【正文】 09:03:0709:03:0709:033/27/2023 9:03:07 AM1越是沒(méi)有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 09:03:0709:03:0709:03Saturday, March 27, 20231乍 見(jiàn) 翻疑夢(mèng)，相悲各 問(wèn) 年。 1953年，在慶祝公司誕生 50周年之際，哈雷不僅設(shè)計(jì)出來(lái)Strategic Management聚焦戰(zhàn)略著名的 “V”字型品牌標(biāo)識(shí)，延續(xù)使用至今，還擊敗了最后一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者，成為美國(guó)市場(chǎng)上的獨(dú)唱者。 不斷改進(jìn)制造工藝， 保證生產(chǎn)最有吸引力的產(chǎn)品精確的和快速的發(fā)貨系統(tǒng)。 不斷改進(jìn)制造工藝， 保證生產(chǎn)最有吸引力的產(chǎn)品精確的和快速的發(fā)貨系統(tǒng)。 不斷改進(jìn)制造工藝， 保證生產(chǎn)最有吸引力的產(chǎn)品精確的和快速的發(fā)貨系統(tǒng)。容易使用的制造技術(shù)和工藝 投資于降低生產(chǎn)制造工藝成本的的技術(shù)建立成本最低的原材料采購(gòu)的系統(tǒng)和程序 頻繁的評(píng)價(jià)和監(jiān)督供應(yīng)商效益的程序。167。與供應(yīng)商保持較近的距離選擇工廠技術(shù)的政策 組織學(xué)習(xí)具有規(guī)模的訂貨訂單與相關(guān)企業(yè)的合作有效控制成本的管理信息系統(tǒng)相對(duì)較少的管理層次減少行政開支簡(jiǎn)化的計(jì)劃程序以降低計(jì)劃活動(dòng)成本連貫的政策降低人員流失造成的成本有效地培訓(xùn)項(xiàng)目改善工人的效率和效益將供應(yīng)商的產(chǎn)品與企業(yè)生產(chǎn)程序結(jié)合起來(lái)的高效的系統(tǒng)適時(shí)資產(chǎn)購(gòu)置的有效的工廠規(guī)模使制造成本達(dá)到最優(yōu)化 選擇低成本的運(yùn)輸工具減少送貨成本全國(guó)范圍的廣告產(chǎn)品價(jià)格與銷售量掛鉤建立規(guī)模小但是高度專業(yè)化銷售隊(duì)伍高效的產(chǎn)品組裝，降低返修次數(shù)。 能夠更換所有原件的倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)研究能力在能夠使企業(yè)不斷生產(chǎn)高差異產(chǎn)品的技術(shù)方面投資確定最高質(zhì)量的原材料的系統(tǒng)與程序采購(gòu)最高質(zhì)量的供應(yīng)迅速和準(zhǔn)確地將產(chǎn)品送到客戶的運(yùn)輸系統(tǒng)。 能夠更換所有原件的倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)研究能力在能夠使企業(yè)不斷生產(chǎn)高差異產(chǎn)品的技術(shù)方面投資確定最高質(zhì)量的原材料的系統(tǒng)與程序采購(gòu)最高質(zhì)量的供應(yīng)迅速和準(zhǔn)確地將產(chǎn)品送到客戶的運(yùn)輸系統(tǒng)。 20世紀(jì)的歷史本身就塑造了這一傳奇形象，在美國(guó)，整個(gè) 20世紀(jì)下半葉甚至被稱為 “哈雷時(shí)代 ”。 1993年慶祝自己90周年誕辰之際，哈雷又創(chuàng)造了新紀(jì)錄 — 有 10萬(wàn)哈雷摩托車用戶，乘駕 6萬(wàn)摩托車舉行游行活動(dòng)，舉辦了聲勢(shì)浩大的哈雷家族成員大聚會(huì)。 9:03:07 上午 9:03 上午 09:03:07三月 21沒(méi)有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 27 三月 20239:03:07 上午 09:03:07三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過(guò) 于提升自我。 27 三月 20239:03:07 上午 09:03:07三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。（小型或微型企業(yè)） 有一定的風(fēng)險(xiǎn)：Strategic Management競(jìng) 和 戰(zhàn) 略 競(jìng)和戰(zhàn)略的含義 競(jìng)合戰(zhàn)略：通過(guò)與其他企業(yè)合作來(lái)獲得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或戰(zhàn)略價(jià)值的戰(zhàn)略。S 為顧客著想的并根據(jù)顧客需要迅速調(diào)整工藝的制造程序。 為顧客著想的并根據(jù)顧客需要迅速調(diào)整工藝的制造程序。