【正文】 5S工作風氣，在這個階段得以體現(xiàn)。 3流程管理 是為了達成某一項特定的結(jié)果所必須的一些活動之串聯(lián)，這些活動集合了所需要的資源，并運用特定的方法來達成預(yù)期的效果。 、生產(chǎn)線廣告牌和工程廣告牌等。 連續(xù)問”為甚么 ?”,再考慮應(yīng)如何，以新方法改變。 3定所訂定的物品進入放置場所。 抽屜內(nèi)公用物品、文件、數(shù)據(jù)分類整齊放置 。 柜內(nèi)物 品分類擺放 ﹐ 做 好 目視管理及顏色管理。 十 . 看 板 ﹕ 表面清潔 ﹐ 資料 定位整齊貼放 ﹐ 過期 資料 實時處 理 。 83 5S清潔標準 十八 .照明開關(guān) ﹑ 滅火器 ﹕ 表面干凈無污 ﹐ 無明顯灰塵 ﹐ 無破 損。 。 ,定品放置整齊 。 * 角落沒有進行整理，成為廢物堆積場所。 * 下班前不進行整理，把問題留給下一班。 。 :02:3022:02:30March 8, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :02:3022:02Mar238Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 8日星期三 10時 2分 30秒 22:02:308 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 , March 8, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :02:3022:02Mar238Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :02:3022:02:30March 8, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 * 墻面有明顯的擦痕。 * 沒有養(yǎng)成習慣順手進行整理。 備注 : 本標準僅適用于文件柜的擺放標準。 84 辦公室 5S標準樣板 說明 : 、辦公椅擺放整齊劃一。 十六 .機臺設(shè)備 ﹕ 表面干凈無污 ﹐ 無明顯灰塵。 八 . 空調(diào) ﹑ 除濕機 ﹑ 干燥機 ﹑ 除塵機等 ﹐ 表面清潔無污物。 :文件擺放整齊 ﹐ 活頁夾標示清楚 。 預(yù)防的 5S 79 不良的疏忽 責備 愚巧化 1. 人總會疏忽，但是疏忽是可以減少的 教育、教養(yǎng)的建立 2. 建立即使疏忽了也不會造成不良的系統(tǒng)作法 愚巧化 3. 避免因疏忽而造成的錯誤 (疏忽錯誤 )，即稱為愚巧化 預(yù)防的 5S 80 5S清潔標準 一 . 辦公桌椅 ﹕ 辦公桌面允許擺放的物品 :三層文件架、筆筒、電話機、茶杯、臺歷以及正在處理的文件 ﹐ 并且上述物品必須定位擺放 。 原因 : ，到處都可以放置。 一般顏色運用是根據(jù)色彩的優(yōu)劣性來具體使用的 : 綠 藍 黃 紅 66 1. 色彩具有良好媒介的三個特性 . (1)情感共同性、 (2)簡潔而有意義、 (3)客觀性 ,在適當?shù)臅r機作出適當?shù)姆磻?yīng) . ,但區(qū)別色彩 ,并不需要任何訓(xùn)練 . 方向 . 顏色管理的特點 67 ?慣用性 :管理所應(yīng)用的色彩 ,最好是日常常用的色彩 . ?聯(lián)想性 :確定顏色的具體意義 ,使相關(guān)人員一看到某 一色彩 ,就能浮現(xiàn)該顏色所代表的狀況 . ?移轉(zhuǎn)性 :指人員會因?qū)ι实暮脨?,轉(zhuǎn)變?yōu)閷ι时? 后所代表狀況的好惡 ,最后轉(zhuǎn)化為行動 ?注視性 :動用色彩的目的 ,主要是美觀上的要求和引 人注意 . ?調(diào)和性 :顏色管理報表如果動用多種色彩時 ,必須注 意到各種色彩間的色調(diào)和色量的和諧 ,以及 環(huán)境搭配 . 