【正文】 金寶電子生技課長 (~)228。品管： QFD、 SPC、 TM、 FMEA、 DTS、 QC ENG.、 測試規(guī)範、品保規(guī)範。報告人 :吳志隆　　　 　卓越品質(zhì)之路金寶電子股份有限公司個人 簡介 學經(jīng)歷228。系統(tǒng)： ISO900 ISO900 MIS、 ISO9000 WIP2 、 TQM、顧客滿意服務系統(tǒng)、方針管理6 ?品質(zhì)年份 策 略 特 色1994 3. ISO MILSTD105D 1995 1996 CROSS FUNCTION TEAM 應用 C/S PPM品質(zhì)計劃推動 1997 9001驗證 90003 14000驗證1998 TQM (依據(jù)建議事項做改進 ) SPC TO2023(COQ) ENGINEERING 綠色工程 (TOTAL C/S)(創(chuàng)新品質(zhì) ) CALS系統(tǒng)檢查品質(zhì) 製造 品質(zhì) 設計 品質(zhì) 管理 品質(zhì) 習慣 品質(zhì)中長期品質(zhì)方針目 標達成狀況3,1362,4622,393952? PPM22,7506,2002,8001,3501. 800 PPM? 卓越品質(zhì)主要品質(zhì)專業(yè)訓練年度 各部門計劃執(zhí)行內(nèi)容1994 1996 業(yè)務部*訂單作業(yè)須考量 “ 交期與品質(zhì) ” *迅速回應 顧客需求*尋找競爭 對手產(chǎn)品資料 生管部(資材 ) 工程部 製造部 品保部 品管部 製技部 工關(guān)部 資訊部*生產(chǎn)與交 期規(guī)劃兼顧。 明哲電腦製造課長 (~) 228。 金寶電子品保課長、襄理、副理 (~)228。製造： QIT、 QCC、 5S、 ZD、提案、 SPC、 TPM製程規(guī)範。 逢甲大學電子工程系畢業(yè) (1984)228。 *生產(chǎn)計劃 與實效分析 *生產(chǎn)計劃電腦化 *實施品管教育： QFD、 SPC、 TM、FMEA *利用 PERT 來掌控整個開發(fā)流程 *FMEA來修 訂現(xiàn)有設計系統(tǒng) *協(xié)助生產(chǎn)建 立穩(wěn)定製程*配合年度目標計劃推動 *全面人員教育訓練 計劃推動，以改善人員品質(zhì) *持續(xù)改善： QIT、 ZD、 QCC、 5S推行及製程改善 *源流管理：預防和 FOOLPROOF措施*嚴格執(zhí)行品管系統(tǒng)： ISO900 BABT *專案管理：利用團 隊力量、突破瓶頸*公司長期品質(zhì)策略規(guī)劃與推展 *按需求訂定訓練與實施計劃 *建立品質(zhì)績效評估，以了解品質(zhì)執(zhí)行狀況 *提昇品質(zhì)年度計劃*做好新產(chǎn)品品質(zhì)評估，使 FTY在 95%↑ *建立工廠 Best In Class，讓彼此競爭、觀摩、學習 *確實執(zhí)行品質(zhì) 政策目標與成果，並宣導 *定期檢討品質(zhì)問題與改進 *分析製程能力，即時回饋 *人員教育訓練：提昇檢查正確率 *QC工程圖製訂，並執(zhí)行定期檢查 *實施教育訓練：QFD、 SPC、 TM、 FMEA *加入 FUNCTION TEAM掌握新 產(chǎn)品機能及生產(chǎn)關(guān)鍵因素 *協(xié)助生產(chǎn)自動化，測試電腦化 *協(xié)助建立 QC工程圖 *流程順暢與協(xié)助改善製程能力 *ISO作 業(yè)辦法 電腦化 之協(xié)助1996 1998 *顧客滿意 度提昇* JIT *訂定製程能 力有計劃性成長 (FTY 95%↑) *根據(jù)市場與 客戶反應， 擬定設計策略推行 *提昇產(chǎn)品可靠度 *SPC推動與管理系統(tǒng)建立 (Cp、 Cpk分析 ) * FMEA 推行 *推展 方針管理*推展 ISO 14000*推展 ISO 90003*協(xié)助推展 SPC*推展