【正文】 :55:2718:55Mar2331Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 。 ?對(duì)文件、檔案的整理整頓，提升文件的作業(yè)效率 ?目標(biāo)：提升企業(yè)管理水平；改善工作環(huán)境，提升工作效率，養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣。 將不能使用的設(shè)備、測(cè)量裝置區(qū)分開來，并予以處理，防止誤用，確保質(zhì)量。 5S活動(dòng)檢查表 序號(hào) 檢查內(nèi)容 檢查標(biāo)準(zhǔn) 檢查方法 檢查結(jié)果 糾正跟蹤 1 整理 尚未對(duì)身邊物品進(jìn)行整理（ 1分） 已整理，但不太徹底（ 2分） 整理基本徹底（ 3分） 整理較徹底（ 4分） 整理徹底（ 5分） 查看現(xiàn)場(chǎng)詢問 員工在 5S活動(dòng)中的責(zé)任 自己的工作環(huán)境必須不斷的整理 、 整頓 ，物品 、 材料及資料不可亂放 不用的東西要立即處理 ， 不可使其占用作業(yè)空間 通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通 物品 、 工具及文件等要放置于規(guī)定地點(diǎn) 滅火器 、 配電盤 、 開關(guān)箱 、 電動(dòng)機(jī) 、 冷氣機(jī)等周圍要時(shí)刻保持清潔 員工在 5S活動(dòng)中的責(zé)任 物品 、 設(shè)備要仔細(xì)的放 ， 正確的放 ， 安全的放 ， 較大較重的堆在下層 保管的工具 、 設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理 紙屑 、 布屑 、 材料屑等要集中于規(guī)定場(chǎng)所 不斷清掃 ， 保持清潔 注意上級(jí)的指示 ， 并加以配合 。 4 執(zhí)行 樹立樣板單位的辦法 分階段或分片實(shí)施的辦法 實(shí) 5S文明區(qū)域責(zé)任制的辦法 5 監(jiān)督 開展整理活動(dòng)技巧 對(duì)象： 主要在于清理現(xiàn)場(chǎng)被占有而無效用的“空間” 目的： 清除零亂根源，騰出 “空間”，防止材料的誤用、誤送， 創(chuàng)造一個(gè)清晰的工作場(chǎng)所 整理主要區(qū)域： 工作場(chǎng)所 實(shí)施方法 對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查 ， 劃分需要與不需要的物品； 決定需要的物品的數(shù)量； 處理不需要的物品 。 類型： a) 全系統(tǒng)定置管理： b) 區(qū)域定置管理： c) 職能部門定置管理： d) 倉庫定置管理： e) 特別定置管理： 定置管理內(nèi)容 這里所說的內(nèi)容就是根據(jù)不同位置進(jìn)行設(shè)計(jì)的定置內(nèi)容 。 二、文明生產(chǎn)的意義 是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)本身的客觀要求 是培養(yǎng)職工大生產(chǎn)的意識(shí)和習(xí)慣，加強(qiáng)精神文明建設(shè)的需要 現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)的內(nèi)容 （ 1） 嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律 ． 遵守操作規(guī)程和安全規(guī)程； （ 2） 保持廠區(qū)和車間內(nèi)的清潔和衛(wèi)生； （ 3） 廠區(qū)綠化 ， 消除三廢 （ 廢水 、 廢氣 、 廢渣 ）的污染； （ 4） 工作地布置合理 ， 物料堆放整齊 ， 便于生產(chǎn)操作 。 思路 2：培訓(xùn)示例 ， 分工擬訂 ， 收集討論 ， 修訂出臺(tái) 。 清潔的實(shí)施方法 整理 、 整頓 、 清掃是 “ 行為動(dòng)作 ” 清潔則是 “ 結(jié)果 ” 落實(shí)前 3S執(zhí)行情況 設(shè)法養(yǎng)成“整潔”的習(xí)慣 開展清潔活動(dòng)技巧 （ 2） 建立視覺化的管理方式 設(shè)定 “ 責(zé)任者 ” ， 加強(qiáng)管理 配合每日清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢表 主管隨時(shí)巡查糾正 ， 鞏固成果 開展清潔活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng) 制度化 ， 定期檢查 。 ?（ 3） 重點(diǎn)是預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生 ， 而不是完全依靠事后的檢查 。提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。 18:55:2718:55:2718:55Friday, March 31, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 下午 6時(shí) 55分 27秒 下午 6時(shí) 55分 18:55: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :55:2718:55:27March 31, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 6時(shí) 55分 27秒 下午 6時(shí) 55分 18:55: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。提升現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理水平。 工裝模具定位、標(biāo)識(shí)，既能快速獲取，又能防止錯(cuò)用。 ?就是企業(yè)全體職工及有關(guān)部門同心協(xié)力，建立起從產(chǎn)品的研究設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、售后服務(wù)等活動(dòng)全過程的質(zhì)量保證體系。 物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量 ?（ 三 ） C狀態(tài) – 人與物失去聯(lián)系的狀態(tài)。 現(xiàn)場(chǎng)管理的原則 ?（ 一 ） 經(jīng)濟(jì)效益原則 ?（ 二 ） 科學(xué)性原則 ?（ 三 ） 彈性原則 ?（ 四 ） 標(biāo)準(zhǔn)化原則 現(xiàn)場(chǎng)管理辦法 ?最基本的方法是工業(yè)工程 ?現(xiàn)場(chǎng)管理有一些方法只適用于某些行業(yè)和某種生產(chǎn)類型，有一定的局限性 ?現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容與特點(diǎn)決定管理方法 現(xiàn)場(chǎng)管理工作的主要方法 ?（一）規(guī)范制約 包括嚴(yán)格執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)及其操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)紀(jì)律等等 ?（二）以法律人 ?（三）知識(shí)啟迪 ?（四）榜樣示范 ?（五）評(píng)價(jià)激勵(lì) 現(xiàn)場(chǎng)管理工作的主要方法 ?（ 六 ） 政策調(diào)動(dòng) ?（ 七 ） 評(píng)比競(jìng)賽 ?（ 八 ） 協(xié)調(diào)關(guān)系 ?（ 九 ） 熱心服務(wù) ?（ 十 ） 與人為善 現(xiàn)場(chǎng)管理主體 ? 現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化 ?企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng)行為規(guī)范 五干 ?干什么 ?怎么干 ?什么時(shí)間干 ?按什么路線干 ?干到什么程度 班組長(zhǎng)行為規(guī)范 五按 ?按程序 ?按路線 ?按時(shí)間 ?按標(biāo)準(zhǔn) ?按指令操作 行為規(guī)范的實(shí)施意義 ?實(shí)行崗位規(guī)范化操作是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求 – 企業(yè)擁有較復(fù)雜的技術(shù)裝備 – 現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)具有高度分工與