顏色管理的應(yīng)用原則 68 從色彩的條件與應(yīng)用經(jīng)驗 ,大致可分三類 *顏色優(yōu)劣法 *顏色層別法 *顏色心理法 顏色管理的手法 69 顏色優(yōu)劣法 70 作業(yè)現(xiàn)場 顏色 效果 墻壁 水藍色 松馳 地板 —通道 深綠色 光明 ,撫慰 ,順暢 工作區(qū) 藍色 神經(jīng)安靜 ,恢復(fù)體力 警戒線 黃色直線 不越雷池一步 不良品區(qū) 紅色 提醒 ,注意 機器操作危險部份 黃色 注意安全 員工休息區(qū) 淺綠色 清涼 ,撫慰 顏色心理法的應(yīng)用 71 利用色彩的多樣性與區(qū)別性 ,作為分類和區(qū)隔的基準 . 如 : ★ 檔案 ★工作技巧 ★銷貨區(qū) ★存貨先進先出 ★模具管理 ★供貨商 ★油料 ★化學藥品 ★工廠設(shè)施管路 顏色層別法的應(yīng)用 72 73 預(yù)防的 5S 做到不產(chǎn)生不必要品的整理 。 64 以下例子形式可以應(yīng)用在 5S活動中 (虎紋線 )以示禁區(qū)和警告的管制作用。 (一 )重視參與感 (二 )授權(quán)原則 (三 )團隊合作精神 (四 )目標之確定性 60 2顏色管理 (狹義地說 )以物品身著不同顏色的管理。宣傳是起潛移默化的作用，旨在從根本上提升員工的 5S意識。 (6)開展公司內(nèi)社團活動。 49 ,立即改正 (1)要求被糾正者 ,立即改正或限期改正 。 (3)全公司月會精神思想講話 。 。 (5)在 5S達到預(yù)期水準及定型化之后 ,可選定在當年年底(12月 )暫時停止各項考評活動 ,以后選定每年的某一月份為 “ 整理整頓月 ” ,重點加強執(zhí)行即可。 。 (2)“責任者” (負責的人 )必須以較厚卡片及較粗字體標示 ,而且張貼或懸掛于責任區(qū)最明顯易見的地方。 (2)如果一個被定為置放“半成品”的地方 ,放了“不良品”或者是一個被定為置放“垃圾桶”的地方 ,而放了“洗手精”都可視為“異常” ,而加以處理 。 二、對象 主要透過整潔美化的廠區(qū)與環(huán)境發(fā)現(xiàn) “ 異常 ” 。 參考整頓的重點來進行 ,清理污物 (1)規(guī)定例行掃除的時段 如 :每日 10分鐘 5S 每周 30分鐘 5S 每月 1小時 5S 每季 2小時 5S 每年 4小時 5S 28 (2)在清掃中發(fā)現(xiàn)不方便的地方要加以改善 如 、天花板脫落 (3)要清掃到很細微的地方 ,不能只做表面工作 (4)清掃用品用完后要弄干凈 ,而且要定位歸位 (5)不能使用的清掃工具也要加以清除 29 ,徹底根除 (1).確認臟污與灰塵對生產(chǎn)質(zhì)量的影響 如 :?在印刷作業(yè)上造成斑點 ,使印刷品不良 ?涂裝表面不平整 ?塑料射出成型產(chǎn)品產(chǎn)生黑點 (2)調(diào)查臟污的根源 (3)檢討對策的方案 (1)室內(nèi)外各主要人行出入地點置放垃圾桶或環(huán)保箱 。 三、決定儲存方法 (定置管理 ) 定置管理的兩種基本形式 :場所固定、存放位置固定、標識固定 :非絕對的存放位置，采用可移動的牌架、 可更換的插牌標識，對不同物品加以區(qū)分。 紅斑馬線 :不得置放 ,不得進入 . 23 ((3)定位的形態(tài) 全格法 :根據(jù)物體的外觀形狀 ,用線條框起來的做法。較適合于大量 少種反復(fù)生產(chǎn)。 (7)危險場所應(yīng)有覆蓋、柵欄等設(shè)置 。 (13)紙箱不能放在潮濕場所 。 (5)堆放的高度不能過高 (低于 120公分 )。 三、清理非必需品 把握原則 :看物品現(xiàn)在有沒有”使用價值”。 天花板 (1).配線配管、吊扇、燈架、燈管 。 8 工具架、工具箱 (1).鐵錘、板手、刀具 。 (4).盆景或空花盆 。 6 工作場所 ,全盤點檢