企業(yè)管理第三章企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析(專業(yè)版)
【正文】 到同仁堂運(yùn)板蘭根沖劑的汽車排起了長(zhǎng)隊(duì)，面對(duì)這種情況，同仁堂職工放棄了春節(jié)休假，晝夜加班，連續(xù)奮戰(zhàn)，生產(chǎn)高質(zhì)量的板蘭根沖劑。 （ 4）企業(yè)培訓(xùn) 。 （ 3）溝通功能 . 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)分析 管理幅度與管理層次 。 4． 生產(chǎn)要素 ,指原材料、勞動(dòng)力與信息等投入 ,它包括原材料、外購(gòu)件的獲得、產(chǎn)品的生產(chǎn)、在制品的適量存貯與控制、質(zhì)量與生產(chǎn)率的提高、生產(chǎn)能力的調(diào)整等方面。 內(nèi)部要素評(píng)價(jià)（ IFE）矩陣步驟工作內(nèi)容 1．要素識(shí)別 找出企業(yè)的優(yōu)劣要素，通常在實(shí)際的應(yīng)用中以列出10~15個(gè)關(guān)鍵要素為宜 2．分配權(quán)重 權(quán)重表示要素對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的相對(duì)重要性，取值從(不重要 )至 (很重要 )，令各權(quán)重之和為 1。 Cooperation Movement 后 援 信息 Backup Information 中藥行業(yè)的老字號(hào) ── 同仁堂，創(chuàng)建三百多年，逐步形成了深厚的中華民族傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文明相融合的社會(huì)主義企業(yè)文化。 生產(chǎn)要素 。 產(chǎn)品研制開(kāi)發(fā)要素 。 企業(yè)文化的形成是一個(gè)過(guò)程，包括以下幾個(gè)方面： 企業(yè)歷史； 企業(yè)環(huán)境； 企業(yè)用人； 企業(yè)培訓(xùn)； 企業(yè)獎(jiǎng)懲。 3．預(yù)估分值 用 1,2,3,4各分值分別來(lái)代表相應(yīng)要素，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是主要弱點(diǎn)、一般弱點(diǎn)、一般優(yōu)勢(shì)、主要優(yōu)勢(shì)。 5． 人力資源 ,存在于企業(yè)的各個(gè)方面，但企業(yè)的員工能否構(gòu)成企業(yè)的有效資源，能否對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供足夠的支持，必須通過(guò)考察和評(píng)價(jià)才能作出判斷。 直線與參謀 。 （ 3）企業(yè)用人 。 1988年初，我國(guó)南方一些城市出現(xiàn)了甲肝病，特效藥板蘭根沖劑的需求量猛增，有些地方趁機(jī)抬價(jià)。他們認(rèn)為治病救人是同仁堂人的天職，不能乘人之危發(fā)難民財(cái)。 (5) 企業(yè)獎(jiǎng)懲 . 第二節(jié)企業(yè)內(nèi)部
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