【正文】 20mm 鋼卷尺 抽檢 10% ⑼ 焊接中心線拉移 5mm 鋼卷尺 抽檢 5% 6 ⑽ 柱、板相貫面模板保養(yǎng)、清潔 光潔、隔離劑均勻 目測(cè) 全檢 7 ⑾ 模板的軸線位移 3mm 經(jīng)緯儀 全檢 ⑿ 模板的垂直、平整度 平整 5 mm、垂直3mm 靠尺 抽檢 10% 8 ⒀ 澆灌厚度、傾落高度 30cm 一層，≯ 2m 目檢 不定期抽檢 堅(jiān)持至習(xí)慣操作 9 ⒁ 振搗密實(shí) 無(wú)夾渣、縫隙、露筋孔洞、蜂窩，〈 400 cm2 目測(cè) 抽檢 10% 10 ⒂ 甩出筋間距 主筋177。我方將仔細(xì)審圖，對(duì)圖紙中的問(wèn)題及各專業(yè)工種之間的配合預(yù)埋等問(wèn)題提出預(yù)控方案。 檢查周、月進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況 按照月度和同計(jì)劃，監(jiān)理人員督促檢查各種相關(guān)設(shè)備材料，機(jī)具等能否滿足計(jì)劃進(jìn)度要求，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，責(zé)成施工單位指定解決方案，限期落實(shí)。監(jiān)理工作指令直接與工程質(zhì)理有關(guān)，也是駐地監(jiān)理組進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。 在施工階段，項(xiàng)目監(jiān)理組的事中控制要點(diǎn)及手段主要有： 1） 施工準(zhǔn)備工作、各道工序?qū)嵤┣闆r的檢查落實(shí) 施工準(zhǔn)備工作、各道工序?qū)嵤┣闆r的檢查核實(shí)分兩方面內(nèi)容：一 方面，在工程施工全過(guò)程中，監(jiān)理工作人員需要經(jīng)常對(duì)施工單位所報(bào)送的各類報(bào)表、質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行檢 慈溪市三北大街西延二期 N5 號(hào)地塊商住樓工程監(jiān)理細(xì)則 第 20 頁(yè) 共 79 頁(yè) family ,pw19vCYJPET39。 項(xiàng)目監(jiān)理組將根據(jù)質(zhì)量檢測(cè)站和施工單位的試驗(yàn)結(jié)果作出是否批準(zhǔn)相應(yīng)的砼配合比用于永久性工程。項(xiàng)目監(jiān)理組將通過(guò)抓住工程開工審查關(guān)，采集施工現(xiàn)場(chǎng)各種準(zhǔn)備情況的信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能造成質(zhì)量問(wèn)題的隱患，以便及時(shí)采取措施，實(shí)施預(yù)防。IA!8:q H()DUNQBMW40F15 復(fù)核性的預(yù)先檢查，如軸線、標(biāo)高、預(yù)留孔洞位置、尺寸等。監(jiān)理單位應(yīng)全面貫徹設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格督促施工單位按圖施工。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，及時(shí)收集實(shí)際進(jìn)度情況，與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，對(duì)存在的偏差進(jìn)行分析，綜合組 織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合同各方面因素，提出改進(jìn)措施，并會(huì)同監(jiān)理委托人、工程承包人一起協(xié)商、調(diào)整計(jì)劃，以確保達(dá)到預(yù)期的工期目標(biāo)。 工作范圍 1） 工程的施工全過(guò)程監(jiān)理； 2） 質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資控制； 3） 工程建設(shè)合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)相關(guān)單位的關(guān)系。IA!8:q H()DUNQBMW40F 程外門窗均采用鋁合金框中空玻璃門窗，結(jié)合幕墻統(tǒng)一進(jìn)行深化設(shè)計(jì)及施工。IA!8:q H()DUNQBMW40F3 7 工程進(jìn)度控制措施和方法 .............................……………………… ................... 23 施工總進(jìn)度計(jì)劃評(píng)審 ..............................………………………… ....................23 督促施工方編制進(jìn)度計(jì)劃 ..................................……………………… ............23 檢查周、月進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況 ..................................…………………… ........23 對(duì)進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)管理 ...............................………………………… ...................24 委派專人進(jìn)行進(jìn)度控制 ......................................……………………… ............24 協(xié)調(diào)各施工單位之間的施工安排 ........................………………… ..................24 進(jìn)度控制的對(duì)策 ........................................…………………………… ..............24 本項(xiàng)目進(jìn)度控制的難點(diǎn) ............................……………………… ......................24 8 工程投資控制的措施和方法 ...............................……………………… ...............25 9 關(guān)鍵點(diǎn)的設(shè)置與控制 ...................................………………………… ..................26 10 旁站工作計(jì)劃（頻率） ...............................……………………… .....................28 11 合同管理及工程計(jì)量的控制 ...........................