與供應(yīng)商保持較近的距離選擇工廠技術(shù)的政策 組織學(xué)習(xí)具有規(guī)模的訂貨訂單與相關(guān)企業(yè)的合作Strategic Management輔助活動(dòng)成本領(lǐng)先成本領(lǐng)先 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中的增值活動(dòng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中的增值活動(dòng) (八八 )企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施基本活動(dòng)有效控制成本 的管理信息系統(tǒng)相對(duì)較少的管理層次減少行政開支簡(jiǎn)化的計(jì)劃程序以降低計(jì)劃活動(dòng)成本連貫的政策降低人員流失造成的成本有效地培訓(xùn)項(xiàng)目改善工人的效率和效益 將供應(yīng)商的產(chǎn)品與企業(yè)生產(chǎn)程序結(jié)合起來(lái)的高效的系統(tǒng)適時(shí)資產(chǎn)購(gòu)置的有效的工廠規(guī)模使制造成本達(dá)到最優(yōu)化 選擇低成本的運(yùn)輸工具減少送貨成本全國(guó)范圍的廣告產(chǎn)品價(jià)格與銷售量掛鉤建立規(guī)模小但是高度專業(yè)化銷售隊(duì)伍高效的產(chǎn)品組裝，降低返修次數(shù)。與供應(yīng)商保持較近的距離選擇工廠技術(shù)的政策 組織學(xué)習(xí)具有規(guī)模的訂貨訂單與相關(guān)企業(yè)的合作Strategic Management輔助活動(dòng)成本領(lǐng)先成本領(lǐng)先 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中的增值活動(dòng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中的增值活動(dòng) (二二 )運(yùn)作運(yùn)作基本活動(dòng)有效控制成本 的管理信息系統(tǒng)相對(duì)較少的管理層次減少行政開支簡(jiǎn)化的計(jì)劃程序以降低計(jì)劃活動(dòng)成本連貫的政策降低人員流失造成的成本有效地培訓(xùn)項(xiàng)目改善工人的效率和效益 將供應(yīng)商的產(chǎn)品與企業(yè)生產(chǎn)程序結(jié)合起來(lái)的高效的系統(tǒng)適時(shí)資產(chǎn)購(gòu)置的有效的工廠規(guī)模使制造成本達(dá)到最優(yōu)化 選擇低成本的運(yùn)輸工具減少送貨成本全國(guó)范圍的廣告產(chǎn)品價(jià)格與銷售量掛鉤建立規(guī)模小但是高度專業(yè)化銷售隊(duì)伍高效的產(chǎn)品組裝，降低返修次數(shù)。容易使用的制造技術(shù)和工藝 投資于降低生產(chǎn)制造工藝成本的的技術(shù)建立成本最低的原材料采購(gòu)的系統(tǒng)和程序 頻繁的評(píng)價(jià)和監(jiān)督供應(yīng)商效益的程序。容易使用的制造技術(shù)和工藝 投資于降低生產(chǎn)制造工藝成本的的技術(shù)建立成本最低的原材料采購(gòu)的系統(tǒng)和程序 頻繁的評(píng)價(jià)和監(jiān)督供應(yīng)商效益的程序。 超常人員培訓(xùn)研究與開發(fā) , 產(chǎn)品開發(fā)和 市場(chǎng)營(yíng)銷有效的協(xié)調(diào)與客戶之間的廣泛的人員聯(lián)系強(qiáng)有力的協(xié)調(diào)研究與開發(fā)， 市場(chǎng)營(yíng)銷和 產(chǎn)品 開發(fā)之間的功能高價(jià)政策Strategic Management輔助活動(dòng)差異化差異化 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中的增值活動(dòng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中的增值活動(dòng) (四四 )市場(chǎng)營(yíng)銷市場(chǎng)營(yíng)銷基本活動(dòng)在全公司范圍內(nèi)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量建立了解客戶采購(gòu)喜好的高效的信息系統(tǒng)加大對(duì)職工的補(bǔ)償， 鼓勵(lì)創(chuàng)造性和勞動(dòng)生產(chǎn)率廣泛應(yīng)用主觀而不是客觀的績(jī)效評(píng)價(jià)測(cè)量對(duì)內(nèi)供應(yīng)必須將傳遞造成的損失降低到最小， 同時(shí)改進(jìn)最終產(chǎn)品質(zhì)量。 