【正文】 二月 2113:40:2713:40Feb2108Feb211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 。廠務(wù)副總室5S成功的要點1. 公司上下全員參與 。廠務(wù)副總室教養(yǎng)Shitsuke何謂『素養(yǎng)』? ? 保持身體之美，這兩個字合起來 即是日文的素養(yǎng)。 ● 利用 5S活動的技巧來執(zhí)行料件的先進(jìn)先出 ?！?「 什麼樣的工作場所生產(chǎn)什麼樣的品質(zhì) 」 ，因此談品質(zhì)管理必須從 5S 做起。 工廠常見的浪費與 5S合理化 (一 )廠務(wù)副總室工廠常見的浪費與 5S合理化 (一 )因 工廠沒有建立合理化的管理制度所造成的浪費，很容易造成部門間的本位主義、立場衝突 … 等老問題，最嚴(yán)重的是導(dǎo)致整個組織系統(tǒng)上運作不順暢 ，「呆人、呆事、呆物」不斷的產(chǎn)生，造成經(jīng)營成本上極大的負(fù)擔(dān)，這些管理制度包括產(chǎn)銷制度、生管制度、品管制度、新產(chǎn)品開發(fā)、人事制度、會計制度 … 等等。 的合理化● 建立全公司的品質(zhì)管理制度 。 ● 呆滯 (廢 )品處理方式 。廠務(wù)副總室清掃 檢查 (或點檢 )預(yù)防保護(hù)掃異措施掃漏措施掃怪措施保養(yǎng)制度修 理塗 漆抹 油防 鏽廠務(wù)副總室無〝心〞的清掃㊣㊣㊣ 漠視髒亂的工作環(huán)境 1㊣㊣㊣ 品保制度無從推展 2㊣㊣㊣ 品質(zhì)異常無法在發(fā)防止 3㊣㊣㊣ D.〝當(dāng)機〞事件層出不窮 品質(zhì)抱怨不絕於耳 4廠務(wù)副總室清潔Seiketsi何謂『清潔』? ? 清潔是做到使環(huán)境無垃圾、圬穢， 隨時打掃乾淨(jìng)。6. 提高顧客滿意，零抱怨。 13:40:2613:40:2613:40Monday, February 08, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。 1:40:27 下午 1:40 下午 13:40:27二月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 二月 21二月 2113:40:2713:40:27February 08, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 1:40:27 下午 1:40 下午 13:40:27二月 21沒有失敗，只有暫時停止成功！。4. 全員都明瞭活動之目標(biāo)與方針。? 早安 ! 是素養(yǎng)的第一步。廠務(wù)副總室整理Seiri清掃Seiso整頓Seiton素養(yǎng)Shitsuke清潔Seiketsi? 5S是取整理、整頓、清掃、清潔 、素養(yǎng)的開頭文字而叫做 5S? 其中的整理、整頓是改善的基礎(chǔ)廠務(wù)副總室整理Seiri何謂『整理』? ? 整理不只是排好，堆好而已 (這只是排整齊 )。 廠務(wù)副總室(4).安全上 工廠常見的浪費與 5S合理化 (四 )唉喲 !唉喲 !廠務(wù)副總室工廠常見的浪費與 5S合理化 (四 )因意外事故所造成安全上的問題，企業(yè)界比比皆是，造成公司生產(chǎn)戰(zhàn)力的損失、成本上的負(fù)擔(dān)，尤其是員工的恐懼及一輩子的傷害更不是筆墨所能形容?！?經(jīng)營層 、管理層、技術(shù)層及作業(yè)層均需共同參與 ?！?完備工作廠所中的治工具 、材料、半成品、模具等，並據(jù)以建立生產(chǎn) 前工作之檢查表。 的合理化● 建立適當(dāng) 的安全庫存量管理作業(yè) 。廠務(wù)副總室清掃Seiso何謂『清掃』? ? 清掃不只是打掃而已，清掃是隨時保持整潔，拒絕 亂源 ! 隨時對身邊的東西予以清掃，透過清掃的過 程中做到點檢，也可以發(fā)覺亂源，減少亂源。3. 降低設(shè)備故障，零當(dāng)機