……………… …… ....................29 工程暫停及復(fù)工 ...........................………………………… ............................29 工程變更 .........................................……………………………… ..................29 費(fèi)用索賠的處理 .....................................………………………… ..................30 工程延期及工程延誤的處理工作 ....................…………………... ................31 合同 .................................................………………………………… ..............31 工程計(jì)量的程序、方式及工程款支付 .............................…………… ........ 31 12 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及人員 .......................................……………………… ............. 33 監(jiān)理組織形式 ......................................………………………… ................... 33 監(jiān)理機(jī)構(gòu)職責(zé)分工 .......................................……………………… .............. 34 13 監(jiān)理工作程序 ...............................................…………………………… ..........37 14 安全、文明施工監(jiān)理 ................................……………………… .....................41 15 監(jiān)理裝備投入一覽表 ................................……………………… .....................45 16 監(jiān)理工作的實(shí)施綱要 .....................................……………………… ............... 46 監(jiān)理工程師進(jìn)場(chǎng)后的準(zhǔn)備工作 ........................………………… ................. 46 監(jiān)理工程師對(duì)工程的管理方法（含信息管理） ............……… ..................46 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織和運(yùn)行 ................................………………… ............. 49 監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)理 ..........................………………… ............... 49 監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn)度的監(jiān)理 ...................………………… ..................... .51 監(jiān)理工程師對(duì)合同及計(jì)量的管理 ...........................……………… ............. 52 工程驗(yàn)收及質(zhì)量評(píng)估 .................................……………………… ................ 56 慈溪市三北大街西延二期 N5 號(hào)地塊商住樓工程監(jiān)理細(xì)則 第 4 頁(yè) 共 79 頁(yè) family ,pw19vCYJPET39。 主體工程 本工程均為 框架 剪力墻 結(jié)構(gòu) 。 ②外立面門、窗、洞口及所有凸出線腳等處次下沿均需做滴水線。 主要措施 在監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中，我們將采用目標(biāo)控制方法，即確定項(xiàng)目實(shí)施的總目標(biāo)、分目標(biāo)；確定措施，建立起暢通、高效的信息反饋系統(tǒng)。遇有重大問(wèn)題時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)報(bào)告監(jiān)理委托人，由監(jiān)理委托人會(huì)同有關(guān)方面作出決策后，再由監(jiān)理單位出面處理。IA!8:q H()DUNQBMW40F14 有編制人、承包人技術(shù)負(fù)責(zé)人的簽名和承包人的公章）由承包人填寫施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表包監(jiān)理方； 2）總監(jiān)應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，提出審查意見(jiàn)后，返回承包人修改，直至監(jiān)理方審批通過(guò)，涉及增加工程措施費(fèi)的項(xiàng)目經(jīng)征得監(jiān)理委托人同意，并將已審批的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）送監(jiān)理委托人備案； 3）經(jīng)審批的施工 組織設(shè)計(jì)（施工方案），承包人應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行，不得隨意改動(dòng)，需要改動(dòng)時(shí)，承包人應(yīng)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理方同意，承包人如擅自改動(dòng)，所發(fā)生的質(zhì)量、安全、工期及措施費(fèi)用等應(yīng)由承包人負(fù)責(zé)。 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度 1） 定期組織監(jiān)理 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)； 山水人家二期工程 監(jiān)理細(xì)則 紹興市工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 family ,pw19vCYJPET39。 