超常人員培訓(xùn)研究與開發(fā) , 產(chǎn)品開發(fā)和 市場(chǎng)營(yíng)銷有效的協(xié)調(diào)與客戶之間的廣泛的人員聯(lián)系強(qiáng)有力的協(xié)調(diào)研究與開發(fā)， 市場(chǎng)營(yíng)銷和 產(chǎn)品 開發(fā)之間的功能高價(jià)政策Strategic Management輔助活動(dòng)差異化差異化 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中的增值活動(dòng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中的增值活動(dòng) (八八 )人力資源管理人力資源管理基本活動(dòng)在全公司范圍內(nèi)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量建立了解客戶采購(gòu)喜好的高效的信息系統(tǒng)加大對(duì)職工的補(bǔ)償， 鼓勵(lì)創(chuàng)造性和勞動(dòng)生產(chǎn)率廣泛應(yīng)用主觀而不是客觀的績(jī)效評(píng)價(jià)測(cè)量對(duì)內(nèi)供應(yīng)必須將傳遞造成的損失降低到最小， 同時(shí)改進(jìn)最終產(chǎn)品質(zhì)量。 1903年，當(dāng) 21歲的威廉 （鋼鐵、化工等行業(yè)）通常采用以下戰(zhàn)略：緊密追隨距離追隨選擇追隨Strategic Management不同市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位下的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略四 、市場(chǎng)補(bǔ)缺者戰(zhàn)略 市場(chǎng)追隨者： 進(jìn)行服務(wù)于市場(chǎng)的某些細(xì)小部分，通過(guò)專業(yè)經(jīng)營(yíng)來(lái)占據(jù)有利的市場(chǎng)位置的企業(yè)。 三月 21三月 2109:03:0709:03:07March 27, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 219:03 上午 三月 2109:03March 27, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 三月 21三月 21Saturday, March 27, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒(méi)有。聚焦戰(zhàn)略的主要風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以更加集中的方式超過(guò)利基市場(chǎng)的偏好也許會(huì)隨著大市場(chǎng)的變化而變化大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能對(duì)企業(yè)的利基市場(chǎng)垂青Strategic Management企業(yè)如何選擇戰(zhàn)略（戰(zhàn)略鐘）附加值混合差異化(a)沒(méi)有溢價(jià)(b)有溢價(jià) 集中的差別化這些戰(zhàn)略極有可能導(dǎo)致失敗價(jià)格低價(jià) /低附加值低價(jià)格32185467高低低 高Strategic Management企業(yè)如何選擇戰(zhàn)略?戰(zhàn)略 1：低價(jià)格、低附加值–是好戰(zhàn)略嗎？–便民店與大賣場(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)?戰(zhàn)略 2：低價(jià)格、等附加值–是好戰(zhàn)略嗎？–容易遭到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿而導(dǎo)致價(jià)格戰(zhàn)?戰(zhàn)略 4：等價(jià)格、高附加值–企業(yè)增加的產(chǎn)品特色必須是顧客認(rèn)可 的Strategic Management企業(yè)如何選擇戰(zhàn)略?戰(zhàn)略 3：低價(jià)格、高附加值–雙管齊下–日本混合戰(zhàn)略的啟示：從歐美公司產(chǎn)品鏈條的大廈上尋找松動(dòng)的磚–實(shí)現(xiàn)混合戰(zhàn)略的條件?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手夾在中間，?成本因素：取決于市場(chǎng)份額而非設(shè)計(jì)等技術(shù)因素?首創(chuàng)重大革新：計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、信息系統(tǒng)?戰(zhàn)略 5：高價(jià)格、高附加值–勞斯萊斯、寶馬–國(guó)酒茅臺(tái)的戰(zhàn)略與古井貢、五糧液的戰(zhàn)略Strategic Management企業(yè)如何選擇戰(zhàn)略?戰(zhàn)略 6：高價(jià)格、等附加值– 壟斷行業(yè)?戰(zhàn)略 7：高價(jià)格、低附加值– 失敗的戰(zhàn)略，但對(duì)企業(yè)危害不大，因?yàn)槿菀鬃R(shí)別?戰(zhàn)略 8：等價(jià)格、低附加值– 最危險(xiǎn)但不易被察覺(jué)的戰(zhàn)略?某大學(xué)門外餐館的