【正文】 08:37:1808:37:1808:371/22/2023 8:37:18 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 1月 22日星期日 上午 8時 37分 18秒 08:37: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 :利用目視管理工具 ,將應(yīng)遵守的 規(guī)定加以標(biāo)準(zhǔn)化 ,如 : ① 貨品的收發(fā)表單正確掌握現(xiàn)物數(shù)量 。 ④ 危險場所嚴(yán)禁入內(nèi)的標(biāo)示或欄桿 。 ①黃線 →安全道 →不可有物品超出線外 。但必須個別確認(rèn)每一儀表。 92 三 .目視管理查核 用具 。 “生產(chǎn)日程管理板” ,但即 使排程已發(fā)生延誤 ,卻未充分追究原因 ,當(dāng)然 更談不上采取適當(dāng)?shù)膶Σ?。講 師： 5S推行實務(wù)與目視管理 鄭 瀚 根 2 講 師 簡 介 : 鄭 瀚 根 現(xiàn)任： ? 臺灣華盛頓集團 ? 廣東逸華企業(yè)顧問有限公司 ? 臺灣鄭記企業(yè)管理顧問股份有限公司 ? 董 事 長 ? 中原大學(xué)企管 、 碩士 、 中央大學(xué)研究所研究員 學(xué)歷： ? 全國推動輔導(dǎo) 5S 、 ISO9000 、 QS9000 、 ISO14000專家 ? 臺灣 品質(zhì)管制學(xué)會會員代表，榮獲亞太金爵個人獎 ? 臺灣杰出管理協(xié)會執(zhí)行常委 經(jīng)歷： ? 中衛(wèi)發(fā)展中心講師 、 顧問師 ? 漢聲廣播電臺企業(yè)資訊顧問師 ? 國際超級講師，曾 在嘉義市政府、省政府授課 2023 場以上 ,轟動海峽兩岸 3 講 師 簡 介 : 鄭 瀚 根 ? 曾輔導(dǎo)中華汽車、裕隆汽車、福特六和汽車、宏基電腦、永光化學(xué)、東培公司創(chuàng)維集團、南航、 TCL集團、立白集團等多家企業(yè) 。 81 一 .目視管理 狀況 、目標(biāo) 、領(lǐng)導(dǎo)力、改善力不足 ,各部門難 以合作 82 二 .目視管理 推行技巧 目標(biāo)管理 實施方法 1 5 4 3 2 6 83 三 .目視管理 推行步驟 設(shè)定工作目標(biāo) 建立推行組織 制定活動計劃 設(shè)定目視管理項目 把握問題點與改善點 確定展開方法 目視管理展開 活動追蹤 推行委員會 84 四 .設(shè)定管理項目 生產(chǎn)管制及交期管理 品質(zhì)管理 作業(yè)管理 現(xiàn)品管理 設(shè)備、治工具管理 改善目標(biāo)管理 85 ◆ 目視管理大項目 制程管理、交期管理 品質(zhì)管理 作業(yè)管理 現(xiàn)品管理 設(shè)備管理、治工具管理 86 ◆ 目視管理提升 管理水準(zhǔn) 與 改善水準(zhǔn) 預(yù)防管 理循環(huán) 確認(rèn) 實施 計劃 標(biāo)準(zhǔn)化 改善 措施 改善 循環(huán) 對策 擬定 原因 分析 指出 問題點 對策 實施 87 五 .目視管理活動展開 (一 )導(dǎo)入教育 (二 )制定活動辦法 (含激勵方式 ) (三 )展開活動 。 、錄影帶 。 水準(zhǔn)三 99 ◆ 目視管理實施水準(zhǔn) 將標(biāo)準(zhǔn)值設(shè)定在垂直位置 ,如果指針在正中位置時 ,能判斷為良好狀態(tài) ,即使從遠處觀看 ,也能同時確認(rèn)三個儀表。 ② 白線 →物品放置區(qū) →物品不可亂放 ,且在白線內(nèi) 擺放整齊 。 ⑤ 凸起物的著色標(biāo)示 。 ② 建立現(xiàn)物儲位體系 ,納入電腦處理系統(tǒng)。 。 :37:1808:37Jan2322Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , January 22, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :37:1808:37:18January 22, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。