4） 施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施的審批 項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后，將首先協(xié)助施工承包單位編寫切實(shí)可行、符合工程實(shí)際情況的施工組織設(shè)計(jì)。 項(xiàng)目監(jiān)理組將堅(jiān)持 “成功的經(jīng)驗(yàn)、成熟的工藝、有專家評(píng)審意見(jiàn)、有利于保證質(zhì)量”作為審核特殊技術(shù)措施和特殊工藝的標(biāo)準(zhǔn)。駐地 監(jiān)理組將通過(guò)加強(qiáng)監(jiān)理人員的現(xiàn)場(chǎng)旁站工作，來(lái)進(jìn)一步體現(xiàn)監(jiān)理工作的力度。對(duì)重要的分部工程，監(jiān)理組將進(jìn)行 100%的檢查驗(yàn)收； 以分部工程質(zhì)量等級(jí)為基礎(chǔ)，進(jìn)行單位工程的質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。 由于上述問(wèn)題在監(jiān)理過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)，因此這率因素是我們投資控制的重點(diǎn)。此外，若通過(guò)沉降觀察判定沉降處于穩(wěn)定時(shí)，設(shè)計(jì)要求設(shè)置的后澆帶就可以及時(shí)施工，加快工程進(jìn)度。 2） 樁基工程檢測(cè)、鑒定過(guò)程旁站監(jiān)理 本工程樁基的低應(yīng)變、高應(yīng)變動(dòng)測(cè)試驗(yàn)，項(xiàng)目監(jiān)理組亦將采用頻率為 100%的跟班旁站監(jiān)理，以確定檢測(cè)過(guò)程的可靠。 8） 控制點(diǎn) 8；沉降觀測(cè) 本工程為框筒結(jié)構(gòu)，最高二十六層，最低四層，建筑結(jié)構(gòu)平面面積大，因此沉降觀察是本工程施工的關(guān)鍵一 環(huán)。IA!8:q H()DUNQBMW40F24 并在工程實(shí)施過(guò)程中派專人負(fù)責(zé)建立數(shù)據(jù)采集制度，利用計(jì)算機(jī)跟蹤分析施工中產(chǎn)生的進(jìn)度偏差，采取措施和及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，保證工程在合同工期內(nèi)竣工。 以分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)為基礎(chǔ)，進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。在監(jiān)理過(guò)程中，駐地監(jiān)理組將自備測(cè)量?jī)x器，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各部位平面位置、高程、幾何尺寸等的所有測(cè)量、放樣工作進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核率 100%。并對(duì)水準(zhǔn)點(diǎn)和本工程的重點(diǎn)控制點(diǎn)，督促有關(guān)項(xiàng)目組定期復(fù)測(cè)、保護(hù)，本監(jiān)理組負(fù)責(zé)復(fù)核。對(duì)于不具備開工條件者，有權(quán)要求施工單位暫緩開 工，直 慈溪市三北大街西延二期 N5 號(hào)地塊商住樓工程監(jiān)理細(xì)則 第 18 頁(yè) 共 79 頁(yè) family ,pw19vCYJPET39。 監(jiān)理工作守則 1） 認(rèn)真做好監(jiān)理日記，如實(shí)際反映工程動(dòng)態(tài)； 2） 做好監(jiān)理工作報(bào)告，如監(jiān)理工作月報(bào)、工程竣工質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、監(jiān)理工作總結(jié)、重大問(wèn)題的專題報(bào)告等； 3） 建立監(jiān)理檔案。開工報(bào)告應(yīng)提出工程實(shí)施計(jì)劃和施工方案，依據(jù)技術(shù)規(guī)范明確本項(xiàng)工程的質(zhì)量控制指標(biāo)及檢驗(yàn)頻率和方法，說(shuō)明材料、設(shè)備、勞動(dòng)力 及現(xiàn)場(chǎng)管理人員等情況，提供放樣測(cè)量、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、施工圖等必要的基礎(chǔ)資料，經(jīng)監(jiān)理方審核后由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。 安全控制主要措施 在安全控 制方面通過(guò)對(duì)工程建設(shè)中的人、機(jī)、環(huán)境及施工全過(guò)程進(jìn)行評(píng)價(jià)、監(jiān)控和督查，并采取法律、經(jīng)濟(jì)、行政和技術(shù)手段，保證建設(shè)行為符合國(guó)家安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)法律、法規(guī)和有關(guān)政策，制止建設(shè)行為中的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性，有效地把建設(shè)工程安全控制在允許的風(fēng)險(xiǎn)度范圍內(nèi)，以確保安全性達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)以上。 監(jiān)理方將依據(jù)法律、法規(guī)，采取法律及經(jīng)濟(jì)手段，按合同關(guān)系對(duì)各方進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督，保護(hù)合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，正確處理合同執(zhí)行中的糾紛，幫助監(jiān)理委托人和工程承包人共同履行合同。鋁合金框與墻接觸處，在框料凹槽處須作防腐 處理。局部地下室一層（面積 15960㎡）。IA!8:q H()DUNQBMW40F5 1 編制依據(jù)及工程項(xiàng)目概況 編制依據(jù) 1）項(xiàng)目監(jiān)理合同和業(yè)主的要求； 2）項(xiàng)目的自然條件和市場(chǎng)條件； 3）工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)；政府批準(zhǔn)的建設(shè)文件