企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理與5s管理講義(ppt91頁(yè))(存儲(chǔ)版)
【正文】 ”并向部屬解釋 必要時(shí)，參與公司評(píng)分工作 5S評(píng)分缺點(diǎn)的改善和申述 1督促下屬執(zhí)行定期的清掃點(diǎn)檢 1上班后之點(diǎn)名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保。 ?不僅要對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行管理，還包括對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量以外的過(guò)程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行管理。 整頓 區(qū)域規(guī)劃、物品標(biāo)識(shí)、定位，利于獲取、防止拿錯(cuò)，既提高了工作效率，又確保質(zhì)量。該組織的英文全稱(chēng)是International Organization for Standardization。 ISO9001 ?不合格控制程序，防止不合格品誤用。 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 下午 6時(shí) 55分 :55March 31, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 31日星期五 下午 6時(shí) 55分 27秒 18:55: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 18:55:2718:55:2718:55Friday, March 31, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 6時(shí) 55分 27秒 下午 6時(shí) 55分 18:55: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專(zhuān)家告訴 。 18:55:2718:55:2718:553/31/2023 6:55:27 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 18:55:2718:55:2718:55Friday, March 31, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 31日星期五 下午 6時(shí) 55分 27秒 18:55: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 ?目標(biāo)：提升企業(yè)質(zhì)量管理水平，養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣。 ?清潔的工作環(huán)境有利于質(zhì)量的提升。 素養(yǎng) 養(yǎng)成遵守質(zhì)量管理活動(dòng)的有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣，奠定質(zhì)量管理基礎(chǔ)。 將不良的材料、半成品、成品區(qū)分開(kāi)來(lái)，并予以處理，防止誤用，確保質(zhì)量。 （ 3） 切實(shí)有效地運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和管理技術(shù)做好設(shè)計(jì) 、 制造 、 用戶(hù)服務(wù) 、 市場(chǎng)研究等方面的工作 ， 以預(yù)防為主 ， 控制影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素 。 注重集體的力量 、 智慧 開(kāi)展修養(yǎng)活動(dòng)技巧 (2) 修養(yǎng)實(shí)施方法 ⑴ 、 繼續(xù)推動(dòng)前 4S活動(dòng) ⑵ 、 建立共同遵守的規(guī)章制度 ， 將各種規(guī)章制度目視化 ⑶ 、 制訂禮儀守則 ⑷ 、 教育訓(xùn)練 （ 新進(jìn)人員強(qiáng)化 5S教育 、 實(shí)踐 ） ⑸ 、 推動(dòng)各種精神提升活動(dòng) （ 晨會(huì) 、 禮貌運(yùn)動(dòng)等 ） 開(kāi)展修養(yǎng)活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng) 長(zhǎng)期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 在放置方法上多下工夫 標(biāo)識(shí)方法 5S活動(dòng)的推行步驟 3 培訓(xùn)與宣傳 1． 5S運(yùn)動(dòng)的目的； 2．整理、整頓、清掃、清潔和教養(yǎng)的正確含義； 3．推進(jìn) 5S運(yùn)動(dòng)的方法； 4．把握效果的方法等。 ?2． 自由位置 – 即相對(duì)地固定一個(gè)存放物品的區(qū)域 信息媒介同定置的關(guān)系 ?（ 一 ） 引導(dǎo)信息 – 引導(dǎo)信息告訴人們 “ 該物在何處 ” ， 便于人與物結(jié)合 ?（ 二 ） 確認(rèn)信息 – 為了避免物品混放和場(chǎng)所錯(cuò)誤設(shè)置所需的信息 信息媒介的要求 ① 場(chǎng)所標(biāo)志清楚； ②場(chǎng)所設(shè)有定置圖； ③位置臺(tái)賬齊全； ④存放物的序號(hào)、編號(hào)齊備； ⑤信息標(biāo)準(zhǔn)化。 第二節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)定置管理的內(nèi)容 定義： 定置管理是企事業(yè)單位在工作現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)中研究人、物、 場(chǎng)所三者關(guān)系，科學(xué)地將物品放在場(chǎng) 所（空間）的特 定位置的一門(mén)管理科學(xué)。企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理與 5S管理 第一節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)管理的基術(shù)概念 一、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)就是從事產(chǎn)品生產(chǎn)、制造或提供生產(chǎn)服務(wù)的場(chǎng)所 二、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理 現(xiàn)場(chǎng)管理就是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理方法和管理手段，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素，如人（操作者、管理者）、機(jī)（設(shè)備）、料（原材料）、法（工藝、檢測(cè)方法）、環(huán)（環(huán)境）、資（資金）、能（能源）、信（信息）等，進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等管理職能，保證現(xiàn)場(chǎng)按預(yù)定的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)作業(yè)。 （ 5） 配備必要的工位器具； （ 6） 堅(jiān)持安全生產(chǎn) ， 消除各種事故隱患 。 場(chǎng)所狀態(tài) ?1． A狀態(tài)：良好狀態(tài) ?2． B狀態(tài)：需要改善的狀態(tài) ?3． C狀態(tài)：需徹底改造的狀態(tài) 定置方法 ?1． 固定位置 – 即場(chǎng)所固定、物品存放位置固定、物品的信息媒介物固定。即首先對(duì)各基層干部培訓(xùn) 5S相關(guān)知識(shí) ， 要求其結(jié)合本基層單位現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況分工擬訂本基層單位 5S規(guī)范 ， 再收集起來(lái)充分討論 ， 取長(zhǎng)補(bǔ)短 ， 經(jīng)審核修訂后發(fā)布 。 不超出所規(guī)定的范圍 開(kāi)展清潔活動(dòng)實(shí)施要領(lǐng) ⑴ 、落實(shí)前面 3S工作 (2)、制訂考評(píng)方法 (3)、制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行 (4)、高層主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視 開(kāi)展修養(yǎng)活動(dòng)技巧 (1) 對(duì)象： 主要在通過(guò)持續(xù)不斷的 4S活動(dòng)中，改 造性、提升道德品質(zhì) 目的： a) 養(yǎng)成良好習(xí)慣； b) 塑造守紀(jì)律的工作場(chǎng)所； 井然有序 c) 營(yíng)造
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