【正文】 集團公司對體系內(nèi)的公司和企業(yè)的管理：對控股和參股子公司的產(chǎn)權(quán)代表以及全資子企業(yè)的廠長（經(jīng)理）和財務(wù)人員有選派和管理權(quán) 49 產(chǎn)權(quán)代表：由同仁堂集團公司董事會派出，對同仁堂集團公司董事會負(fù)責(zé)，代表同仁堂集團公司在控股和參股公司行使股東權(quán)利。 西安揚森的銷售渠道統(tǒng)一由其 OTC銷售部管理，專業(yè)和特殊專業(yè)產(chǎn)品的銷售部只負(fù)責(zé)對醫(yī)藥代表的管理。目前主要生產(chǎn)的產(chǎn)品有胃腸道促動力藥嗎丁啉、普瑞博思，廣普抗真菌藥斯皮仁諾、達克寧、派瑞松、里勞素，有效預(yù)防偏頭痛和治療眩暈的西比靈，新一代的抗精神病藥維思通，口服非鎮(zhèn)靜抗組胺藥息斯敏，速效止泄藥易蒙停以及采樂、安樂士、妥泰等。 財務(wù)部 在集團財務(wù)方針的指導(dǎo)下執(zhí)行事業(yè)部經(jīng)營中的具體財務(wù)操作；集中管理事業(yè)部資金運作，參與制定事業(yè)部的經(jīng)營計劃及預(yù)算，對本事業(yè)部具體經(jīng)營情況進行財務(wù)方面的統(tǒng)計與分析，按集團統(tǒng)一的格式與制度完成本事業(yè)部的財務(wù)報表。 人力資源管理 集 團： 人才培養(yǎng)、勞動人事、激勵薪酬。 另一方面，由于同屬于美國強生，這九家企業(yè)之間必然會有一些公共資源和公共職能需要或可以進行共享，從而有利于效率的提高和樹立統(tǒng)一的強生企業(yè)形象。具體的執(zhí)行由各企業(yè)進行。 ：做大流通 2023年目標(biāo)：國內(nèi)藥店數(shù)量達 500家；國外達 100家（據(jù)三九集團在經(jīng)貿(mào)委某次會議上透露： 2023年其藥店數(shù)量要達 8000家）。 51 銷售隊伍： 1）北京同仁堂股份有限公司和香港同仁堂科技股份有限公司都有自己的銷售隊伍 2）銷售網(wǎng)絡(luò)按外埠和市內(nèi)劃分 3）銷售體系實現(xiàn)集團內(nèi)資源共享 52 銷售方式： 特點：在北京側(cè)重于連鎖藥店建設(shè)，外埠主要 則以批發(fā)為主 53 集團公司本部 2023年經(jīng)濟指標(biāo)： 銷售收入： ，同比下降 33% 實現(xiàn)利潤： 1700萬元，同比增長 40% 股份公司 2023年的經(jīng)濟指標(biāo)： 銷售收入： ，同比增長 %上億元產(chǎn)品有三個：烏雞白風(fēng)丸系列、牛黃清心丸、國公酒。這種劃分使公司的資源分配更趨集中和合理。生產(chǎn)系統(tǒng)的報表要報給比利時生產(chǎn)管理委員會。 根據(jù)產(chǎn)品的不同特性和強生的管理慣例與企業(yè)文化，在華九家企業(yè)的上一層管理機構(gòu)也不盡相同。 6 華北制藥集團 之戰(zhàn)略目標(biāo) ? 成為中國最大、最好的藥業(yè)企業(yè) ? 成為全球重要的原料藥生產(chǎn)基地之一 ? 整合資源，逐步進入醫(yī)藥流通領(lǐng)域，并發(fā)展為第二主業(yè) 7 華藥集團原組織結(jié)構(gòu) 第一階段： 典型的國有企業(yè)直線職能制組織結(jié)構(gòu) 第二階段： 直線職能制＋準(zhǔn)事業(yè)部制的混合型組織結(jié)構(gòu) ? 1992年生產(chǎn)經(jīng)營主體的股改，成立 華藥股份公司 ? 1994年下屬企業(yè)華藥股份上市時進行了一系列的資產(chǎn)重組，形成了 現(xiàn)有的以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶的母子公司結(jié)構(gòu)的企業(yè)集團 ? 集團公司領(lǐng)導(dǎo)按職能分工，設(shè)有 14個功能完備的職能部門實施專業(yè)管理 ? 大多數(shù)子公司經(jīng)營相對獨立，有損益責(zé)任，具有價值鏈上產(chǎn)、供、銷的完整功能，接近于事業(yè)部的運作 原華藥集團組織結(jié)構(gòu)的演變分為兩個階段： 8 華藥集團的混合型組織結(jié)構(gòu) 華藥集團公司總經(jīng)理 一 一 七 車 間 財 務(wù) 部 人 力 資 源 部 工 程 部 開 發(fā) 部 安 全 管 理 部 企 管 部 環(huán) 保 部 國 際 部 設(shè) 備 動 力 部 投 資 管 理 部 保 衛(wèi) 部 生 產(chǎn) 技 術(shù) 部 華藥股份公司 先 泰 公 司 華 北 赫 司 特 公 司 金 坦 公 司 財 務(wù) 公 司 …… 一 O 一 車 間 一 O 二 車 間 北 元 公 司 康 欣 公 司 …… …… 總 經(jīng) 理 辦 綜 合 計 劃 部 14個生產(chǎn)車間 2家分公司 12家子公司 2家分公司和 24家子公司 （職能型管理） （準(zhǔn)事業(yè)部型管理） 9 華藥集團混合型組織結(jié)構(gòu)存在的問題 1. 關(guān)聯(lián)交易和內(nèi)部競爭多 2. 產(chǎn)銷不平衡，制劑藥產(chǎn)銷脫節(jié) 3. 管理效率低，無法實施專業(yè)化管理 ? 職能部門龐大，層次多 ? 經(jīng)營權(quán)責(zé)不明確 ? 集團公司高層領(lǐng)導(dǎo)精力分散 10 華藥集團調(diào)整后事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)圖 華 勝 公 司 倍 達 公 司 北 元 公 司 銷 售 公 司 財 務(wù) 公 司 金 坦 公 司 康 欣 公 司 威 可 達 公 司 華藥集團公司總經(jīng)理 淀粉糖 VB12事業(yè)部 抗生素原料 藥事業(yè)部 制劑藥 事業(yè)部 一 O 一 車 間 一 O 二 車 間 一 O 四 車 間 …… …… …… ……