【正文】 金寶電子生技課長(zhǎng) (~)228。品管： QFD、 SPC、 TM、 FMEA、 DTS、 QC ENG.、 測(cè)試規(guī)範(fàn)、品保規(guī)範(fàn)。報(bào)告人 :吳志隆　　　 　卓越品質(zhì)之路金寶電子股份有限公司個(gè)人 簡(jiǎn)介 學(xué)經(jīng)歷228。系統(tǒng)： ISO900 ISO900 MIS、 ISO9000 WIP2 、 TQM、顧客滿意服務(wù)系統(tǒng)、方針管理6 ?品質(zhì)年份 策 略 特 色1994 3. ISO MILSTD105D 1995 1996 CROSS FUNCTION TEAM 應(yīng)用 C/S PPM品質(zhì)計(jì)劃推動(dòng) 1997 9001驗(yàn)證 90003 14000驗(yàn)證1998 TQM (依據(jù)建議事項(xiàng)做改進(jìn) ) SPC TO2023(COQ) ENGINEERING 綠色工程 (TOTAL C/S)(創(chuàng)新品質(zhì) ) CALS系統(tǒng)檢查品質(zhì) 製造 品質(zhì) 設(shè)計(jì) 品質(zhì) 管理 品質(zhì) 習(xí)慣 品質(zhì)中長(zhǎng)期品質(zhì)方針目 標(biāo)達(dá)成狀況3,1362,4622,393952? PPM22,7506,2002,8001,3501. 800 PPM? 卓越品質(zhì)主要品質(zhì)專業(yè)訓(xùn)練年度 各部門計(jì)劃執(zhí)行內(nèi)容1994 1996 業(yè)務(wù)部*訂單作業(yè)須考量 “ 交期與品質(zhì) ” *迅速回應(yīng) 顧客需求*尋找競(jìng)爭(zhēng) 對(duì)手產(chǎn)品資料 生管部(資材 ) 工程部 製造部 品保部 品管部 製技部 工關(guān)部 資訊部*生產(chǎn)與交 期規(guī)劃兼顧。 明哲電腦製造課長(zhǎng) (~) 228。 金寶電子品保課長(zhǎng)、襄理、副理 (~)228。製造： QIT、 QCC、 5S、 ZD、提案、 SPC、 TPM製程規(guī)範(fàn)。 逢甲大學(xué)電子工程系畢業(yè) (1984)228。 *生產(chǎn)計(jì)劃 與實(shí)效分析 *生產(chǎn)計(jì)劃電腦化 *實(shí)施品管教育： QFD、 SPC、 TM、FMEA *利用 PERT 來(lái)掌控整個(gè)開發(fā)流程 *FMEA來(lái)修 訂現(xiàn)有設(shè)計(jì)系統(tǒng) *協(xié)助生產(chǎn)建 立穩(wěn)定製程*配合年度目標(biāo)計(jì)劃推動(dòng) *全面人員教育訓(xùn)練 計(jì)劃推動(dòng)，以改善人員品質(zhì) *持續(xù)改善： QIT、 ZD、 QCC、 5S推行及製程改善 *源流管理：預(yù)防和 FOOLPROOF措施*嚴(yán)格執(zhí)行品管系統(tǒng)： ISO900 BABT *專案管理：利用團(tuán) 隊(duì)力量、突破瓶頸*公司長(zhǎng)期品質(zhì)策略規(guī)劃與推展 *按需求訂定訓(xùn)練與實(shí)施計(jì)劃 *建立品質(zhì)績(jī)效評(píng)估，以了解品質(zhì)執(zhí)行狀況 *提昇品質(zhì)年度計(jì)劃*做好新產(chǎn)品品質(zhì)評(píng)估，使 FTY在 95%↑ *建立工廠 Best In Class，讓彼此競(jìng)爭(zhēng)、觀摩、學(xué)習(xí) *確實(shí)執(zhí)行品質(zhì) 政策目標(biāo)與成果，並宣導(dǎo) *定期檢討品質(zhì)問(wèn)題與改進(jìn) *分析製程能力，即時(shí)回饋 *人員教育訓(xùn)練：提昇檢查正確率 *QC工程圖製訂，並執(zhí)行定期檢查 *實(shí)施教育訓(xùn)練：QFD、 SPC、 TM、 FMEA *加入 FUNCTION TEAM掌握新 產(chǎn)品機(jī)能及生產(chǎn)關(guān)鍵因素 *協(xié)助生產(chǎn)自動(dòng)化，測(cè)試電腦化 *協(xié)助建立 QC工程圖 *流程順暢與協(xié)助改善製程能力 *ISO作 業(yè)辦法 電腦化 之協(xié)助1996 1998 *顧客滿意 度提昇* JIT *訂定製程能 力有計(jì)劃性成長(zhǎng) (FTY 95%↑) *根據(jù)市場(chǎng)與 客戶反應(yīng)， 擬定設(shè)計(jì)策略推行 *提昇產(chǎn)品可靠度 *SPC推動(dòng)與管理系統(tǒng)建立 (Cp、 Cpk分析 ) * FMEA 推行 *推展 方針管理*推展 ISO 14000*推展 ISO 90003*協(xié)助推展 SPC*推展