 模塊簡介－采購、應付及庫存管理 模塊示例q 通過應用采購，庫存，應付帳款及總帳模塊可以快捷高效地處理請購、詢價、采購、接收入庫及付款等工作。 ERP系統(tǒng)的實施是對 企業(yè)管理的再造167。216。 明確記錄每一筆項目的費用發(fā)生，將項目成本的開支責任落實到項目主管人員上，并據(jù)此作為明確記錄每一筆項目的費用發(fā)生，將項目成本的開支責任落實到項目主管人員上，并據(jù)此作為對其業(yè)績考核的指標之一對其業(yè)績考核的指標之一167。 2023 畢博畢博 管理咨詢版權(quán)所有管理咨詢版權(quán)所有167。建議規(guī)避措施q 及時組織方案的學習、討論、確認、培訓；q 采用試點的做法， 以點帶面、以試點帶全部 。169。 會同小組領導、項目管理人員和發(fā)起者定期就交流會、狀態(tài)報告以及簡報做出計劃安排；會同小組領導、項目管理人員和發(fā)起者定期就交流會、狀態(tài)報告以及簡報做出計劃安排；167。問題可能包括：未決定的設計點、范圍改變或者在軟件及客戶可能包括：未決定的設計點、范圍改變或者在軟件及客戶的業(yè)務模型之間功能性的差距。ERP系統(tǒng)實施的項目管理－知識管理：文檔管理169。 2023 畢博畢博 管理咨詢版權(quán)所有管理咨詢版權(quán)所有ERP系統(tǒng)實施方法－實施的關注點216。 2023 畢博畢博 管理咨詢版權(quán)所有管理咨詢版權(quán)所有ERP系統(tǒng)實施方法－一體化的項目管理質(zhì)量控制項目管理轉(zhuǎn)變促成 知識管理一體化項目管理模式167。 標準和原則167。 積極了解項目訊息，參加項目相關培訓q 在方案設計階段：167。現(xiàn)狀未來目標管理知識信息技術(shù)知識管理知識認知階段（ AWARENESS）認同階段(BUYIN)視為己任階段(OWNERSHIP)行為技能?積極學習積極學習?參加培訓參加培訓?基礎知識基礎知識?參與意見參與意見?投入設計投入設計?推廣宣傳推廣宣傳?培訓他人培訓他人?持續(xù)完善持續(xù)完善?應用修正應用修正?系統(tǒng)知識系統(tǒng)知識?操作知識操作知識169。 問題管理167。整合企業(yè)管理理念、業(yè)務流程、基礎數(shù)據(jù)、人力物力、計算機硬件和軟件于一體整合企業(yè)管理理念、