【正文】 09:03:0709:03:0709:033/27/2023 9:03:07 AM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 09:03:0709:03:0709:03Saturday, March 27, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 1953年，在慶祝公司誕生 50周年之際，哈雷不僅設(shè)計(jì)出來Strategic Management聚焦戰(zhàn)略著名的 “V”字型品牌標(biāo)識，延續(xù)使用至今，還擊敗了最后一個(gè)競爭者，成為美國市場上的獨(dú)唱者。 不斷改進(jìn)制造工藝， 保證生產(chǎn)最有吸引力的產(chǎn)品精確的和快速的發(fā)貨系統(tǒng)。 不斷改進(jìn)制造工藝， 保證生產(chǎn)最有吸引力的產(chǎn)品精確的和快速的發(fā)貨系統(tǒng)。 不斷改進(jìn)制造工藝， 保證生產(chǎn)最有吸引力的產(chǎn)品精確的和快速的發(fā)貨系統(tǒng)。容易使用的制造技術(shù)和工藝 投資于降低生產(chǎn)制造工藝成本的的技術(shù)建立成本最低的原材料采購的系統(tǒng)和程序 頻繁的評價(jià)和監(jiān)督供應(yīng)商效益的程序。167。與供應(yīng)商保持較近的距離選擇工廠技術(shù)的政策 組織學(xué)習(xí)具有規(guī)模的訂貨訂單與相關(guān)企業(yè)的合作有效控制成本的管理信息系統(tǒng)相對較少的管理層次減少行政開支簡化的計(jì)劃程序以降低計(jì)劃活動成本連貫的政策降低人員流失造成的成本有效地培訓(xùn)項(xiàng)目改善工人的效率和效益將供應(yīng)商的產(chǎn)品與企業(yè)生產(chǎn)程序結(jié)合起來的高效的系統(tǒng)適時(shí)資產(chǎn)購置的有效的工廠規(guī)模使制造成本達(dá)到最優(yōu)化 選擇低成本的運(yùn)輸工具減少送貨成本全國范圍的廣告產(chǎn)品價(jià)格與銷售量掛鉤建立規(guī)模小但是高度專業(yè)化銷售隊(duì)伍高效的產(chǎn)品組裝，降低返修次數(shù)。 能夠更換所有原件的倉儲系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)研究能力在能夠使企業(yè)不斷生產(chǎn)高差異產(chǎn)品的技術(shù)方面投資確定最高質(zhì)量的原材料的系統(tǒng)與程序采購最高質(zhì)量的供應(yīng)迅速和準(zhǔn)確地將產(chǎn)品送到客戶的運(yùn)輸系統(tǒng)。 能夠更換所有原件的倉儲系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)研究能力在能夠使企業(yè)不斷生產(chǎn)高差異產(chǎn)品的技術(shù)方面投資確定最高質(zhì)量的原材料的系統(tǒng)與程序采購最高質(zhì)量的供應(yīng)迅速和準(zhǔn)確地將產(chǎn)品送到客戶的運(yùn)輸系統(tǒng)。 20世紀(jì)的歷史本身就塑造了這一傳奇形象，在美國，整個(gè) 20世紀(jì)下半葉甚至被稱為 “哈雷時(shí)代 ”。 1993年慶祝自己90周年誕辰之際，哈雷又創(chuàng)造了新紀(jì)錄 — 有 10萬哈雷摩托車用戶，乘駕 6萬摩托車舉行游行活動，舉辦了聲勢浩大的哈雷家族成員大聚會。 9:03:07 上午 9:03 上午 09:03:07三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 27 三月 20239:03:07 上午 09:03:07三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 27 三月 20239:03:07 上午 09:03:07三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。（小型或微型企業(yè)） 有一定的風(fēng)險(xiǎn)：Strategic Management競 和 戰(zhàn) 略 競和戰(zhàn)略的含義 競合戰(zhàn)略：通過與其他企業(yè)合作來獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢或戰(zhàn)略價(jià)值的戰(zhàn)略。