主要活動項目如下 : 5S活動 :通過責(zé)任區(qū)的規(guī)劃 ,明確保管責(zé)任 。 ③ 開關(guān)的分色標(biāo)示 ,以防止錯誤操作 。 124 二 .現(xiàn)場“ 三不 ”事例 (一 )人員方面 : ①應(yīng)該利用機器作業(yè) ,是否仍以人力進行工作 ? ② 是否因不合理的姿勢 (諸如經(jīng)常要墊腳、彎 腰等 )而增加工作疲勞程度 ? ①是否有一部分人閑得無聊 ,另有一部分忙得 團團轉(zhuǎn) ? ② 是否某一制程太忙 ,而某一制程太閑 ? 125 二 .現(xiàn)場“ 三不 ”事例 (一 )人員方面 : ①是否等待太多（諸如待料、待機、待指令） 而降低人員稼動率？ ②是否在適當(dāng)場所使用適當(dāng)?shù)牟牧?? ③ 是否因計劃、前置作業(yè)準(zhǔn)備不當(dāng)，而發(fā)生浪 費？ 126 二 .現(xiàn)場“ 三不 ”事例 (二 )材料方面 : ①強度是否可靠？ ②設(shè)計上是否不合理 ? ①材料、配件等品質(zhì)是否平均 ? ② 材質(zhì)是否均一 ? ①可用的物料是否丟棄不用 ? ② 不良品、廢品是否太多 ? 127 二 .現(xiàn)場“ 三不 ”事例 (三 )設(shè)備方面 : ①設(shè)備是否進行計劃性的停機保養(yǎng)？ ②使用方法是否超出機械的能力 ? ①同一類機械的生產(chǎn)效率是否一樣 ? ② 設(shè)備是否有時超載運轉(zhuǎn)、有時卻停擺 ? ①是否因配置不當(dāng)產(chǎn)生搬運的浪費 ? ② 設(shè)備是否閑置 ? ③ 是否在機械的能力之下運轉(zhuǎn) ? 128 二 .現(xiàn)場“ 三不 ”事例 (四 )環(huán)境方面 : ①是否照明不足？ ②是否噪音太大 ? ①地面是否有凹凸不平 ? ② 安全道是否彎曲 ? ①地面是否有漏油、漏水、漏汽等現(xiàn)象 ? ② 物品是否未整理、整頓而浪費空間 ? 129 三 .現(xiàn)場改善活動 項目 目視管理實施的意義在于造就高效、清爽的工 作場所 ,消滅現(xiàn)場“三不”導(dǎo)致的現(xiàn)場“三害” (公 傷、不良、故障 )所引發(fā)的損害 ,因此 ,要針對現(xiàn) 場改善活動設(shè)定一系列的項目 : (一 )作業(yè)環(huán)境的改善 規(guī)劃各部門的責(zé)任區(qū)域 ,使物品堆放井然有序 ,通 道暢通無阻 ,利用看板、標(biāo)示、塑造“一目了然” 的工作場所 ,提高效率 ,減少浪費 ,主要活動項目 如下 : 130 三 .現(xiàn)場改善活動 項目 、通路、臺車、機械等加以著 色或編號以示區(qū)分。 水準(zhǔn)二 20?1 35?3 10?5 98 ◆ 目視管理實施水準(zhǔn) 30 20 10 0 60 50 40 30 20 10 0 60 50 40 30 20 10 0 60 50 40 通過在刻度盤上標(biāo)示規(guī)定值 ,可一目了然指針是否在此范圍內(nèi)。 。 即使燈號亮起來 ,管理者也未立即前往查詢 究竟而予以處理。輔導(dǎo)臺裕橡膠 QI品質(zhì)獎 經(jīng)歷： ? 曾任職復(fù)盛集團、裕隆集團、亨通、和勝、春源鋼鐵集團、華巨企業(yè)、實英實業(yè) …… 等公司經(jīng)理、廠長、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職務(wù) 授課經(jīng)驗 ： ◆ 統(tǒng)計制程管理（ SPC） ◆ ◆ 班組長干部督導(dǎo) (TWI) ◆ 全面品質(zhì)管理（ TQM） ◆ 業(yè)務(wù)行銷 ◆ 成功激勵 ◆ 中階干部輔導(dǎo) (MTP) ◆ QS9000、 ISO14001專案輔導(dǎo) 4 課 程 大 綱 壹 . 5S觀念 貳 . 5S具體做法 參 . 整頓定位要訣 肆 . 整理 伍 . 整頓 陸 . 清掃 柒 . 清潔 捌 . 教養(yǎng) 玖 . 整頓實務(wù) 6 一 . 何 謂 5S seiri seiton seiso seiketsu shitsuke 7 二