【正文】 20:13:1520:13:1520:131/22/2023 8:13:15 PM ? 1越是 沒 有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 2023年 1月 22日星期日 下午 8時(shí) 13分 15秒 20:13: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 例 1：采 購(gòu) 的目 視 管理 例 2： 倉(cāng)庫(kù) 的目 視 管理 思考 題 ? 一般工 廠 都是用密封的 鐵 桶 來儲(chǔ)存油料，因此很不容易掌握 這 些桶 內(nèi) 油料的存量到底 還 有多少，什 么時(shí) 候需要 補(bǔ) 充， 這對(duì) 油料的管理是不理想的。 如果采取目視管理，在模具上安裝自動(dòng)檢測(cè)裝置，一旦有異常發(fā)生，機(jī)器能自動(dòng)停止生產(chǎn)。 通過整理，可以改善和增加生產(chǎn)面積，減少由于 物品亂放、好壞不分而造成的差錯(cuò)，使庫(kù)存更合理， 消除浪費(fèi)，節(jié)約資金，保障安全生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量 整 理 非必需品的 處 理 （一）整理 【自檢】 調(diào)查需要物品的使用頻率，決定日常用量。 每 個(gè) 人都 隨處亂丟垃 圾而 沒 有人 撿 起 來 由 專 人 將別 人 亂扔 的 垃 圾 撿 起 來 每 個(gè) 人都 隨處亂丟垃 圾而 沒 有人 撿 起 來 5S 活 動(dòng) 一、 5S管理的原 則 5S的起源 5S管理法起源于日本， 它 是指在生 產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 中 對(duì) 作 業(yè)環(huán) 境、 設(shè)備 、工裝、材料、工位器具、人 員 等生 產(chǎn) 要素 進(jìn) 行有效的管理。 5S 責(zé)任人 值日檢查內(nèi)容 電腦區(qū) 機(jī)器是否干凈、無灰塵 檢查區(qū) 作業(yè)臺(tái)、作業(yè)場(chǎng)所是否整齊 計(jì)測(cè)區(qū) 計(jì)測(cè)器擺放是否整齊柜面保持干凈 休息區(qū) 地面無雜物，休息凳是否整齊 治具區(qū) 治具是否擺放整齊、干凈 不良區(qū) 地面無雜物，除不良區(qū)無其他零件和雜物 零件規(guī)格書 柜內(nèi)零件是否擺放整齊、標(biāo)識(shí)明確 文件柜及其他 文件柜內(nèi)是否干凈，物品擺放整齊 備注：①此表的 5S是由擔(dān)當(dāng)者每天進(jìn)行實(shí)施 ②下班前 15分鐘開始 ③其它包括清潔器具，放置柜、門窗玻璃 清 掃 就是指把生 產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 打 掃 干 凈 ，包括機(jī) 器、工具、地面、 墻 壁天花板及其他工作 場(chǎng) 所。 設(shè)備的目視管理是以能夠正確地、高效地實(shí)施清掃、加油、緊固等日常保養(yǎng) 工作為目的，以求達(dá)到設(shè)備的“零”故障目標(biāo)。 《目視管理》效果示意圖： 無 水 準(zhǔn) 初級(jí)水準(zhǔn) 中級(jí)水準(zhǔn) 高級(jí)水準(zhǔn)（理想狀態(tài)） 無管理狀態(tài) 初級(jí)管理狀態(tài) 中級(jí)管理狀態(tài) 理想的管理狀態(tài) 有幾個(gè)球不 整齊排列，便 通過簡(jiǎn)單標(biāo)識(shí) 通過標(biāo)識(shí)和提示，使數(shù)目和 明確，要數(shù)！ 于確認(rèn)管理 使數(shù)目一目了然 數(shù)目不足時(shí)該怎么做一目了然 6 安 全 庫(kù) 存 用完后 通知張三 6 6 6 舉 例 進(jìn)水 進(jìn)水 出水 出水 五、 5S與 目 視 管理的 區(qū)別 管理對(duì)象 5S的表示 目視管理 材料、 半成品、成品 決定放置場(chǎng)所，進(jìn)行所屬區(qū)域和品名的標(biāo)示 設(shè)定合適的在庫(kù)量，限制放置場(chǎng)所的空間大小 合適在庫(kù)量的表示 期限表示 停滯品 決定放置場(chǎng)所，標(biāo)示