S 為顧客著想的并根據(jù)顧客需要迅速調(diào)整工藝的制造程序。 為顧客著想的并根據(jù)顧客需要迅速調(diào)整工藝的制造程序。與供應(yīng)商保持較近的距離選擇工廠技術(shù)的政策 組織學(xué)習(xí)具有規(guī)模的訂貨訂單與相關(guān)企業(yè)的合作Strategic Management輔助活動成本領(lǐng)先成本領(lǐng)先 經(jīng)營戰(zhàn)略中的增值活動經(jīng)營戰(zhàn)略中的增值活動 (八八 )企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施基本活動有效控制成本 的管理信息系統(tǒng)相對較少的管理層次減少行政開支簡化的計(jì)劃程序以降低計(jì)劃活動成本連貫的政策降低人員流失造成的成本有效地培訓(xùn)項(xiàng)目改善工人的效率和效益 將供應(yīng)商的產(chǎn)品與企業(yè)生產(chǎn)程序結(jié)合起來的高效的系統(tǒng)適時(shí)資產(chǎn)購置的有效的工廠規(guī)模使制造成本達(dá)到最優(yōu)化 選擇低成本的運(yùn)輸工具減少送貨成本全國范圍的廣告產(chǎn)品價(jià)格與銷售量掛鉤建立規(guī)模小但是高度專業(yè)化銷售隊(duì)伍高效的產(chǎn)品組裝，降低返修次數(shù)。與供應(yīng)商保持較近的距離選擇工廠技術(shù)的政策 組織學(xué)習(xí)具有規(guī)模的訂貨訂單與相關(guān)企業(yè)的合作Strategic Management輔助活動成本領(lǐng)先成本領(lǐng)先 經(jīng)營戰(zhàn)略中的增值活動經(jīng)營戰(zhàn)略中的增值活動 (二二 )運(yùn)作運(yùn)作基本活動有效控制成本 的管理信息系統(tǒng)相對較少的管理層次減少行政開支簡化的計(jì)劃程序以降低計(jì)劃活動成本連貫的政策降低人員流失造成的成本有效地培訓(xùn)項(xiàng)目改善工人的效率和效益 將供應(yīng)商的產(chǎn)品與企業(yè)生產(chǎn)程序結(jié)合起來的高效的系統(tǒng)適時(shí)資產(chǎn)購置的有效的工廠規(guī)模使制造成本達(dá)到最優(yōu)化 選擇低成本的運(yùn)輸工具減少送貨成本全國范圍的廣告產(chǎn)品價(jià)格與銷售量掛鉤建立規(guī)模小但是高度專業(yè)化銷售隊(duì)伍高效的產(chǎn)品組裝，降低返修次數(shù)。容易使用的制造技術(shù)和工藝 投資于降低生產(chǎn)制造工藝成本的的技術(shù)建立成本最低的原材料采購的系統(tǒng)和程序 頻繁的評價(jià)和監(jiān)督供應(yīng)商效益的程序。容易使用的制造技術(shù)和工藝 投資于降低生產(chǎn)制造工藝成本的的技術(shù)建立成本最低的原材料采購的系統(tǒng)和程序 頻繁的評價(jià)和監(jiān)督供應(yīng)商效益的程序。 超常人員培訓(xùn)研究與開發(fā) , 產(chǎn)品開發(fā)和 市場營銷有效的協(xié)調(diào)與客戶之間的廣泛的人員聯(lián)系強(qiáng)有力的協(xié)調(diào)研究與開發(fā)， 市場營銷和 產(chǎn)品 開發(fā)之間的功能高價(jià)政策Strategic Management輔助活動差異化差異化 經(jīng)營戰(zhàn)略中的增值活動經(jīng)營戰(zhàn)略中的增值活動 (四四 )市場營銷市場營銷基本活動在全公司范圍內(nèi)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量建立了解客戶采購喜好的高效的信息系統(tǒng)加大對職工的補(bǔ)償， 鼓勵創(chuàng)造性和勞動生產(chǎn)率廣泛應(yīng)用主觀而不是客觀的績效評價(jià)測量對內(nèi)供應(yīng)必須將傳遞造成的損失降低到最小， 同時(shí)改進(jìn)最終產(chǎn)品質(zhì)量。 