5s的概念與實(shí)施方法講義(ppt14頁)(專業(yè)版)
【正文】 00:06:1700:06:1700:062/26/2023 12:06:17 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 2月 26日星期日 上午 12時(shí) 6分 17秒 00:06: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 3)調(diào)查污染源，予以杜絕。 員工動(dòng)手改善，激起個(gè)人成就感，營造全員改善的氛圍。 生產(chǎn)過程中滯留現(xiàn)場(chǎng)的殘余物料、待修品、待返品、報(bào)廢品以及無法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，個(gè)人物品等，造成作業(yè)場(chǎng)地凌亂又妨礙生產(chǎn)： *寬敞的作業(yè)場(chǎng)所變擁擠 *棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值 *增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時(shí)間， *物品雜亂無章的放置，增加了盤點(diǎn)的困難，成本核算失準(zhǔn)。 整理 1)騰出空間，充分利用 2)防止誤用、誤送 3)塑造清爽的工作環(huán)境 往哪兒走？ 整頓如何理解？ 對(duì)整理后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要物品分門別類整齊放置。 5S與其他管理的關(guān)系 5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，是 TPM的前提，是 TQM的第一步，是 ISO有效推行的保證 實(shí)施 ISO、 TPM、 TQM等活動(dòng)的效果是隱蔽的、長期性的，5S活動(dòng)的效果是立竿見影的，增強(qiáng)員工的信心。 4)建立清掃基準(zhǔn)，規(guī)范要求。 。 :06:1700:06Feb2326Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , February 26, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :06:1700:06:17February 26, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2)執(zhí)行例行掃除，清理臟物。 “ 3定”“ 3要素”原則規(guī)范了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，培養(yǎng)員工按規(guī)定執(zhí)行作業(yè)的習(xí)慣。 不必要的東西要盡快處理掉。 明確數(shù)量，并有效表示。 5S水平的高低反映了管理者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的高低，對(duì)其他管理體系的實(shí)施起到了制約作用。 如何保持清潔？ 1)落實(shí)前 3S工作。 2023年 2月 上午 12時(shí) 6分 :06February 26, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 00:06:1700:06:1700:06Sunday, February 26, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 12時(shí) 6分 17秒 上午 12時(shí) 6分 00:06: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 00:06:1700:06:1700:06Sunday, February 26, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，
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