超常人員培訓(xùn)研究與開發(fā) , 產(chǎn)品開發(fā)和 市場營銷有效的協(xié)調(diào)與客戶之間的廣泛的人員聯(lián)系強(qiáng)有力的協(xié)調(diào)研究與開發(fā)， 市場營銷和 產(chǎn)品 開發(fā)之間的功能高價(jià)政策Strategic Management輔助活動差異化差異化 經(jīng)營戰(zhàn)略中的增值活動經(jīng)營戰(zhàn)略中的增值活動 (八八 )人力資源管理人力資源管理基本活動在全公司范圍內(nèi)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量建立了解客戶采購喜好的高效的信息系統(tǒng)加大對職工的補(bǔ)償， 鼓勵創(chuàng)造性和勞動生產(chǎn)率廣泛應(yīng)用主觀而不是客觀的績效評價(jià)測量對內(nèi)供應(yīng)必須將傳遞造成的損失降低到最小， 同時(shí)改進(jìn)最終產(chǎn)品質(zhì)量。 1903年，當(dāng) 21歲的威廉 （鋼鐵、化工等行業(yè)）通常采用以下戰(zhàn)略：緊密追隨距離追隨選擇追隨Strategic Management不同市場競爭地位下的競爭戰(zhàn)略四 、市場補(bǔ)缺者戰(zhàn)略 市場追隨者： 進(jìn)行服務(wù)于市場的某些細(xì)小部分，通過專業(yè)經(jīng)營來占據(jù)有利的市場位置的企業(yè)。 三月 21三月 2109:03:0709:03:07March 27, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 219:03 上午 三月 2109:03March 27, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 三月 21三月 21Saturday, March 27, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。聚焦戰(zhàn)略的主要風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)被競爭對手以更加集中的方式超過利基市場的偏好也許會隨著大市場的變化而變化大的競爭對手可能對企業(yè)的利基市場垂青Strategic Management企業(yè)如何選擇戰(zhàn)略（戰(zhàn)略鐘）附加值混合差異化(a)沒有溢價(jià)(b)有溢價(jià) 集中的差別化這些戰(zhàn)略極有可能導(dǎo)致失敗價(jià)格低價(jià) /低附加值低價(jià)格32185467高低低 高Strategic Management企業(yè)如何選擇戰(zhàn)略?戰(zhàn)略 1：低價(jià)格、低附加值–是好戰(zhàn)略嗎？–便民店與大賣場之間的競爭?戰(zhàn)略 2：低價(jià)格、等附加值–是好戰(zhàn)略嗎？–容易遭到競爭對手模仿而導(dǎo)致價(jià)格戰(zhàn)?戰(zhàn)略 4：等價(jià)格、高附加值–企業(yè)增加的產(chǎn)品特色必須是顧客認(rèn)可 的Strategic Management企業(yè)如何選擇戰(zhàn)略?戰(zhàn)略 3：低價(jià)格、高附加值–雙管齊下–日本混合戰(zhàn)略的啟示：從歐美公司產(chǎn)品鏈條的大廈上尋找松動的磚–實(shí)現(xiàn)混合戰(zhàn)略的條件?競爭對手夾在中間，?成本因素：取決于市場份額而非設(shè)計(jì)等技術(shù)因素?首創(chuàng)重大革新：計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、信息系統(tǒng)?戰(zhàn)略 5：高價(jià)格、高附加值–勞斯萊斯、寶馬–國酒茅臺的戰(zhàn)略與古井貢、五糧液的戰(zhàn)略Strategic Management企業(yè)如何選擇戰(zhàn)略?戰(zhàn)略 6：高價(jià)格、等附加值– 壟斷行業(yè)?戰(zhàn)略 7：高價(jià)格、低附加值– 失敗的戰(zhàn)略，但對企業(yè)危害不大，因?yàn)槿菀鬃R別?戰(zhàn)略 8：等價(jià)格、低附加值– 最危險(xiǎn)但不易被察覺的戰(zhàn)略?某大學(xué)門外餐館的